xhanwu的专栏

1、彼得原理:每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个

当本部门人员连续发生失误之时，受罚的人员永远是部属个人，部门主管会没有督导及教育责任吗？即使是隶属新人的下属发生失误，如果不是主管未给予适当的教导，就是下属原有能力不足，无法适任他现有的工作，而主管却仍继续放纵让其发生失误，也显现部门主管对于本单位的绩效不予重视，如此不仅间接鼓励不良人员继续犯错，对于优秀分子的士气也是一大打击。最后的结果是公司赏罚制度模糊，制度流程完全偏离走样。如何让部门主管能确

销售很简单，这是前两天一位朋友来坐而论道时，我给出的参考观点。        当时，我们聊起了创业，朋友是个不错的技术人员，正准备找一个销售人员合作，他自己有技术，言语间流露出对销售的一种恐惧，一直在等着找到这样一个合适的销售人员，我问他为什么不现在就先开始自己做起来，他觉得跟客户关系不熟，自己手里没市场，必须借助资深销售员的市场，这些观点让我不吐不快，于是就催生了这篇文章，告诉技术出

1. 团队是什么？团队有：·共同的目标·互补的技能和知识·期望进行合作的愿望·定期沟通·团队目标是单个团队成员无法实现的团队合作的优势： 大型任务更便于管理提供相互支持增加动力更有趣出现问题时共同承担责任团队合作会引起某些问题：有经验的团队成员会被其他成员拖累个性冲突但是有些问题能够更快的得到解决不应该让任

在工作中有3种行为方式：* 唯唯诺诺* 咄咄逼人* 直言不讳直言不讳赋予您一下权利：* 被倾听* 拥有不同的意见* 有时候犯错误* 就某一细节不发表意见* 拒绝请求而不会感到愧疚您可以期待/要求您的同事：* 表达他对您的期望是什么？* 和您商量那些可能会影响到您的决定*

很好的一篇文章，转载保留。我一直都觉得我创业失败是一场壮游也是一段小悲伤，而有很多的观察与领悟，我是在当了几年员工之后，才慢慢了解的…不重要的观察XD：· 能力与知识上，创业每三个月就会level up, 当员工是平均每13个月level up。· 创业每一天都烧掉一堆钱，当员工每个月都可以存一些钱。· 创业每一个晚上都会睡不着觉，当员工中午吃太

一直都是小卒，从未做过任何leader，难免有纸上谈兵之嫌，所论及也仅限于本人的主观臆断。　　　1、建立良好的交流、沟通机制好的交流、沟通机制可以消除队员间的隔阂、活跃气氛、增强team的凝聚力和向心力，也有利于队员的成长。　　　每周例会就是一个很好的机制。会上队员简述过去的工作，可以使队员清楚其他人在做什么，整个team在做的主要工作、进展的怎么样；leader也可以给队员传达公