管理者的四个转变

本文探讨了管理者经历的四个关键转变阶段:从关注具体任务到管理团队成员,再到制定规则、塑造企业文化,最终达到无为而治的理想状态。这些转变不仅体现了管理者能力的成长,也反映了组织成熟度的变化。

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管理者的四个转变:

1,从管事到管人的转变;

2,从管人到管规则的转变;

3,从管规则到管文化的转变;

4,从管文化到无为而治的转变。在这四个转变中,要至始至终把自己管好。

今天在QQ Zone看到朋友写的这段话,感觉很有道理,1,2,3,4这四个转变是伴随一名管理者不同的四个阶段,1,2相对容易实现,但做到3,4,恐怕不是公司绝对高层是做不到的,加油!
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