
产品工作笔记
文章平均质量分 68
so-what-so
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品经理初体验:技术产品化
很多软件产品基于开源技术、依赖开源技术。开源是好东西,真正的改变了世界。投身开源的人很多,基于开源技术创业的也很多。精通OpenStack、Docker、Hadoop、Spark、kubernetes、Ceph等开源技术的开发,不愁找到一份高薪的工作。 但是能基于开源技术做成可以拿出去卖的产品的人,是少之又少的。能基于开源技术开发出产品,并通过该类产品盈利的公司,更是难上加难。为什么?因原创 2018-01-12 00:19:20 · 2029 阅读 · 0 评论 -
CGroup 介绍、应用实例及原理描述
版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载。 https://blog.youkuaiyun.com/kwame211/article/details/78730705 CGroup 介绍CGroup 是 Control Groups 的缩写,是 Linux 内核提供的一种可以限制、记录、隔离进程组 (process groups) 所使用的物力资源 (如 cpu memory i/o 等等)...转载 2018-10-06 15:55:31 · 684 阅读 · 0 评论 -
产品经理初体验:带着遗憾活下去,还是完美的死掉
如果二选一:1. 带着遗憾活下去2. 完美的死掉我选择带着遗憾活下去原创 2018-03-13 12:23:32 · 289 阅读 · 0 评论 -
产品经理初体验:实践&迭代&完美&复杂性
做产品是一个复杂的工程,具有多个维度的因素,每一个因素都可能毁掉这个产品或团队,但是要做成,大部分都要考虑到。【实践出真知】年前计划的项目,终于要去实施了,这也是作为产品经理以来做的产品,第一次进行实施交付。第一次,注定不寻常。首先,我们没有考虑到用第三方服务器的场景,而第三方服务器同我们自产的服务器存在差异--没有IPMI口。而安装部署工具的设计,没有考虑无IPMI口的情况。所以,只有产品真的拿...原创 2018-03-13 11:03:20 · 352 阅读 · 0 评论 -
产品经理初体验:团队勤杂工的新年第一周
由产品经理变身为团队打杂工(兼职研发经理),又有了一个新的角色。开年第一周,就迎来团队最大的危机。年末发年终奖,开开心心过大年,过完年之后,就有些同事开始考虑换个环境、换个心情、换种生活方式了。这里只有ABCD,没有真名。 A同学,之前在比较轻松的公司,来到我司后扎扎实实,做得还比较靠谱,年前的时候就提过要离职,长谈过一次。春节回来,怕是因为团队性质改变,导致排斥出差,又长谈一次,最后没有办...原创 2018-03-02 00:05:38 · 427 阅读 · 0 评论 -
产品经理初体验:考虑极端和边界,考了最坏的情况
复盘之前遇到的两个问题: 1. 为什么视觉设计稿很漂亮,产品做出来体验差? 2. 为什么我们觉得没问题,而其他人都在担心。 终极原因是:没有考虑到最坏的情况,所看到的想到的,可以认为都是最好的情况。 第一个问题:为什么视觉稿设计得很漂亮,做出来的体验差? 视觉稿实际上是呈现了“最正常”、“最美”的一面,而实际做出来的,往往不在这一个状态。这就像开...原创 2018-03-01 02:51:40 · 462 阅读 · 0 评论 -
产品工程化:先想好怎么维护
有同事说,为什么HW的软件做这么好?因为任正非是学建筑的。先不讨论这是不是真的有这个原因。单纯的从建筑/土木工程和软件来对比一下。 建筑/土木工程:没有任何容错的余地,必须先计算、仿真,做到万无一失,再去实施,设计阶段比实施阶段花的时间要长、设计阶段的工程师水平也往往是业内顶级的工程师,是建筑/土木行业金字塔尖上的那部分人。实施过程中还要有监控公司专门做质量控制。并且需要符合...原创 2018-02-17 11:28:30 · 1367 阅读 · 0 评论 -
产品经理初体验:真正的竞争是错维竞争
真正的竞争对手,能造成极大杀伤力的竞争对手,往往是想不到的,是错维竞争的。 康师傅的竞争对手不是统一集团,真正影响泡面销量的,是外卖。 联通的竞争对手不是移动,而是互联网公司。物联网公司比如微信让人们少打电话,多发微信,导致话费、短信费营收下降。 HW、H3C等传统ICT公司的竞争对手是互联网公司BAT,BAT在IT架构上进行了重塑,更多的IT架构切换到云计算架构,架构更...原创 2018-02-12 21:36:55 · 418 阅读 · 0 评论 -
产品经理初体验:以商业成功为唯一目标
应该庆幸 产品研发之初,或者在技术预研阶段,可以以技术积累为目标,可以进行两年技术积累,然后开始产品化、商业化。实际上,一般的创业公司是不会有时间做2年的技术积累,然后在第三年实现产品化、商业化的,如果这么做,可能公司早就倒闭了。只有公司够大,管理层又有足够的耐心,来支持这部分业务,才可能持续到第三年或者更久。我们很幸运。成立三年,还没有开花结果,并且还没有被cancel掉。但是原创 2018-01-25 23:17:48 · 500 阅读 · 0 评论 -
产品经理初体验:做一般人能用的产品
1. “要做一般人能用的产品” 今天和一位同事谈到,老版本的产品太复杂,概念和专业术语一大堆,角色就设计了四种,并且四种还都有不同的权限,一般人儿都用不了。 同事回复了简单的一句话“一般人用不了不行,得做一般人能用的产品”。 一语中的:要做一般人能用的产品。 这里不谈互联网软件,只谈行业软件。即使是面向行业的软件,也要实现“这原创 2018-01-08 23:23:29 · 453 阅读 · 0 评论 -
产品经理初体验:山高水深路远
产品经理任职接近一年,产品进入推广阶段,同时向高管汇报后,很多验证的问题,包括技术上、商业上、资源上的各种大方向问题突然凸显出来。算是开始产品经理第一课,虽然惨重,但是比过去一年的自我感觉良好,意义更大。虽然压力较大,但既然选择了这条路,就要一直走下去,无论前路有多艰难。 这里仅把自己现在的感受记下来,未必正确,未必适合所有行业或公司。 做产品,一定要有敬畏之心原创 2018-01-01 21:39:06 · 549 阅读 · 0 评论 -
产品经理初体验:做减法
第一个版本,一定要做减法,一定只做最核心功能,最突出的价值点,仅把最核心功能做到闭环,做到稳定、可用。千万不要做大而全的产品,然后把不稳定的功能放到后续版本加固。第一个版本做的太大,会出现如下问题:1. 不能拿到市场上及时验证、纠错,丧失商机2. 如果铺得太大,稳定性很难保证,尤其是很难在短时间内保证 如果推向市场的时间靠后,而稳定性又难以保证、无法及时做原创 2018-01-12 09:20:41 · 355 阅读 · 0 评论 -
cgroup详解
转自:https://blog.youkuaiyun.com/beginning1126/article/details/44034719cgroup:对进程进行分组,在对分组整体进行资源的分配和控制概念task:一个进程hierarchy:层级cgroup形成树形结构,每个节点都是一个进程组, 子节点是父节点进程组的子集,并继承父节点属性, 根部节点为root group(为系统所有...转载 2018-10-06 16:05:48 · 3133 阅读 · 1 评论