产品经理学项目管理05：项目管理的目标

1. 项目的多快好省

当我们接到一个项目任务时，老板或者领导会制定一系列目标要求，诸如要质量好、速度快、要省钱等等。

但就像海森堡测不准原理一样，满足一个要求就往往无法实现另外在一个要求。如下图，如果我们又想快又要省钱，其结果就是丑，如果要又快又好，就许多加大资源投入，结果就是贵，而如果又想省钱又要好，那就慢工出细活，等着吧。但老板说，我要又快又好又省，那只能默默憋出那个字：滚！

更有甚至，某电商平台公开宣传「多快好省」，比前边的「好快省」进一步。但是据我自身的体验来讲，此电商只能算「快」和「好」，「多」不如某宝，「省」不如某夕夕。所以，某些目标其实就是往往只是我们美好的愿景，但真正全都实现的可能性极低。

2. 项目管理的基本目标

话说上面某电商平台宣传的「多快好省」恰好就是项目管理的4大目标：范围、时间、质量、成本。

项目管理的基本目标就是在规定的时间内，在批准的预算内，团队完成事先确定的工作范围内的工作，并使项目达到预期的质量和性能的要求。

这句话中，每个词都很关键，「在规定的时间内」是时间的限制，做任何事情都不可能无限的投入时间；「在批准的预算内」是成本的限制，不能超出预算；「事先确定的工作范围」是范围目标，我们不可能根据甲方的要求无止境地扩大需求的范围，「预期的质量