软件产品讲学堂——老吴说产品

业务人员、运营人员、客服人员给我提了那么多需求，我都不知道怎么办了，我应该怎么梳理啊，哪些做、哪些不做，哪些先做、哪些后做呢？

马斯洛需求层次理论是美国心理学家马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五阶，分别是：生理需求、安全需求、社交与归属感需求、尊重需求和自我实现需求。为什么要谈人的五级需求呢，因为做产品就是就是研究人，不了解用户，如何才能设计出好产品。我们首先要弄清楚的是——我们的产品到底要解决客户哪个层面的问题，要解决到什么程度。

一个产品的成功因素很多，企业要布局好一款产品主要看两点市场引力和企业实力。市场引力是指市场对产品的吸引能力，包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括企业资金、技术能力、人才储备等等。如果市场引力大，但占有率低，则说明企业没有足够实力。相反，企业实力强，而市场引力小也预示了该产品的市场前景不佳。对于一个企业拥有的资源是有限的，当企业有多款产品同时运营时，就要选出主次，甚至适当放弃。

以前分享的是我想分享的，今后我想做的是，分享你想要了解的，把你想要了解的软件产品需求告诉我，老吴天天在这里等着你。分享我的人生，丰富你的人生。

对于买、卖双方来说，买方与卖方都有一个自己的标准，要促成交易，双方标准必须相批配。当双方都达到了批配的心理预期，才会形成一次成功的交易。                  我们要真的想促成交易，就要了解用户的想法，用户真正想要的是墙上的洞，而并不是你的电钻，电钻只是工具，看事物要看本质。那么，客户为什么要买你的产品呢？ 1、你能解决客户什么问题透过现象看本质

我呆过好几家企业，很多老板总喜欢将产品做的“大而全”，功能要多、受众面要广、思路要新。还要求客户需求得有、竞品功能得有、自己的特点得有。岂不知这样会让产品主题不突出，方向不明确，丢失了产品设计初衷。如想把产品打造成精品，做大做全不是出路。至繁归于至简，给产品做加法会使次要功能冲击核心功能，使主题不突出，好产品应该是在做加法后再做减法，找出我们的核心价值并突显出来，非重要功能要做减法，以免其喧宾夺主。具体要如何操作呢？

我写过一篇文章“追溯软件项目失败的根源”，里面讲述了我在做房地产信息平台建设中遇到的各种困难，有需求不明确、需求蔓延、多团队作战、项目时间紧、人员变动、需求变更频繁、沟通不顺畅、信息传递过程失真…… 在项目开发过程中我们经常会遇到各种问题，为了可以使项目顺利推进，做为产品经理，必须十八般兵器样样精通，就算没有机缘学会乾坤大挪移，至少也能打上一趟擒拿手。

每个人心中都有一个江湖，每个人对江湖的理解也各不相同。有人的地方就有江湖，心有多大，江湖就有多大，江湖在我们每个人的心里。江湖是兴风血雨，江湖是儿女情长，江湖是风起云涌，江湖是马云、刘强东，江湖是我们实现抱负的地方，江湖在你我之间。

一个项目的成功需要多方面原因，人力资源、需求范围、项目成本、进度控制、质量监督、风险监控、资源采购、干系人沟通，每个方面出问题都可能会导致项目的失败，所以项目管理也要有一套系统的管理办法。对于无边界的需求蔓延，我们应该怎么办？

今天要谈的是蒙太奇，这个词可能你听过，也可能没听过，今天我就来讲一讲这个名词及它在软件产品中的应用。蒙太奇就是利用联想的、虚拟的、朦胧的表现方式通过艺术性的组织、剪辑表现出设计者内心的真实的、无法描述的内心活动、社会生活及思想感情。多用于电影创作、画作、文学创作等方面，通过我们视觉神经过大脑的逻辑加工产生出另外无法言明的艺术表现形态。

大家好，欢迎来到软件产品讲学堂，我是老吴。在我的群里会为大家每天分享一篇产品心得，欢迎关注我的微信公众号和QQ群541891497。“道可道、非常道,名可名、非常名”，万事万物的规律不是一层不变的，我们在追求规律的过程中需要锻炼自己追求事物本质的能力，我们要正确认识事物的规律，只有了解了它的规律，你所想要得到的名和利就自然的来了（老吴我提名和利时总感觉太势力，真不愿意用这个词）。那么如何锻炼自

什么是用户需求呢？需指需要，求指获取，用户需求就是用户需要并想要得到的服务。老吴要讲一讲需求应是如何获取的

作者：老吴      写于：2016-03-1    产品讲学堂QQ群：541891497 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争，然而在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争使企业陷入血腥的“红海”，企业要么投入更多的宣传、要么对产品质量做内功，但在已知的市场领域由于用户总量是有限的，此消彼长，企业相互间只能是通过更大的投入来尽量多占一点市场份额，最终的结果是都无法获得

作者：老吴      写于：2016-02-29    产品讲学堂QQ群：541891497 看了产品大牛周宏桥的文章，严重认同他对产品各阶段的划分标准，只是划分的角度，更适合产品经理人的自身能力，现将产品经理人的三个阶段按老吴自己的思维重新梳理并细细道来： 本文前提是你已经是一名合格的产品经理了，对于哪些自以为“人人都是产品经理”的产品经理，将不在划分标准之列。 第一层次

做产品要知道用户的痛点在哪里，痛点就是用户想在产品中得到的而没有被满足而形成的心理落差，这种不满会造成用户心理上的痛，这就是痛点。在今天，各种产品在你想到时很多人都已经做到了，但做了的人却并不一定真正解决了用户的痛点。就如之前说的滴滴，出租车、私家车都去服务手机用户了，而不太会操作手机的老年用户反而出行更不方便了，这就是老年人出行的痛。

作者：老吴     写于：2016-02-29    产品讲学堂QQ群：541891497 对于买、卖双方来说，买方与卖方都有一个自己的标准，要促成交易，双方标准必须相批配。当双方都达到了批配的心理预期，才会形成一次成功的交易。                  我们要真的想促成交易，就要了解用户的想法，用户真正想要的是墙上的洞，而并不是你的电钻，电钻只是工具，看事物要看本质。

一个项目的成功需要多方面原因，人力资源、需求范围、项目成本、进度控制、质量监督、风险监控、资源采购、干系人沟通，每个方面出问题都可能会导致项目的失败，所以项目管理也要有一套系统的管理办法。对于无边界的需求蔓延，我们应该怎么办？

大家好，欢迎来到软件产品经理人讲学堂，我是老吴。以后每天我都会给大家讲一讲关于软件产品相关的知识，欢迎关注我的微信和QQ群541891497。今天要讲的是什么才是产品？随着中国经济的增长、网络的发展，产品经理这个职位也更多的被大家熟悉，并且这个职位的薪水也水涨船高，想要了解、学习产品朋友们的热情也远高于从前。要想成为一名合格的产品经理，首先要知道什么才是软件产品。软件产品不是为指定某一个客

在当今社会里，有一种生物，叫程序猿，是近几十年来出现的新物种，拥有无与伦比的耐力、超越时代的智商、和横穿社会的苦逼。他们长长奋战在电脑旁，夜晚的孤灯与他们相伴。在他们的群体中，没有娱乐也没有妹子，孤灯下长长形影相吊，静静的夜里只有代码的敲击声和一夜一夜的无眠。