项目经理要不要懂技术（只有链接）

最新推荐文章于 2022-10-02 11:44:37 发布
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薇薇2013
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项目经理需要懂技术吗？
Ailong的博客
12-29 1273
只能说非常的需要吧，因为如果你不懂点技术，管理起来也挺麻烦的，一是跟技术没有共同语言，影响效率，二是在一些突然状况下能够用到，比如团队技术离职？病假？这个时候就能勉强的顶替一下，不至于大幅度拖延项目时间，包括在项目实际执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。 但是也有人会说，现在是团队配合时代，各个领域豆邮各个领域的专精，专业的事情专业的人做，项目经理只需要做好项目管理这一领域的事情就好，也可能项目经理被技术所束缚，无法跳出技术的角度来看待项目的整体。 pmp资料：点此 在一个公司，如技术人员想
【产品经理修炼之道】- 详解数字孪生技术在可视化项目中的应用
xiaoli8748的专栏
08-17 1427
首先，物理世界每天都产生海量数据，这些数据类型多样、结构复杂；为了更好的认识和理解我们的物理世界，人们需要对这些海量的数据进行加工和处理，以便从中获取一些能够让人们生活更加美好、社会运转更加高效的规律。但获取数据困难，认知这些海量的数据更加困难。从数据可视化设计师的角度来看，我们需要探索一种更加直观的方式，来帮助决策者更方便的理解这些数据。因为人们对现实物理世界具有很好的认知和了解，所以当数字孪生体具备实时反映物理实体状态和行为的能力时，我们便可以将物理世界中各类数据呈现在数字孪生体上，这样。
项目经理需不需要懂技术
weixin_44769148的博客
05-07 751
有人说项目经理是管理岗，主要是协调人员、资源、项目质量进度的控制，而不是为项目做出什么技术决策。懂得如何带项目，成功地将需求、进度、质量等各阶段的把控好，进行项目评估。在项目组成员遇到问题，或者发现有延期风险，及时处理协调好就行。 但是不懂技术在团队沟通可能会花费一定时间。如果懂技术的话，项目经理在处理需求的时候把握的更准确。 比如项目有一个功能需要技术负责人来估计工期，技术负责人说这得一个月。 然后你问这是根据什么计算的，技术负责人在白板上画一堆框架，吧啦吧啦讲半天，最后你还懵懵懂懂。讨论半天你只能跟技
项目经理到底要不要懂技术？
松门一枝花
09-25 1122
不难发现，高薪项目经理岗位，往往对项目经理有技术要求。为什么会这样？ 存在即合理，一定是现实中需要，项目实施过程中有必要。 想起了自己以前有次面试，二面是公司总经理，总经理说：会写代码的项目经理更受企业的欢迎，有时候项目上需要项目经理补位写代码。 总经理又补充说：不管你是否入职我司，我从职业规划上给你个建议：你做好管理的同时，不要放弃代码。 当时我不是非常能理解，但这位老总的话我没有忘记。 今年有一分包项目，因疫情关系，乙方公司打烊了，项目验收后，甲方提了个小需求。我就按公司流程，一套太极打完，一
项目经理到底要不要懂技术？看完你应该就懂了「PM研究社」
PM_yuan的博客
07-13 1464
大家好，我是老原，做过4年产品经理，3年项目经理，带过大大小小的项目，从我的角度先上结论： 不懂技术的PM，最终会尝尽生活的苦。 我见过pm只负责流程，技术上不需要懂，也见过pm连软硬件设计都有review的。而一般总结来说就是2种： 一种是不懂技术或对技术不感兴趣的也可以做项目管理； 另一种是是技术不错也想做项目管理，PM分很多等级、层次，如果又是技术牛又懂管理，当然走的顺一些。 但不一定每个人都会在一个领域干一辈子，没办法学完所有的技术，而且项目经理重点在学技术，那也是本末倒置了。 如果对技
笔记 | 产品经理必懂的技术（一）
weixin_61000863的博客
10-02 2515
产品经理必懂的技术那点事儿
项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结
数字成都
12-08 979
项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接...
解析软件实施项目经理如何轻松应对 New Project ！
03-27 971
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题 在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机
产品经理的技术字典
林秀成
01-07 1677
产品经理需要懂技术吗？
优秀项目经理必备的8个要素
塔隅蜗牛
02-17 760
<br />    结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。<br />　　责任心<br />　　作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。<br />　　有了
项目管理：项目经理需不需要懂技术
热门推荐
夜风里唱的专栏
07-02 1万+
关于题目这个问题，我之前也在网上看过各种观点，大多数的观点认为项目经理不需要太懂技术，但需要了解项目中的技术。 然而对于我所在的单位，项目经理只需要了解项目的技术，这远远不够。在我们这里，项目经理同时还兼容开发工程师或系统工程师，其不仅要对自己所负责的开发领域的技术非常熟悉，同时还需要对项目产品中其他部分所涉及的技术熟悉，一句话就是，项目经理是全能的。 以之前作为项目经理所负责的一个硬件类项目...
关于项目经理不懂技术
weixin_30824277的博客
10-31 405
自己之前的想法是项目经理应该是技术大牛，或者起码应懂一些技术，因为只有这样才能更好的确定客户所提出的需求是不是可以实现。但是现在又有了一些新的想法，项目经理不需要懂技术，或者说项目经理不懂技术反而更好。讨好客户如果项目经理懂技术就会被技术所束缚，简单来说就是在客户提出需求的时，项目经理根据自己已有的技术水平做出判断：这个需求无法实现，或者实现起来工作量过大。于是很有可能当面就把客户的需求...
不懂技术能做项目经理吗？
闲聊PM
03-19 6618
不能。不懂技术的人一定不会走项目管理路线，一定不能做项目经理。可能有人会反对：初创公司的老板不懂技术，不照样能做项目经理吗？不懂技术的人完全可以找懂技术的人协助，照样可以做好项目管理啊？项目管理是管理活，懂管理就行吧？ 1）庖丁会解牛，老板也能肢解牛，能说老板是解牛高手吗？专业和业余是两码事。不能因为谁谁谁也会什么就美化什么。 2）打台球是直接击中目标球好呢，还是间接传球好呢？很显然。高水平的...
什么是项目管理，项目管理人员是否需要懂技术？
好儿郎~志在四方
08-06 7378
** 什么是项目管理，项目管理人员是否需要懂技术？ ** 什么是项目管理？ 把握时间节点，使项目高质量的完成。 如何进行项目管理？ 在中小规模的公司，项目管理人员可能会背负很多职责，参与项目开发的全过程，包括前期的需求分析，方案撰写、参与方案评审、风险评估、风险把控、制定项目计划、管理时间进度、人力资源协调、需要考虑到项目进行过程中的方方面面，并不单单是对项目开发的管理。 在项目...
mamba-ssm-2.2.2-cp310-cp310-win-amd64.whl+安装环境+测试脚本.7z
最新发布
12-15
编译环境： vs2022 win10 x64 anaconda3+python3.10 torch==2.3.1+cu118 cuda11.8.0+cudnn8.9.7 triton==2.1.0 causal_conv1d==1.4.0 mamba==2.2.2 RTX2070显卡 注意编译的whl是不能用于RTX50显卡的，可以用于RTX20-RTX40系列显卡，安装时候尽量和模块一致
产品经理为何要懂技术？3W分析揭示真相
此外，懂技术还能帮助产品经理预估项目复杂性，制定更合理的开发计划，减少后期修改，提高工作效率。 Who：在实际操作中，产品经理不需要成为编程高手，但掌握一些基础的技术知识是必要的，如了解前端开发语言、...
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