我的第一次CTO面试

 

    这是我的第一次CTO面试经历,仅写了过程,没有相关经验(不同公司面试问题不同)。

 

    09年07月16日给xxx公司提交了简历,应聘CTO职位,09年07月17日收到面试通知,面试职位CTO,时间09年07月20日 09:30。

    先前了解公司规模不大,20~30个人的样子,创业型公司。有新的机会,挺高兴的!

 

09年07月20日 面试

 

    08:50到达公司门口(记错了面试时间),与xxx公司卢女士确认了面试时间09:30。按常理CTO是由总经理面试,而总经理有自己的日程安排,冒然提前见面不太礼貌,于是四处游逛。

 

    09:15到达公司,手机调成振动,经过前台办公人员的引领,本人落座会议室,我知道来早了,耐心的等吧!等了大概15分钟,美丽的前台工作人员竟然连杯水也没给提供,无奈!

 

    15分钟后,来了一位身材较为魁梧且30%白头发的工作人员(最后才知道他是负责人事的,人力资源总监?姑且这样认为吧),说是开始面试,“奇怪,不去总经理办公室?”我心里很疑惑。好嘛!我们这位面试先生名片没有一张,也不自我介绍,直接开场,我晕,忍了吧!我也没怀疑他是不是总经理。

面试开始,老一套,自我介绍,然后零星提出了一些问题,我一一作答,他频繁点头;具体问题及回答我也记不得了,不过没有问及技术战略方面的问题,研发团队的管理也问得较少。最后他又简单介绍了公司的情况,薪酬,也没问我还有什么要了解的没有,他的面试就结束了。

 

    技术面试,有没有搞错,我再晕,我需要一点点尊重,我应聘的是CTO,我有自知之明,工作年限虽短但经验丰富,管理和技术还是很牛的(呵呵),难道让有可能在未来成为我的下属的人员来面试我?基本的尊重在哪里?“跟我谈技术,看你能问我什么!”我忿忿的做着准备。

 

    技术面试开始,两位面试人员(一位男士一位女士),还是没有自我介绍,不管他了,忍忍吧!那位男士先开口,他好像是开发负责人,不知为何,看过我的简历后,没问任何技术问题,仅问了我些研发团队管理和项目管理的问题,我一一作了回答,都是平时的工作,答起来比较顺手,但当他问到“你如何应对未过试用期的技术人员离职”的问题时,因我带了3年半团队,最多时管36个人,从没出过这样的问题,当时脑子较乱,我觉得答的不理想。那位女士发话了,从问题的提出,我觉得她应该是人事部门的,问我工作4年却有3年半的管理经验(怀疑我的简历,我希望她也能造出我这样的简历,开玩笑!),我承认有像我这样经历的人确实不多(我也是从纯地下室出来的,我下的功夫,我的努力岂是一份简历能表达清楚的),我做了简单解释,并说明工作内容(这个不可能造吧!),她表示认同。“从技术面试开始,谁老在我的背后走动?余光望去,是刚才那位“仁”兄(人力总监),老大,你的面试结束了,还在这里逛什么逛!尊重,老大,我靠!我不想说脏话,不,还是送给他吧,他挺配的!”我还是分神了,不过没有影响我回答问题。结束了,三位面试人员离开了(负责技术面试的两位有礼貌的离开)。

 

    敲门,前台的女士,水来了!说了半天,也渴了,我表示了感谢,她离开了!

 

    推门进入,没有敲门,呵呵,是刚才那位“可爱”的人力资源总监,他表示对我的面试比较满意,不过公司规模较小,我会负责一些编码工作,我对此没有异议(人手不足,我作为CTO可以承担我所管理部门的临时性工作,但不可以经常发生,否则是我的失职);聊着聊着下“道”了,他的岗位描述与CTO工作不符,我提出异议,他竟然含糊的说我将给我提供软件工程师的职位,“开玩笑,玩我是吧!”短暂的迟疑(真没遇到过这种情况,这回真晕了,做了两年半技术总监,半年研发经理,退回去做工程师?),我提出我面试的是CTO职位,他的回答含糊其词,我明确了态度,工程师不可能(这里没有职位歧视,我也是从工程师做起),我面试的职位是CTO,而我也符合要求,他表示会将此次面试结果提交总经理,可能还会约我面试。

 

面试结束!

 

    呵呵!谈不上快乐!气愤!我明白为什么面试人员会问我“如何应对未过试用期的技术人员离职”!呵呵,尊重!希望这个公司还能一如既往!一帆风顺!

 

 

忠告:接到面试通知后,请确认面试职位!

呵呵,这次我问了,是CTO职位,不地道!

 

“如何应对未过试用期的技术人员离职”-见博客文章。

 

### 数据产品经理面试问题及答案 #### 职责概述 数据产品经理负责定义和管理产品的数据策略,确保通过数据分析驱动决策过程。这包括理解业务需求、设计数据收集机制、分析用户行为模式并据此优化产品功能和服务。 #### 面试常见问题及其解答 ##### 1. 如何描述您过去的数据项目经验? 在之前的角色中,曾主导过多个涉及大数据处理与机器学习模型构建的项目[^1]。例如,在某电商平台担任数据产品经理期间,成功领导团队完成了个性化推荐系统的开发,该系统基于用户的浏览历史和购买记录来提供定制化商品建议,显著提升了转化率和客户满意度。 ```sql SELECT user_id, product_id, COUNT(*) AS view_count FROM views GROUP BY user_id, product_id; ``` ##### 2. 解释一下A/B测试的概念以及它的重要性是什么? A/B 测试是一种实验方法论,用于比较两个版本之间的差异效果,通常应用于网站或应用程序界面的变化上。通过对不同组别的用户体验进行对比测量,可以帮助确定哪个设计方案更能促进预期的行为改变,比如提高点击率或者增加销售额等指标表现[^4]。 ##### 3. 如果遇到跨部门协作困难怎么办? 当面临此类挑战时,会积极沟通各方利益相关者,明确共同的目标,并建立有效的反馈循环机制以保持透明度和支持持续改进的过程。此外,还会利用敏捷框架下的短周期迭代方式快速响应变化,确保项目的顺利推进[^3]。 --- ### CTO 技术领导者技能要求 CTO 是企业的首席技术官,主要职责在于设定公司的技术创新方向和技术架构蓝图,同时监督研发工作的执行情况。为了胜任这份工作,候选人应具备广泛而深入的技术背景,能够引领团队攻克复杂难题;同时也需拥有出色的商业洞察力,以便更好地支持企业战略层面的发展规划。 #### 关键能力领域: - **技术专长**:精通多种编程语言及工具链,熟悉云计算平台操作环境; - **创新意识**:鼓励探索新兴技术和趋势,推动内部流程自动化改造; - **领导才能**:善于激励员工发挥最大潜力,营造开放包容的企业文化氛围; - **风险管理**:识别潜在威胁因素提前布局应对措施,保障信息安全合规性; - **成本控制**:有效分配预算资源,实现高效运作的同时降低运营开支。 ---
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