订单可视化（智能制造、流程再造、企业信息化） 第一篇 缘起

自09年大学毕业，就进入信息化业务。毕业后的第一份工作进入了省内一个著名中高中当信息教师，做着中学信息化的工作。硕士毕业后进入东莞邮政，也一直做着两包的信息化工作，当然没有离开软件研发这个总的方式。自从来到当前东家半年有余，一直在做着客户的项目预研工作。一次偶然的机会，公司总经理与主管生产线的副总找到我说要做一个管理生产线订单生产可视化系统，用于将计划、物料筛选、采购相关业务做进来。此时当时的我也是一脸茫然，虽然一直在做IT这一行，也是信息化，但与智能制造不搭边，心里还是有几分恐惧。在某些程度上，如果这个项目做失败了，于人于已均是不利的，从功利主义出发是万万不能惹的。当时在无人、无经验的情况下，仅凭着我对软件项目的经验，从风险、工作量、可能性出现的问题，三天时间内做出了初步的大方向，制定了以快速迭代为主要方式的开发方式、步步为营，按期开发，卡死时间点。回过头来看，功夫不负有心人，一步一步艰难的走过来，总是感恩与庆幸。

领导在找我时，直接与我讲明。在此之前找过用友、金蝶等进行沟通过，但在沟通需求与费用上产生了分歧。没谈成的主要原因可能是费用，二是需求用时太久，迟迟看不到成果，三是金蝶与用友等传统信息系统提供商一直在做通用系统，且无实际企业的实践经验，对海盾需求的准确性无法把握。

从我专业的角度来看：一、自己人开发相对可定制性要求高、可随时根据需求进行调整；二、自己人沟通起来更方便，熟悉业务，即使不熟悉业务，自己人沟通起来也相对没有隔阂；三、不用一起始投入大量资金，可以一边做一边看，如果太久没有成果，可以及时叫停，不用一次性将成本全部付出去；四、如果成功，对企业的提质牵增效会起到决定性的作用，对建设现代化智能制造、流程标准化个来具有革命性的作用；五、如果内部使用成功，可以向同类友商推广经验，当然这是后话。

自己人开发，可以控制成本及资源投入，更易成功。但成功有很多前提与偶然，走到现在，我很感恩，其中缘由，后面会适时与大家分享