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绿龙术士
这个作者很懒，什么都没留下…
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案例分析-找错改错
高项的案例分析中的找错改错题型原创 2023-10-27 08:39:17 · 384 阅读 · 0 评论 -
选择题的答题技巧
关于高项选择题的答题技巧，也具有一定的普遍性原创 2023-10-01 11:22:23 · 497 阅读 · 0 评论 -
49个过程的输入、输出、工具与技术的共同之处
总结了49个过程组的输入，输出，工具与技术用到的万金油原创 2023-09-24 09:52:59 · 1279 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理与干系人管理
干系人是被项目影响或者会影响项目的人，沟通模型是发送者传递消息到接受者的过程，它有5中状态，沟通渠道分为正式和非正式渠道原创 2023-07-20 08:00:00 · 350 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理
人力资源管理工具包括：虚拟团队，合理的使用权利，冲突的解决方法，马斯洛需求层次，X理论和Y理论以及期望理论原创 2023-07-19 08:07:21 · 211 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理
质量管理使用国家公认的标准，同时采用一些工具来确保可交付成果的质量以满足客户的需求。在这个过程中为了确保结果符合预期，会进行审计，记录活动的质量，评估相关责任人的绩效原创 2023-06-06 08:51:40 · 338 阅读 · 0 评论 -
进度管理（上）
制定项目进度首先要有一个概况性的计划（规划进度管理），接着为了完成可交付成果将工作细分（定义活动），捋顺它们之间的逻辑关系（排列活动顺序），估算完成它们我们有哪些资源（估算活动过程），完成它要花费多长时间（估算活动持续时间），最后制定每天要完成哪些任务，当前进度处于超前还是落后于计划（制定进度计划），如果进度落后用一些手段避免风险（控制进度）。原创 2023-01-26 20:14:56 · 954 阅读 · 0 评论 -
项目管理范围(下)
工作分解结构即WBS将后续的工作分解成一块块的具体任务，确认范围是在项目最后的验收阶段与客户一起验收可交付成果的过程，控制范围是监督项目当前的范围状态，控制变更的基准，更新相关的文件。原创 2022-12-29 09:06:31 · 2981 阅读 · 5 评论 -
项目管理范围(上)
项目范围管理的作用是明确项目边界，防止需求蔓延，对该做的事情要做好，减少项目范围外的额外工作原创 2022-11-25 11:15:50 · 1304 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理
十大管理概述，项目整体管理，事业环境因素，组织过程资产，工作绩效包括哪些数据，工作绩效报告原创 2022-10-22 20:17:43 · 638 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理
可行性研究，招投标流程，立项流程原创 2022-10-03 20:58:22 · 560 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理基础
项目的特性，项目经理的软技能，各个组织类型对项目的影响，项目的生命周期，瀑布模型，迭代模型，螺旋模型，敏捷开发，PDCA循环，项目管理过程组原创 2022-09-27 20:46:50 · 514 阅读 · 0 评论 -
信息化与信息系统5
大型信息系统的特点，信息系统规划的方法，系统规划的4种工具，技术评审与管理评审原创 2022-09-16 11:12:20 · 2780 阅读 · 0 评论 -
信息化与信息系统4
信息安全有关概念，加解密的常用方法，防火墙，入侵检测(IDS)，VPN等网络安全技术，Web威胁防护技术，电子商务与电子政务的几种模式原创 2022-09-14 16:55:17 · 3697 阅读 · 1 评论 -
信息化与信息系统3
软件架构风格，结构化设计，面向对象设计，测试用例，三种软件集成技术，新一代信息技术（大数据，云计算，物联网，AI，互联网+，区块链，智慧城市，移动互联网）原创 2022-09-05 14:52:23 · 2264 阅读 · 0 评论 -
信息化与信息系统2
网络规划，需求分析的方法，UML图原创 2022-08-18 16:37:37 · 334 阅读 · 0 评论 -
信息化与信息系统1
信息化的概念，开发方法，集成技术原创 2022-08-08 10:01:18 · 422 阅读 · 0 评论