本文探讨了项目管理计划的重要性，强调其需基准化且可量化。介绍了哈德逊湾计划作为启动项目的策略，以及项目管理计划作为高层审批的基准。讨论了配置管理系统的作用，包括变更控制系统，并解释了可交付成果、工作绩效数据、问题日志和经验教训登记册的概念。
项目管理计划一定要基准化，需要能够量化
可能一开始没有办法开始这个项目，可以使用哈德逊湾计划
项目管理计划是高层级审批的，是项目管理审核的基准。
变更审批无须高层审批
非常详细的计划不需要高层审批，因为变更太快了
重要的输出：
①可交付成功
②工作绩效数据：过去的过程及数据日志
③问题日志
配置管理系统：就类似于我们的仓库，文档，代码，产品等具有存放的地方。
配置管理系统包含变更控制系统
可交付成功可以是无形的，也可以是有形的，但是一定是可以验证的。
问题日志就是防止小问题变成大问题。
经验教训登记册：将项目管理中好的做法，经验、知识等积累起来。
张艺谋奥运会开幕式纪录片，港珠澳大桥的纪录片
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
