Tony

项目相关方管理核心概念每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响项目经理和谈对正确识别并合理领导所有相关方的能力，决定这项目的成败。为提高成功的可能性，应该在项目章程被批准、项目经理被委任，以及团队开始组建之后，尽早开始识别相关方并引导相关方参与有效引导相关方参与的关键是重视与所有相关方保持持续沟通（包括团队成员），以理解他们的需求和期望、处理所发生...

项目风险管理目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率或影响，从而提高项目成功的可能性核心概念组织应该有目的以可控的方式去冒项目风险，以平衡风险和回报，并创造价值项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。如果不妥善处理，这些风险有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标单个项目风险一旦发生，会对一个或多个项目产生正面或负面影响的不确定事件或条件整体项...

项目沟通管理通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求以满足的各个过程两个部分：制定策略，确保沟通对相关方行之有效执行必要活动，以落实沟通策略核心概念沟通是有意或无意的信息交换，交换的信息可以是想法、指示、情绪信息交换的方法包括：书面形式口头形式正式或非正式形式手势动作媒体形式遣词造句沟通活动可按照多种维度划分：沟通可以...

项目资源管理9.1资源规划管理定义如何估算、获取、管理和利用十五以及团队项目资源的过程。作用是根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。资源规划用于确定和识别一种方法，以确保项目的成功完成有足够的可用资源有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划输入项目章程提供项目的高层及描述和要求，此外还包括可能影响项目资源管理的关键相关方名单，里程...

项目质量管理项目质量管理知识领域有两个用于其他知识领域的特定输出，即核实的可交付成果和质量报告需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面预防胜于检查，预防错误的成本通常远低于检查或使用中发现并纠正错误的成本预防：保证过程中不出现错误；检查：保证错误不落到客户手中属性抽样：结果为合格或不合格； 变量抽样：在连续的量表上标明结果所处的位置，表明合格的成都公差：结果的可接受范围； 控制界限...

项目成本管理核心概念重点关注完成项目活动所需资本的成本，但同时也应该考虑项目决策对项目产品，服务或成果的使用成本，维护成本和支持成本的影响不同的相关方会在不通的阶段用不同的方法测算项目成本趋势和新兴实践7.1规划成本管理确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程输入工具与技术输出7.2估算成本对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程输入工具与技术输出7....

项目进度管理发展趋势和新兴实践具有未完成的迭代型进度计划这是一种基于适应型生命周期的滚动式规划，它允许在整个开发证明周期期间进行并更按需进度计划常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念，根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作6.1 规划进度管理定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程作用：为如何在整个项目期间管...

项目范围管理核心概念产品范围某项产品，服务或成果所具有的特征和功能项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成功而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围规划范围管理规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、...

项目整合管理项目整合管理包括隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、同意和协调的各个过程核心概念项目整合管理由项目经理负责，项目整合管理的责任不能够被授权或转移。只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目经理必须对整个项目承担最终责任。项目与项目管理本质上具有整合性质。发展趋势与新兴实践使用自动化工具使用可视化工具项目知识管...