如何管理研发部门

1、需求评审

     让测试的和产品先讨论一次需求，到了开发，就是你定稿的prd。改的话，就再走新的需求的流程呢， 做完一个可以交付功能，让产品经理先使用，他通过了再提测。

 

2、测试用例评审题

     对测试团队写出来的测试用例进行评审，评审过程中产品和开发可以提意见，评审之后定稿不能变。

 

3、产品评审

     开发完成后，如今产品、测试、需求进行产品评审会，对开发完成的功能进行演示，并提出一些建设性意见。

 

4、需求变更

     走需求变更流程

 

5、迭代总结

     每次迭代后对本次迭代进行总结