构建之法 2

                                                                                                         构建之法 2 

这两章内容从需求分析出发到创新都离不开客户。我建议需求分析要对用户进行调研，了解用户的想法，俗话说仁者见仁智者见智，调查也要采取合适的方法。确定用户需求在建立软件的时候要PK掉对手就要与众不同，要创新。

可是怎么对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，因为有些有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。用户不一定都是专业的人员，并不懂一些专业的表达，在调研时，会出现较大的问题，这时又该怎么调节？谈到创新， IT创新应以技术为导向还是以管理为导向？当创新的项目成本估计较高，我们知道在起草每一个新的项目建议书时，都会涵盖一定量的额外估算。这时新想法因为资源匮乏问题将会无限期被搁置。那遇到这种情况我们又该如何解决？

对于我们的刚形成的团队<give me five>,我们五个女孩各抒己见，有人认为人们对健康要求高，在这方面进行考虑，有人认为美颜相机这种类型越来越流行。可是由于我们对健康不太了解，不能做出合适的软件，对美颜来说市场上美颜功能的相机越来越多，除非你能别出心裁，及创新。

到最后我们认为手机小型游戏符合广大人们的需求，其一我们看到越来越多的人有了智能手机，在地铁上，路上，工作，课堂我们都喜欢玩手机，现在没有手机既缺乏安全感。所以我们认为从手机出发来思考。对于大二的我，课程少，闲暇较多，可这些时间都在无聊度过，所以解决无聊之一既是娱乐。娱乐的头条及游戏。每次打开手机或电脑网页游戏的广告不断跳出来，想想，游戏的市场确实比较广。

接下来我们根据 第8章 需求分析，它在 《软件工程》中也提到过需求分析，所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，在软件工程当中的"需求分析"就是确定要计算机"做什么"，要达到什么样的效果。可以说需求分析是做系统之前必做的。在生活中我们会遇到很多问题，要求助与软件，这就是软件需求。1对软件的需求有步骤2. 软件的利益相关者。 3.获取用户需求——用户调查。软件开发的过程，就是“用户最需要的东西”。常用的用户调研方法 ：焦点小组，深入面谈，卡片分类，用户调查问卷，用户日志研究，人类学调查，眼动跟踪研究，快速原型调研，A/B测试。4. 竞争性需求分析的框架 —— NABCD模型。5. 功能的定位和优先级。6. 计划和估计。 软件项目计划的一个重要环节就是估计项目各类工作（特别是各种功能）所需的时间 先分清楚几个概念：目标、估计和决心。

得到了需求之后，软件团队就要考虑用功能来实现这些需求。一个公司可能有多种软件产品和服务，它们各有不同的战略意义。一个软件或服务也由很多功能组成，它们有机地结合起来，才能解决用户的问题，产生效益。四个象限能让软件团队清楚地看到自己感兴趣的功能处于什么地位，有了这些分析，我们就可以决定怎么处理不同类型的功能。 重要的是，不要把资源平摊到所有象限中，而是倾斜到可以产生差异化和独特用户价值的地方。

 游戏的市场确实很广，但游戏现在越来越多，如何得到人们喜欢，画面要别致，逻辑要合理，第16章 IT行业的创新，现在就得好好考虑。 创新是指以现有的 思维模式 提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为关于创新有好多似是而非的定论。当然创新也需要时机。抓住时机采用一些好的招数，如第八章的四个象限划分产品。从魔方到游戏，我知道我们不仅要热衷于创新，还要对准目标，要对用户相当了解。