韩小明@xiammy的专栏

 参加微软的大会已经很多次了。今年参加了，感觉没有去年辉煌了。很多时候，感受来自于落差，来自于期望，来自于信任。只是希望微软能够做好明年的大会。最大的亮点在于见识了人民大会堂。最大的问题在于竟然让我们住到了12区。我的同事住到了8区，而且第二天还得再换一次！最大的意外在于竟然没有发放纪念衫。又是一个破包！最大的技术在于UC（统一沟通）和SoftGrid（虚拟应用）。最大

系统思考者，乃思考全面也。世人常不能详系统之全局，乃不能出也。试问何故为“不识庐山真面目”，此同理也。偏其点，而忘其面，常不知其所以然也。世人观事，往往重己之感官，此常性也。故系统思考者，必以法者训之。法者，规律也。系统思考亦有众法可传之。而其根本之一在乎关系也。国人于此，比西人擅之。虽唯物论者非首出华夏，然国人重人际之关系者，举全国不胜数也。人与事，同理也。运动之世界，唯发展与联系者

巧妙应对外企面试官提问  1.请介绍一下你自己。   这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包 括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的 个性和做事的能力，说得合情合理外企才会

这周和大家交流过spark推广过程中的困难的原因。其实这个原因小金一开始就说了，但并没有引起足够的重视。就目前来看，我们的IM通讯软件有以下几类： QQ类，和网友的沟通。主要功能是文字和群沟通。Fetion类，主要和朋友类沟通。特别是对手机进行有效直接沟通。MSN类，和同学类沟通。梦龙类，这是梦龙公司推出的IM系统，主要针对部门组织结构，进行企业类沟通。 对比上面的分析，如果在企业中推广的话，其实

这周实际是第二轮5s评审的时间。但是真正在上面思考的时间确实很少。这是因为我几乎把全部时间投入到了预算计划系统中来。为什么呢？首先是因为我答应小董一年了。我去年刚刚到IT部门的时候，就答应了小董，说明年一定上一个系统。所以我必须做。 第二，是发现这里确实是可以提升广大职能部门的工作效率的。去年雪霁和彤哥深夜到3点的事情我还一直印象深刻。我不能容许同样的事情发生第二次。至于其他部门，虽然不能

第一次明确提出侠客文化的是老卢先生。如果把程序员比作侠客的话，那么由程序员组成的团队，就是一个侠客的团队，这个团队的文化，就是“侠客文化”。问题是，这些侠客们应该如何管理呢？一个研发的项目组承担的职责是生产出产品。但是，程序员并不愿意把自己看成农民。至少中国的程序员不是如此。印度的软件工厂或许如此，但是中国的程序员却饱受五千年的文化影响，更愿意跳出来，当那些除暴安良的剑客，路见不平，拔刀相

本周末参加了用友的真功夫技术大会，说实话本身这个大会，用友的组织能力确实不够。建议用友以后可以和一些专业的会务组织者一起做。在CIO的分会场，阿胶公司的一位CIO交流了一些经验，让我感觉很受用。现在就先说说关于一把手工程的事。从言谈来看，我相信阿胶公司一定是一个积极进取的公司，他们的内部员工培训也一定非常重视。但他们的理论素质更是表现出来了高。一把手工程是什么？首先要从信息化说起，

快乐歌星期六的早晨起了一个早老婆和我做了一个操我们一起洗了一个澡桌上摆了两碗豆腐脑盘里放了四个嫰油条这样的生活天天都需要工作和家庭一个不能少早睡早起要保持心情好这样的我们永远不会老！ （作为程序员的我们，天天都在忙碌，真正有时间陪老婆的机会不多，真希望这样的生活越来越多！）

公司搞了一次技术峰会，我有机会和大家聊了一下有关如何成功的问题。会上我向大家提出了我的想法，好习惯才能成就好程序员。有很多人可能对这句话很不以为然，我也不忙辩解，先回答我下面的一个问题。现在我们身边的同事，开车的越来越多了，如果周末你出去游玩，你需要寻找一个开车的伙伴，你愿意找下面的哪一位呢？第一位，平常开车的时候，经常遇到一些小状况，但是因为见识多，所以很

　   作者：赵志刚        1.    “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。　　2.    “想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不

最近做事的过程中，发现我们周围有这样几类人： 对自己要求严格，对别人要求严格 对自己要求宽松，对别人要求严格 对自己要求宽松，对别人要求宽松 对自己要求严格，对别人要求宽松 比起一句古话：严于律己、宽以待人。上面的好几类人都是做得不好的。很多人都已经长时

微软技术大会2007的唯一额外的礼品，就是SUSE的吉祥物，而且这个是同事可怜我还需要向女友交差送给我的。女友很是喜欢，但我们都不认识这是什么动物。只好向了解开源社区的同事贾请教。 下面是图片，大家也可以看看是不是认识呢？:) 不过，同事也不是很清楚。只好在网上搜索。只记得好像是什么蜥蜴。于是先搜索蜥蜴的英文：lizard，加上SuSE进行搜索，发现果真是SuSE将蜥蜴作为了其

前两天和在IBM的朋友聚会，聊起工作来，他突然发起感慨，是这段时间一个人的日子，成就了他好的工作表现。工作得到领导的极力认可。不久就要去美国去负责两个项目，也算公司对他的栽培。联想起自己，确实也会有同感。越是感情泛滥的时候，越是不在乎工作成就的阶段。如果在适当的时候，能够恰巧有机会能够让自己全新地投入到工作中，那一定是对事业有很大帮助的。不可否认的是，不是所有人都向往事业型的。但同样不可否

在京城做IT已经七年了，回想起自己独自一人，闯荡多年，不免心中几多感慨。 数了数指头，发现已在京七年。虽从未带来一点土壤为思念，梦里却经常走在旧时走过的路间。 春节已经不再是过年，除夕转而成时限，就算再多困难，也一定要在父母面前出现。 但出现不会做什么改变，因为没几天只会剩下想念。好在爸妈心疼，随来照顾小儿一段时间。 突然，不再只是我

虽然今年工作比较忙，但还是坚持参加了优快云组织的英雄会第二届。如去年所约，优快云在持续发展着，而英雄会这一中国独特的程序员式的聚会，胜利地举办了第二届。虽然不能成为MVB，但还是感谢优快云记得发给我邀请。这份情意还是让我感动的。来到会场第一感受，就是新的技术的应用。这除了商业因素之外，更显示出优快云在持续改进的决心。希望明年能够有更多的展现。叽歪网提供的短信交流平台确实让我眼前一亮

前几天，在中央六台看了一部《商谍》的片子，说是看，也就是看了头，看了尾。下面是搜索到关于他的介绍： 商谍Shang Die(2007)电视电影导演：刘健魁 Jiankui Liu主演：迟佳 Jia Chi袁菲 Fei Yuan国家/地区： 中国对白语言：汉语普通话类型：剧情影片更多详细资料>>剧情　　影片讲述了在二十一世纪残酷激烈的市场竞争背景下，在商业间谍无孔不入的今天，一群高智商、

Yahoo!     《格列佛游记》的作者Jonathan Swift发明了yahoo这个单词。在小说里，它代表了一个在外表和行为举止上都令人厌恶的家伙，简直都不能算是一个人。Yahoo! 的创始人杨致远和David Filo选择这个名字的原因是他们觉得自己是yahoo。     另一种说法，Yahoo是"Yet Another Hierarchical Officious Oracle"

最近一段时间，在和同事交流的过程中，发现大家在设定任务目标的时候，虽然依据了SMART原则，但是往往形似而神不似。最典型的问题，就是在任务中会过分强调时间的约束力。所以在计划的执行中，也总是只会抱怨时间的紧迫，等等。我们知道，项目的4个约束是：时间、成本、质量、范围。这是一个典型的三角形，内部是“范围”，其间都是相互约束的。其实中国人早就知道这四个之间的关系，只不过有时候被夸大。这就是在大跃进

今日看到一个有关PM培训的案例，非常有意思。摘录如下：在项目经理培训课上，老师给我们做了一个练习，似乎是维珍的一个节目，很有意思：在800米的高空有两个热气球，中间有索道相连。你是PM，有四个组员：一个勇敢的人，身体强壮兼勇气过人；一个小聪明，很有头脑，但是不喜欢按规矩办事，在参加活动时就曾经迟到；一个假小子；还有一个严重畏高的女孩；假小子与畏高的女孩有矛盾。在通过索道的过程中手只能扶扶手

这两天和同事交流过程中，谈到如何看待自己的缺点。我告诉他我的直接想法，关键不在于如何看待缺点，而在于如何看待自己的优点，发挥自己的优势。同事又说，我不知道我自己的特长是什么，怎么办呢？我就说，其实很简单，特长就是你平时非常喜欢做的事。在做这种事情的时候，你会发现时间变得很快，而且你很享受这个过程。一句话，特长往往就是你喜欢做的事。那么，下面的问题是，如何才能发挥自己的特长呢？比如我很喜

刚好看网上一个写程序员老公的《说说程序员老公的一些事情——请帮忙分析是不是典型程序员 》，想起自己就是一个程序员，也是一个老公，却不以为然起来。虽然不以为然，却并没有驳斥的任何意思。毕竟很多人都不一样，程序员也又不一样之处。她的幸福老公是程序员，作为程序员我的老婆又何尝不幸福呢？首先就是简单。作为程序员的我们，永远是思想最简单的，因为我们只会

<br />“我建议国内其他Office厂商不要做了，如果坚持继续要做，就得像微软一样来创新自己的产品。”6月18日，作为微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚在接受南方日报记者采访时毫不客气地“建言”金山等国内竞争对手。<br />这句话如果是第三方厂商在说这个事，我也就感觉是一个个人意见，但要是微软自己说出来的，我的第一反应是：<br />金山已经做得很好了！<br />为什么这么说？竞争对手如果看不上你，为什么还要攻击你呢？你只要看看微软现在打的牌就知道金山的成效了。<br />Office2010.价

今天心情很不好。都是满意度调查搞的。于是早早就收工回家了。到了家楼底下，发现一个电梯刚刚关上，赶紧按下电梯按钮，幸运的是，门开了。没人，走进去，真想骂人，谁把从第二层开始全按上了。太讨厌了，于是走下电梯，等坐另外一台电梯。然后，我就发现了。先前这个电梯门关上了，然后又开了

首先申明，我没有任何亵渎⑧荣⑧耻的意思。事实上，⑧荣⑧耻所提倡的，我都认为应该坚持。但是，今天我做了一个小调查，发现没有任何人能记住他们。这是为什么呢？如果大家看过金字塔原理这本书，我相信就会理解为什么了。人在接受信息的时候，会自然地去进行信息分类和顺序组织。如果数量超过

乔老爷退了，但不是退出苹果了。而是当董事会主席了。大家应该知道董事会的职责在于做企业的战略方向的。而CEO是偏重执行的较多。因此，可以想象，乔老爷是要把更多的精力投入到苹果的发展上来。那么苹果目前遇到Google的挑战，乔老爷难道不管了，非也。非但不是不管，反而是更加全力的去

我是在吃虾的时候，突然想起这个关联的。管理，往往就是给你一堆事，然后再给你一些人，OK，你去做吧。这是你的使命。下面我们来做类比吧。首先一个问题，你是认为人重要，还是事重要？这个问题我问过很多人，今天我才清晰地认识到这个问题其实很好回答。事情当然很重要，人也很重要。对于管

以客户为中心的思想，几乎在所有公司都会被提及和执行。他的终极目标是和客户达成共赢。但是，并不是所有人都理解了以客户为中心。我今天想说的是来源于我们的一次工作讨论。几位新同事在分享服务案例的时候，提到自己的客户，经常把经理当成客户。他们是这样理解的，经理把工作交给他们，经理在给他们分配工作的同时，也给他们提出了额外的要求。这些要求，在他们看来，就等同于客户的需求！真是这样的吗？我想到

工作十年了，从来没想过这个问题。做IT的，总感觉有种优越感。这种优越感来源于与时代的同步性。因为我们每时每刻不在接触着世界的最前沿。我们每日更新很多信息，新闻，评论，视频。我们也在使用最先进的沟通方式：微博。但是，还是有人说，和我们有代沟了!到底哪里出了问题？我们Out了吗？仔细分析一下这个问题，别人感觉和我们有代沟，一个最基本的原因，就是理解不了我们，或者说，感觉我们理解不了

这次有幸参加了优快云和创新工厂主办的移动开发者大会，感觉良多。第一印象是：这真的是一次技术的大会。我之前参加过很多大会。我特别说的是微软的技术大会，已经感受不到什么技术的味道了，或者说是这种味道正在消去。几乎成为了广告大会了。但是我看到移动大会，来参加的，都是真正致力于这个领域的，不管是技术人员，平台提供商，风投，游戏厂商等等，大家都在问的一个问题，这个领域的现状和未来的发展方向。这是非常好

分享一个十年前的今天读到的一篇文章，虽时过境迁，读起来犹足以自砺，早上起来又翻译了一遍，分享以共勉：注：未证出处，但这似乎是国外的高中读物。  A Business Creed 《职业信条》 To respect my work, my associates andmyself. To be honest and fair with them as I expect them

最近一位同事过来和我讨论职能管理的经验。说实话，我是不敢妄谈经验的。自己也没有取得如何的成就，盲目的建议，会出现相反的效果。不过我们的交流还是很有收获的。因为我们发现了很多共同的认知，并且这些认知在小范围内还是得到认可的。第一、定位职能的价值。职能本身有定位，这点毋庸置疑。但是体现职能价值的，并不是把职能做好就可以的。说简单点，做好了，是应该的，做不好，是要抽板子的。这也是很多人觉得做职能

最近要进行新员工培训，主办方要求我做一次面向对象思想的培训。说实话，这个培训我做过好几年，发现还是很难做的。第一、你面对的是新人。还没有很多经验，要谈思想，很多时候都是虚幻的。第二、本来这个思想就比较抽象，要让大家能够在培训中有所收获更是难上加难。但是，需求就是命令！

最近公司的夏季版新员工正在培训，我也是其中之一的讲师。说实话，很多地方看不惯。上课之前不预习，课后作业做得一塌糊涂。今天在批复他们的作业的时候，越是批复，越是来火。可是我还是坚持有耐心的看完了所有的作业。我还是希望能看完整他们中犯了多少错误，好有针对性的进行纠正和指导。这是我

<br />最近发现电视剧里宣传的任务的性格，都是模拟当下的最多的人的性格去的。这也难怪，这样才能引起大家共鸣嘛。可是，这样却也少了媒体的功能，教化大家如何做好沟通，变得毫无参考。<br />我们往往是在学人做事。做人，很多时候是学出来的。但是现在很多家庭的交际圈非常小，很难做到向智者学习。你的朋友亲戚，可能也和你差不多，那么，最后就不得不想媒体学习了， 想电影学习，想电视剧学习。<br />可是电影、电视剧呢？一向是那句话，艺术，来源于生活，却又高于生活。生活什么样，电影、电视剧也变成什么样了。那么，我们

第一、客户的需求总是对的。因为客户在为创造价值而努力。我们的价值，通过客户体现出来。第二、如果客户错了，那是因为我们还没有理解到客户的处境。

最近琢磨了一下爱情模型，认为爱情值：LoveValue,应该和蜗牛爬井是一样的，每爱一次，能够爬上3M，但每天会自动滑下2M，如果很长时间不爬，就会落到井底。但是最高也永远爬不出女人的温柔井。<br />所以，唯一保持LoveValue的方法，就是坚持每天都去Love。<br />Man lg= new Man("老公");<br />Woman lp= new Woman("老婆");<br />foreach(Day d in aYear)<br />{<br />    lg.Love(lp);<br

一直感觉研发人员相对市场人员确实缺少点什么，今天听到一个原华为的人说华为的文化中有一个“不要脸”文化。讲的就是研发人员要特别注意的事项。特别说明，不要脸，三个字，据说是任正非认为这样好记，才取得名字。这三点是：抬头看路，找人问路，请人带路。我觉得研发人员和市场人员的关键差别来源于

最近看了一篇翻译的文章：你需要准备的五个面试问题，感觉深不以为然。也有人经常问我面试要准备什么问题。我也总结了几个问题如下：第一、你要面试的岗位是甚么？很多人就听到开发工程师就去了，也不知道是开发甚么产品，具体什么业务，客户是谁。所以容易抓不到重点。第二、这个岗位的核心能

因为新员工的缘故，最近和新来的女同事做了一次绩效面谈。主要是了解一下学习工作情况，团队融合程度等等。面谈过程中，明显感觉到她作为女性程序员所特有的一些担心。我大概能理解一下，大概有以下几点：第一、感觉技术能力不如其他人。由于女性同志往往不能如男性同胞这么毫无节制的把时间浪费在电脑

今天在问带的两个徒弟，明天汇报谁来讲的时候，他们说就随便定了一个人来讲。我很是奇怪，就问，能讲好吗？他们说，都是一起做的，谁讲都一样！我当即否定了这个判断。在我看来，大家一起学习，学到很多相同的东西，这点没问题，但是要说能否讲出来，那就是另外一个问题了。有一个成语叫“深入浅出”，