第四章 第三节 项目整合管理

敏捷中常常会用到燃尽图

项目经理对于项目需求变更负有最终的责任。

谁都可以提出变更，评估变更的时候，需要进行确认和评估

变更控制工具：通常是配置管理系统。

什么叫配置：可以理解为在实体里边的仓库管理。

软件行业里边没有真正的东西，做出来的东西，也需要管理。

配置里边有三个库：

动态库：自己可以随便改，因为这个东子是自己的

受控库：不能随便进行变更，变更需要征得其他同事的同意

产品库：最后的产成品

核实和审计包括物理审计和技术审计

书面申请，通知相关方，审批

变更请求得到批准之后，需要更新变更请求计划等

再是执行变更

在最开始想好变更了流程应该怎么处理，要按照标准来走，要管好整体，防止范围蔓延

涉及到变更的控制程序，要求