我爱吃烤鱼的专栏

网站要为用户服务，基于用户体验的网站设计才是成功网站的开始。要如何改善你的网站，我们需要知道用户在说什么，以此才知道网站对于用户来说有什么问题。 　　跳出率　　随着你的网站跳出率的增高，我们就知道，用户在说：“这个网站已经不是我需要的了，对我来说是不相关的”。跳出率是单页造访次数的百分比，这意味着访客没有进一步浏览网站的下一页就离开了。有时候也有可能是被你网站上的广告带出去了。

1、做设计为什么还需要看数据？很多设计师从来不看数据，要么是因为没有数据可看，要么是根本不想看，但是也一样把设计做的很好啊！设计本来就是有感性的一面，为什么非得要和数据扯上关系呢？我们不妨先看看设计的本质是什么。设计不同于纯粹的艺术，艺术源于艺术家对现实的观察和思考，以及对这种观察和思考的自我表达；设计天生就是为别人在做事情，纵然同样需要观察和思考，但是这种观察和思考不是为了表现设计师的自

自从几年前响应式技术开始应用时，创建响应式原型就成为了很多人苦恼的事情。响应式设计用一种非常优雅的方式处理为多种设备类型使用HTML和CSS编码的应用，但是提供给UX专业人士的原型工具却没有具备同样品质的可以测试或者验证的功能。不过随着最新Axure RP 7中的适应性视图功能发布后，这个情况开始改变了。Axure RP 7的适应性视图Axure

Chris Vander Mey，Facebook产品经理，曾任谷歌高级产品经理、亚马逊技术产品开发经理和工程经理，他交付的软件正在被亿万人所使用。Chris曾多次带队在消费者或企业领域开发软件，其中包括亚马逊的实名制系统，也包括Google Maps。他在Google期间交付了Google应用Marketplace和Hangouts，很大程度上提高了Google Pack，他还为Microsof

关于本地化网站的一个常见误区是他们总被认为就是原网站的一个翻译版本。翻译不是一切。当然，对用户而言内容才是一切：是否这些内容之间有联系并容易被用户理解同时符合和用户的文化语境呢？ 创业家杂志指出：“根据IDC公司的一项调查，比起没本地化的公司，网络用户4倍更倾向于从有他们自己语言的公司买东西。根据Forrester 研究,网页访问者会在有自己的母语网站停留比其他网站多2倍的时间。”

我是一个视觉设计师，其实对于自己目前的职业发展还是有一点比较清晰明确的认识的。但是对未来总还是有点不知道如何进行下去的感觉。（未来指的是5-10年之后，未来两三年的规划还是有的）视觉设计师在经历了某个初级阶段之后，感觉在自身的专业能力上就没有什么可以进步的东西了，photoshop的技能技法，大家都是大同小异，甚至做的产品虽然说有好有坏，但是也不至于说相差巨大，很多时候只是一个精细度的差别，给

先看看日常生活里的例子：小卖部挂着一个牌子说：本店有新鲜羊肉出售，10块钱3斤。其实，只需要说，「新鲜羊肉，10块钱3斤」就足够了。饭店门口经常出现的招聘信息：本店诚聘业务人员，男女不限，吃苦耐劳优先，有意者请联系，电话：13800138000。这里的’有意者请联系’是不需要的。卖水果的叫卖到，「新鲜苹果，又大又甜 ，不甜不要钱」，通俗易懂、卖点明确。我的朋友keith

0文章作者：可风 猎豹移动资深交互设计师，互联网早读课成员，原创并授权互联网早读课发表banner：william王萌源自于我在知乎上提的一个问题：我想可能很多设计师或开发都遇到过这种情况，产品经理提需求太随意了，很难具有说服力。但是又会很勉强的说“那就做出来试试吧，多做几种方案看看”。抛开自己这边的因素不说，我们都可以发现这是需求本身因为缺乏依据PM想“霸

文章来源：简书    作者：某年某人banner：william王萌之前写过一篇文章《像做发布会那样做产品》，文中主要写通过有意利用产品中的魅力需求来提高用户满意度，达到口碑宣传的效果。而今天写的文章与之类似，主要来写产品设计中的通过对用户使用场景的理解，将产品功能相互连接进行自然过渡，达到舒适的效果，在完成某些特定桥接的同时，兼顾人文关怀。首先了解下用户场景：用户

如今，当用户首次打开App时弹出引导页面已经是很常见的事。引导页面是用于帮助用户更好地使用App。鉴于这些往往是用户进行交互的第一组屏幕,他们还设置了用户的应用程序的预期。因此 ,在其中起着至关重要的是那些参与开发APP的人——产品经理、设计师、开发人员——会花时间评估APP的引导页面是否必要,如果是必要的，那么就要很好的实现它。在这篇文章中,我们将提供一些好的建议以及资源，常见的设计

真正的世界不在你的书或地图中，而是在外面。 ——《霍比特人1：意外之旅》 从来没有人告诉我产品经理应该在实际操作中怎么做。有的时候你可能完成了需求文档，就每天呆坐在位置上等待开发完成需求；有时候你可能并不知道自己要做哪些事情，而只能看着产品经理的第X本书，奉为宝典，期待书里给出一个答案。我第一次介入项目，并开始做分配的第一个需求时，意识到自己显然不能再依靠书上的知识混日子了，而是应该从零开

一边是产品的商业需求，它可以改善产品的市场表现，为企业带来利润。另一边是用户体验需求，它可以改善用户使用感受，提高用户满意度，使之获得更多的用户喜爱。产品经理和设计师经常会遇到这样两难的问题。不可否认，所有的产品在它的生命周期内，都会遇到一系列破坏用户体验的商业需求。比如，设计师被产品经理要求在显眼的位置提供一个弹窗来通知用户，让用户去下载关联APP，通过这种强有力的方式来提高APP的下载量…

“BRD”必须具备的核心要素 前提，我们把产品相关内容分成了：战略、营销 》 产品市场（客户价值、商业价值、路线规划）》产品设计（功能、内容、信息架构、使用流程）》界面设计》产品技术》研发。这里的BRD，是“产品市场”的内容，向前关联一些，向后关联一些。 PPT提纲如下：一、客户价值一个产品可能包括很多环节，可能面对很多“客户”，客户可能有很多期望/需求。1、我要服务哪

第3章 计划框架如果问题没有解决办法，那可能就不是问题，而是事实。在参加会议之前要明确范围：明确范围：1计划的规模程度如何？是产品，产品线，业务部门计划还是项目计划？针对的是整个行业还是区域市场？2计划的使用者是谁？计划是否需要上报并纳入到更大的计划中？是给跨智能团队作为决策参考？还是战略计划的一部分？3计划会在什么时候执行？是为了下一步的财务年度还是未来二至五年所指定的？

“存在感”是指人离开了sns就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。国际大的sns在中国不能普及，是因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次，是“生存感”，但中国有这样一个群体，他们既有生存感的压力，又有存在感的渴望，这群人就是“屌丝”，中国互联网的主体用户心理和需求，应从了解屌丝群生存和心理状态入手，搞清了屌丝，就把握住了用户群。从日常体验中发现本质，伟大的产品应该满足人的情感需求。需求

我开始思考这样一个问题：营销人员和占星家之间的共同点比表面上看起来的要多。这两种人都会要求我们经常性地凝望星空、望向未来。每年的这个时候，我都会收到客户和记者发来的类似邮件，他们都想知道2014年会发生些什么。幸运的是，我并不需要夜观星象来预测接下来会发生的事，因为科技总是会留下一些明显的迹象。以下便是2014年你将可能发现的五个数字趋势。1）基于身份的生态系统在我还是得克萨斯大学

上期书友会分享了工具，大家发信给我说希望能够写篇博文来分享，PPT还不够他们使。好吧，我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用，具体有那些细节功能，我相信，工具只有在亲自使用、体验、完成工作任务才知道是否合适、好用、够用。在这里，我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平台，在全局上面有一个了解。工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按