韩小明-优快云博客

原创建立健康的职业发展观

Google的Reader要下线了，很多人都说这是因为Blog的没落。微博的兴起，确实给了很多人表达情绪的方式。如果我能够用140个字，清晰的表达我的观点，并且能够让我的读者做到一点点认可，我也一定一直写微博。可是我没有这个能力。于是，我还是喜欢写博客。虽然，不一定在博客上发表。周反思这里也是我的一个博客发表点。说今天这个话题，是因为和咱们同事在聊天的时候，想起来的。很显然，

2013-03-18 23:59:41 25258 6

原创苹果成功的根本：统筹创新

这周的某天中午，我们聊起了这个话题，是关于苹果为什么成功的话题。很多人都说是因为苹果的创新能力很强。但是诺基亚也不缺乏创新啊！为什么苹果就能胜出呢？我个人认为这有很多方面是因为乔布斯！那么，乔布斯的什么能力，让苹果的创新能力能够胜出呢？我开始认为乔布斯的偏执。创新，往往是需要偏执狂的，但我感觉这样解释太过简单了，终于在这次讨论中，我找到一个更好的词汇：统筹创新。

2012-09-20 23:36:58 17729

原创技术管理案例：代码规范还要继续推行吗？

这是实际工作中总结的一个典型案例。是真实的。写出来供大家参考。案例：技术经理 Y 今年新到了一个产品部门，发现原来产品的代码很乱，遗留的问题很多。而现有的人员，又大半是新招的，很多还是社会招聘渠道进入的，很多编程的习惯还不一样。于是技术经理 Y 就想在部门里推行公司新的代码规范。可是，刚刚执行了一个月就遇到了阻力，很多人反映，产品中的代码本来就很乱，为什么

2012-08-15 08:55:50 19477 1

原创诺基亚的复活之路：夹缝中求生存

很多人都说诺基亚失败了。原因就在于没有做好创新！这点我同意。作为第三人，站在这里，没有任何负担的评价别人没有做得好的地方，是很容易的事情。既然我们都能看到，那么诺基亚必然也看到了。但是，我们不是诺基亚。所以我们在评论的同时，不需要考虑诺基亚如何才能复活。我们只需要说谁是市场的胜者即可。苹果现在做的很好，我们就可以说苹果如何如何。但诺基亚不是我们，他们必须同时得考虑如何打赢这场翻身仗

2012-06-07 23:56:19 25323 7

原创职能管理，最关键的是找到衡量价值的指标

最近一位同事过来和我讨论职能管理的经验。说实话，我是不敢妄谈经验的。自己也没有取得如何的成就，盲目的建议，会出现相反的效果。不过我们的交流还是很有收获的。因为我们发现了很多共同的认知，并且这些认知在小范围内还是得到认可的。第一、定位职能的价值。职能本身有定位，这点毋庸置疑。但是体现职能价值的，并不是把职能做好就可以的。说简单点，做好了，是应该的，做不好，是要抽板子的。这也是很多人觉得做职能

2012-05-29 16:36:39 23373 2

原创如何管理下级的绩效

最近和同事Z聊起绩效管理的事情，他很苦恼，带的人工作总是完成不了，但又觉得自己什么都行。请教过很多人，方法试过很多种，都没有什么效果。我依据我的经验，可能谈了一下我的想法。第一、要有放弃这位下级的最坏打算。虽然说我们都希望每位同事都可以成长起来，但不能否认存在这样的情况。有时候放弃，对双方反而是最好的。第二、要找到他在意的事情。功夫熊猫中的阿宝因为喜欢吃包子，被师父训练成大侠。其他人也

2012-04-17 14:28:14 22959 1

转载 A Business Creed 《职业信条》

分享一个十年前的今天读到的一篇文章，虽时过境迁，读起来犹足以自砺，早上起来又翻译了一遍，分享以共勉：注：未证出处，但这似乎是国外的高中读物。 A Business Creed 《职业信条》 To respect my work, my associates andmyself. To be honest and fair with them as I expect them

2012-03-28 16:03:18 23352

原创开年工作重点：帮助同事找到工作的价值

大家可能觉得这不是废话吗？但如果你深入去做这件事，一定会发现其中有很多地方需要我们去努力。首先是为什么要找到价值？我认为这就是首先要回答做什么的问题。如果在这个问题上都是选择错误的，或者干脆没有选择，那么我们的同事，很难取得工作成绩。也许幸苦做了一年，但却不被认可，这种例子我见多了，我自己也经历过不少。因此Do What的问题必须先解决。而解决这个问题的评价依据，就是能否找到价值，以及价值

2012-01-31 08:50:27 25263 1

原创当你的小弟说与你有代沟了

工作十年了，从来没想过这个问题。做IT的，总感觉有种优越感。这种优越感来源于与时代的同步性。因为我们每时每刻不在接触着世界的最前沿。我们每日更新很多信息，新闻，评论，视频。我们也在使用最先进的沟通方式：微博。但是，还是有人说，和我们有代沟了!到底哪里出了问题？我们Out了吗？仔细分析一下这个问题，别人感觉和我们有代沟，一个最基本的原因，就是理解不了我们，或者说，感觉我们理解不了

2011-11-23 17:13:29 25442

原创不要把领导当成客户

以客户为中心的思想，几乎在所有公司都会被提及和执行。他的终极目标是和客户达成共赢。但是，并不是所有人都理解了以客户为中心。我今天想说的是来源于我们的一次工作讨论。几位新同事在分享服务案例的时候，提到自己的客户，经常把经理当成客户。他们是这样理解的，经理把工作交给他们，经理在给他们分配工作的同时，也给他们提出了额外的要求。这些要求，在他们看来，就等同于客户的需求！真是这样的吗？我想到

2011-11-23 17:11:59 24560 1

原创成功不是依靠机会 ---- 参加移动开发者大会有感

这次有幸参加了优快云和创新工厂主办的移动开发者大会，感觉良多。第一印象是：这真的是一次技术的大会。我之前参加过很多大会。我特别说的是微软的技术大会，已经感受不到什么技术的味道了，或者说是这种味道正在消去。几乎成为了广告大会了。但是我看到移动大会，来参加的，都是真正致力于这个领域的，不管是技术人员，平台提供商，风投，游戏厂商等等，大家都在问的一个问题，这个领域的现状和未来的发展方向。这是非常好

2011-11-09 13:39:38 31389 7

原创下属与客户的反馈渠道要同时建立

最近在工作跟进中，发现总是很被动。突然哪一天，就会有人告诉你问题很严重。但是你平时跟踪问题的时候，都说没什么大问题。那么，问题出在哪里呢？我思考，主要问题在于角度不同。我们的工作人员，往往从自己的角度去看待，感觉就那么几个问题，程序就是那么几个BUG，改改就好了。但是客户

2011-10-14 22:12:47 25724

原创程序江湖：第廿一章守在门外的讲标

谢谢同志们的期待。终于忙过了繁忙的九月。是你们的关注，坚定了我写下去的决心。第二天，欧阳明他们早早就和团队一起来到了客户招标现场。但他们被告知，由于名额限制，他们不能随同入内。只有讲标的一个人可以进去。因为不是第一个讲标的，所以昆明的经理琨哥和欧阳明他们都在外面坐下来了。

2011-10-07 23:20:50 27459 1

原创管理 VS. 面向对象设计

我是在吃虾的时候，突然想起这个关联的。管理，往往就是给你一堆事，然后再给你一些人，OK，你去做吧。这是你的使命。下面我们来做类比吧。首先一个问题，你是认为人重要，还是事重要？这个问题我问过很多人，今天我才清晰地认识到这个问题其实很好回答。事情当然很重要，人也很重要。对于管

2011-10-07 13:04:27 28694 6

原创抓虫记之十：误杀自己的命令

今天一位同事找我看了一个非常有意思的BUG，在一个弹出的非模态窗体上面，按下【Ctrl + S】,弹出保存文件窗体，点击取消好，报出0x80808080地址访问错误。但是程序中没有停下断点。先看这个地址很有意思吧？这么有规律的，绝对很有来头，不过这个BUG先不讲这个。这个

2011-09-13 20:17:02 26726

原创程序江湖：第二十章讲标的前一晚上

说明：非常抱歉，这周参加了太多的会议。原来写作也是需要心情的，当没有心情的时候，你都懒得动笔。欧阳明来到云南的最主要的目的，是为了应对昆明客户要求的评标。就是客户邀请了几家资质还可以的公司，分别演示和讲解各自的系统，然后再进行评选。而这一次他们就是要进行讲标。欧阳明没有讲过标

2011-09-13 09:05:02 29600 3

原创程序江湖：第十九章四季如春的昆明

南京的主要工作，其实就是当面实现他们的需求。为什么要出来开发？这在和南京分公司经理的交谈中，多少透露了一点。根据他们的反应，主要源自于分公司总感觉项目组拖延他们的需求，从而导致他们的市场活动延后。总部派欧阳明他们出来，就是要安抚大家的这种心情。这就比如说，客户遇到问题了，销售

2011-09-07 08:41:47 27642 1

原创敏捷就是全部吗？

敏捷长大了！中国软件协会开始瞄准敏捷了！IBM开始号称自己是敏捷的了！很多厂商也开始宣传自己的敏捷案例了。很多培训机构开始推出敏捷实施了，也不知道他自己如何能保障成功！反正，敏捷，开始有商业价值了。第一、可以用敏捷来宣传自己的企业第二、可以借敏捷来进行

2011-09-04 16:11:47 28241 11

原创男孩是敏捷的---向Linda女士致敬

今年的敏捷大会举办并不怎么的。具体的情形，参加过的人都会知道，我就不多说了。不过给我留下深刻印象的Linda女士的演讲，我觉得非常经常，让我不得不和大家进行分享。Linda女士，50岁读的博士，70岁给我们演讲，光是这点，就不得不让人钦佩。不过真正让人佩服的，正如她自己所

2011-09-04 00:23:39 27580

原创程序江湖：第十八章察颜观色的伙伴

中午吃完饭，欧阳明和几个同事，在南京分公司下面的地下商场里散步。一是为了消食，而是为了纳凉。突然，一声刺耳的鸣笛响起，大家还没明白怎么回事，就发现有人突然奔跑起来，于是所有的人都跟着跑起来。互相之间还问问，怎么回事啊？不知道啊！欧阳明属于后知后觉，不随意跟风的那种。没搞明白回

2011-09-04 00:04:27 14767

原创程序江湖：第十七章火焰山中的南京

南京，“中国四大古都”之一，有“六朝古都”之称。千百年来，奔腾不息的长江不仅孕育了长江的文明，也催生了南京这座江南城市。南京襟江带河，依山傍水，钟山龙蟠，石头虎踞，山川秀美，古迹众多。南京话在历史上长期是中国的官方语言。明代及清代中叶之前中国的官方标准语一直是南京官话。欧阳明

2011-09-01 22:56:44 13774

原创程序江湖：第十六章天上的团队建设

时值夏天，北京是异常的热。公司的空调到还算给力。欧阳明他们选了一个好位置，刚好是最靠近空调机的房间。所以出口的温度非常低。但这并不是所有人都喜欢。春哥和冀扬两人就是属于怕冷型的。所以整天能看到他们裹着一个春秋衫，样子极其可笑。公司还给团队新调入一个业务专家，大家都叫她王姐。经

2011-09-01 09:56:32 10186

原创程序江湖：第十五章热衷传销的团队

反馈：今天因为工作太忙，所以没能按时发布。感谢liangweiqing00 、pcliuguangtao、sohu_2011、Catchyflying的支持。正因为有大家的喜爱，我才能一步一步走过来。有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖

2011-08-30 00:55:35 9741

原创程序江湖：第十四章离开让男人成长

开发部经理小易，是一位非常亲和力很强的人。他毕业于清华，典型的有清华学生的敏锐和智慧，说话语速还特别快。有一次，他就提了一个非常有意思的问题，公交车下车的人，从车前面过马路好，还是从车后面过马路好？很少有人注意到这个问题，但是他能注意到。这天他找到了欧阳明。问了他一个问题：

2011-08-27 00:51:27 7788

原创乔布斯退到背后，是为了更好地对付Google

乔老爷退了，但不是退出苹果了。而是当董事会主席了。大家应该知道董事会的职责在于做企业的战略方向的。而CEO是偏重执行的较多。因此，可以想象，乔老爷是要把更多的精力投入到苹果的发展上来。那么苹果目前遇到Google的挑战，乔老爷难道不管了，非也。非但不是不管，反而是更加全力的去

2011-08-26 13:05:37 5784 1

原创程序江湖：第十三章风险驱动的任务

所谓屁股决定脑袋，很多时候，你坐到什么岗位上，你才知道你需要做什么。没有人去教欧阳明怎么去做开发经理。只是项目经理王维说了一句：“以后开发的事情你来负责”。这就是说，欧阳明的工作从以前有人安排，突然陷入到需要自己给自己安排工作的境界。打个不好听的比方，磨粉的骡子，突然没有

2011-08-26 08:30:11 5542 1

原创程序江湖：第十二章争来的开发经理

这一日，欧阳明和小祝被朱老大突然叫到一起，说是要征询一下他们的意见。他们三人是在公司的大会议室。说是大会议室，其实也就容纳30人左右。虽说会议室大，但欧阳明却没有感觉到丝毫空荡。因为朱老大抛出的问题，让他几乎有点窒息。“部门需要选拔一个开发经理，你们俩看看，随愿意来当啊？

2011-08-25 09:04:21 5425

原创用金字塔原理看“⑧荣⑧耻”

首先申明，我没有任何亵渎⑧荣⑧耻的意思。事实上，⑧荣⑧耻所提倡的，我都认为应该坚持。但是，今天我做了一个小调查，发现没有任何人能记住他们。这是为什么呢？如果大家看过金字塔原理这本书，我相信就会理解为什么了。人在接受信息的时候，会自然地去进行信息分类和顺序组织。如果数量超过

2011-08-24 15:58:51 3809

原创程序江湖：第十一章不一般的小插曲

读者反馈：有朋友hhkun0120希望能描绘的再细致一些，那样的话，文章的耐读性会更高，而且更具有教育意义。这点我非常认可。刚开始写作，最关键在于坚持。慢慢顺了，就能进行这方面的改进了。谢谢lifg06938的支持。有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一

2011-08-23 08:39:10 4101

原创程序江湖：第十章三人吵出的设计

有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖。欧阳明一直以为知道面向对象编程，就可以天下无敌了。至少，抛去自己的修炼问题，面向对象编程（OOP）应该是最好的武功了。可是，面对一个大型系统的设计，他发现无从下手。这里面固然有经验的问题，他也确实遇到

2011-08-22 10:13:17 6611 3

原创程序江湖：第九章设计就是画类图？

王维是第二个成为项目经理的！知道这个消息的时候，欧阳明已经不惊讶了。虽然多少还是有点羡慕，但还是由衷的祝福他的朋友。没等他当面祝福，王维已经来找他了。王维需要招兵买马！他希望小祝和欧阳明成为他的左膀右臂。这不是欧阳明自己能决定的。但他显然很愿意接受这个请求。事实上，上面早

2011-08-21 00:10:07 5085 3

原创程序江湖：第八章释放成长的烦恼

回复：有网友说，目前这样写，有些空洞。确实是这样的，一些细节确实跳过去了，没有勾勒。目前因为还有工作，每日写一篇，主要还是讲职场故事。要写出小说级别的，需要更多的时间投入。希望大家继续支持。有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖。有一天，突

2011-08-19 08:33:21 3730

原创莫让眼镜蒙蔽你

今天心情很不好。都是满意度调查搞的。于是早早就收工回家了。到了家楼底下，发现一个电梯刚刚关上，赶紧按下电梯按钮，幸运的是，门开了。没人，走进去，真想骂人，谁把从第二层开始全按上了。太讨厌了，于是走下电梯，等坐另外一台电梯。然后，我就发现了。先前这个电梯门关上了，然后又开了

2011-08-18 23:39:29 3190

原创程序江湖：第七章认准老大是关键

有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖。实际上，欧阳明在上次的事件中，是有很多委屈的，至少他这么认为。不过，人就是在无数的委屈和喜悦中成长的。与欧阳明同时入职的，总共21位。要说和他聊得最好的，却不是萝卜头小祝，而是项目组的王维。两人

2011-08-18 08:34:53 11480 11

原创程序江湖：第六章忽视客户的代价

有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖。公司食堂的饭菜，开始吃起来还是挺香的。欧阳明是南方人，从来不吃炒饼之类的面食，现在也开始吃起来了。但是好景不长，慢慢的闻到食堂的味道，就想吐了。于是三群两伙的，到外面觅食。对于朝九晚五的工作人员来说，

2011-08-17 08:30:10 4516 3

原创程序江湖：第五章机会是一种困扰

有代码的地方，就有程序员，有人的地方就有江湖。IT职场，不一样的江湖。欧阳明的业余生活很单调。这就是没有女朋友的好处。好在同宿舍的其他三位也没有女朋友，所以大家还可以相依为命。周末的时候，就在小区里的饭店一起聚餐。他们做了一个约定，每周必吃一个新菜。这样就会给生活

2011-08-16 08:37:07 4370 5

原创程序江湖：第四章不识庐山真面目

现在有了观众，每天写一章，反而感觉是一种责任。希望不要辜负了大家的期待。如果没有特殊情况，一定保证每日一篇更新。那时候，公司的研发组织结构是矩阵式的。也就是说，存在一个研发中心这样的组织，来管理所有的研发资源，资源分为三类：需求、开发、测试。而在其下面，又分N个项目组，

2011-08-15 00:45:46 4117 2

原创程序江湖：第三章莫等闲白了少年头

周五因为羽毛球比赛，没有更新，今天继续。读者反馈：很多读者反馈主人公的名字比较土。呵呵这个没关系，可以在整理的时候统一修改。另外有些人表示特别希望看到职场的故事，这个放心。本就是这个方向的。令欧阳明意想不到的是，巨软公司给他们准备了三个月的培训套餐。不过也好，他希

2011-08-14 01:39:56 3704 7

原创程序江湖：第二章初生牛犊不怕虎

北京在哪里？对于欧阳明的外甥来说，是在天上。因为他是看着欧阳明坐着飞机走的。从此，每次舅舅回来，就会嚷着要跟舅舅一起做飞机走。对于孩子来说，北京就是意味着神秘和有趣。可是对于欧阳明的父母来说，北京就是意味着离别。目前在目送完欧阳明登上飞机之后，眼泪完全控制不住的流了一路。最后大家

2011-08-12 08:00:14 4384 11

尽管BPR（业务流程重组）本身与ERP并没有直接的联系，但是越来越多的人把二者紧密联系起来，那么BPR与ERP到底是什么关系？ 1990年，美国的迈克尔·哈默（M.Hammer）博士与詹姆斯·昌佩（J.Champy）在《Harvard Business Review（哈佛商业评论）》杂志发表了“Reengineering Work: Don't Automate，But Obliterate （改造工作：不要自动化，而要推翻重来）”一文，从而提出了BPR（业务流程重组）的概念。1993年，他们在《Reengineering The Corporation——a Manifesto for Business Revolution（再造企业--管理革命的宣言书）》一书中系统阐述了这一思想，认为企业再造的首要任务是BPR，只有这种“脱胎换骨”式的革命才可以使企业彻底摆脱困境，重获新生。而这时候，ERP还是刚刚出现的一个概念，而且它的出现与BPR的风行并没有直接的联系。可是随着很多企业的BPR以失败告终以及信息技术的飞速发展，BPR与ERP这对原本不相干的事务却靠得越来越近，直到现在，很多专家已经在摸索一条能够有效结合二者的途径，希望能够取两者之长，从而达到既实现企业业务流程重组，又能顺利实施ERP的双重目标！

2008-10-27

《惠普之道》--HP的成长之路

几点说明本书是由戴维·柯尔比和卡伦·刘易斯负责编辑的，他们作为编辑给予了非常宝贵的协助。其他许多人也给予了我协助；没有他们的协助，本书是无法写成的。其中，我特别要感谢比尔·特里、迫克.哈克博恩、艾尔·巴格利、巴尼·奥利弗、阿尔特. 方、迪克·沃尔和我的私人秘朽格雷森·丹尼斯，他帮助我整理了书稿，我还要感谢找在公司的秘书玛格丽特·波尔。本书中叙述准确的地方主要归功于他们。如有错误之处，则完全由我来承担。在关于我担任美国国防部副部长的那一段中，我只谈到了在国防部运用“惠普之道”管理方法的那些活动和涉及到参谋长联席会议主席的一些重要的管理制度改革。

2008-10-18

开源技术选型手册精选版

本迷你书是《开源技术选型手册》（互动出版网购买）的精选版，包括Web框架篇、动态语言篇、Ajax开发篇、版本控制篇、项目管理篇（AOP）、面向方面编程篇和面向服务架构篇（SOA）等，作者均为 InfoQ中文站编辑。《开源技术选型手册》由博文视点出版公司出版，全书共包含20个章节，由各领域的专家撰写而成，为中高级技术人员的技术选型工作提供必要的参考。结合本书面向中高端技术人员选型手册的定位，编委会将本书的版式进行了严格统一，在每一个篇章开始部分你会先看到一个关于该领域技术的综述，从中可以了解到该领域的过去、现在和未来；然后在对该领域单个技术的探讨中，你会看到该技术的活跃度，了解到它在社区中是否很受欢迎，文档是否齐全等；通过简介和上手指南，你可以简单了解到该技术是什么，主要解决什么问题，使用是否方便等；资料参考一般包括网络和图书两部分，你可以了解到目前社区对该技术的支持；最后的社区观点是告诉你使用该技术的人对其是如何评价的，有些评论来自于社区大牛，有的来自一线开发人员，它们可以作为你技术选型的有力参考。

2008-10-18

代码之美 Beautiful_Code_Minibook_by_InfoQ

本迷你书是《代码之美》的精选版（互动出版网购买），包括正则表达式匹配器、最美丽的代码、美丽测试、NASA火星漫步者任务中的高可靠企业系统、美丽的并发、以REST方式集成业务伙伴等。《代码之美》由华章图书出版公司出版，全书收录的皆为软件设计领域中的一组大师级作品。每一章都是由一位或几位著名程序员针对某个问题给出的完美的解决方案，并且细述了这些解决方案的巧妙之处。《Beautiful Code》是由Greg Wilson在2006年构思的，本书的初衷是希望从优秀的软件开发人员和计算机科学家中提炼出一些有价值的思想。他与助理编辑Andy Oram一起走访了世界各地不同技术背景的专家。一堆如雷贯耳的名字居然出现在同一本书中，怎能不令人兴奋？！你是程序员吗？你对代码之美的认识是什么？33位作者，33个来自不同开发领域的专业经验，33种不同的意见。你想知道牛人们对代码之美是怎么想的吗？其实，这本书最奇妙的地方还不在于这一点，而在于，如果你知道这些作者的名字，你肯定会忍不住去看一看。如果你不知道这些作者的名字，你更加会忍不住去看一看。因为你知道这些人的观点肯定不会让你失望！

2008-10-18

空空如也

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为何要把ERP与BPR结合在一起

《惠普之道》--HP的成长之路

开源技术选型手册 精选版

代码之美 Beautiful_Code_Minibook_by_InfoQ

KPI关键绩效指标辞典

CRM在IT行业的应用分析及展望

CNC绩效考核（KPI）

CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则”

空空如也

开源技术选型手册精选版