xal0610的博客

项目经理是团队组织的核心，其综合素质直接影响项目的成败。一般要求具备如下能力：一、领导能力。项目经理必须具备高超的领导才能和强烈的科技意识和较强的业务处理能力。1、项目经理应懂得如何授权和分配职责，采取参与和顾问式的领导方式，发挥导向和教练作用，让成员在职责范围内充分发挥能动性，自主地完成项目工作。2、项目经理应善于激励。由于项目经理通常没有太大的权力对成员进行物质方面的激励，因此，非物质激励方式就特别重要。3、项目经理应该为成员树立榜样，表现出积极的心态，成为团队的典范和信心的源泉。4、项目经

软件设计、开发和管理过程中，需要编写多种类型文档，文档的质量甚至关乎项目的最终成败和可维护性。文档编写需要遵守以下规范：1、针对性。文档编制前应分清读者对象。对不同的类型、不同层次的读者，决定如何满足适应他们的需要。2、精确性。文档的行文应当十分确切，不能出现多义性的描述。3、清晰性。文档编写应力求简明，如有可能，配以适当的图表，以增强其清晰性。4、完整性。任何一个文档都应当是完整的、独立的，它应自成体系。例如，前言部分应做一般性介绍，正文给出中心内容，必要时还有附录，列出参考资料等。5、灵活性