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RSS订阅原创 范围管理：用WBS工作分解法划定项目范围
软件项目管理是一个复杂的工程，做为项目管理者应该有着统筹管理项目全局的能力，项目管理从不同的维度可以分为九大管理体系：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理，九大管理从九个方面立体化的表达了项目管理的各个维度。
2017-09-15 14:04:59
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原创 项目管理中PMO项目管理办公室的价值
对于中小项目的管理一般只需要一个项目经理就可以了，对于大项目和多个项目管理就需要有一个管理机构，就是PMO（project management office)，项目管理办公室。它有哪些职能和管理范围呢？
2017-09-15 13:55:10
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原创 以音乐产品为例，谈如何才能做出好产品
说到好产品，每个人心中都有不同的定义。有人认为，满足客户需求的就是好产品；有人认为，符合市场需要的就是好产品；有人认为，能盈利的就是好产品，在每个人心中对好产品的定义都不相同。 那么，什么才是好产品呢？作为人们日常生活中必不可缺少的听歌软件，音乐APP已经成为我们手机上必装APP之一。QQ音乐、网易云音乐、百度音乐、虾米音乐作为目前市场上主流的4款音乐APP，就如同金庸笔下的“东邪、西毒、南帝
2017-06-16 18:24:00
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原创 谈程序猿的转型之路
在当今社会里，有一种生物，叫程序猿，是近几十年来出现的新物种，拥有无与伦比的耐力、超越时代的智商、和横穿社会的苦逼。他们长长奋战在电脑旁，夜晚的孤灯与他们相伴。在他们的群体中，没有娱乐也没有妹子，孤灯下长长形影相吊，静静的夜里只有代码的敲击声和一夜一夜的无眠。
2016-04-15 16:52:38
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原创 谈项目经理与产品经理的工作范围及差别？
每个人心中都有一个江湖，每个人对江湖的理解也各不相同。有人的地方就有江湖，心有多大，江湖就有多大，江湖在我们每个人的心里。江湖是兴风血雨，江湖是儿女情长，江湖是风起云涌，江湖是马云、刘强东，江湖是我们实现抱负的地方，江湖在你我之间。
2016-04-14 13:49:51
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原创 谈软件项目快速开发方法——敏捷开发
我写过一篇文章“追溯软件项目失败的根源”，里面讲述了我在做房地产信息平台建设中遇到的各种困难，有需求不明确、需求蔓延、多团队作战、项目时间紧、人员变动、需求变更频繁、沟通不顺畅、信息传递过程失真…… 在项目开发过程中我们经常会遇到各种问题，为了可以使项目顺利推进，做为产品经理，必须十八般兵器样样精通，就算没有机缘学会乾坤大挪移，至少也能打上一趟擒拿手。
2016-04-14 13:46:35
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原创 致10年前自己的一封信，谁与我同行
以前分享的是我想分享的，今后我想做的是，分享你想要了解的，把你想要了解的软件产品需求告诉我，老吴天天在这里等着你。分享我的人生，丰富你的人生。
2016-03-23 13:21:09
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原创 第四回：产品创新性思维方法论
产品是解决用户问题的，用户的问题随着环境、时间、地理位置等不断变化的，不要静止的看待用户的需求。要把创新思想引入到产品中，带入到企业中，才会创造出更大的经济效益和社会效益。要不断创新，通过维持性创新使产品保鲜，通过破坏性创新来颠覆产品，最初版的破坏性创新可能不一定非常完善，但通过产品的不断修正、升级，来创造出一片新蓝海。产品创新受大环境、产业结构、产品供需矛盾、外部环境及破坏性思维影响。
2016-03-21 16:41:40
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原创 第三回，如何给需求分优先级（下）——老吴说产品
中国式网站特点是下里巴人，先把所有栏目内容都在首页留有入口，让更多的内部流量引进不同的频道，让每个频道都有机会展示。而且要把页面设计的美观、花哨，彩色的BANNER要飘来飘去，有的你一进网站，它先弹出个框框，让你注册或让你留信息。 就跟中国人一样，当有客人来家时，一推开屋子，正对面是客厅，客厅里要摆上家里的所有假古董、假名画，门左侧是厨房，厨房要做成开放式的——显厅大，右侧是卧室，卧室里一定要挂出婚纱照。刚进屋，客厅边上就是书房，而且桌椅一定要是全红木的，书架上摆满各种成套全新的图书，实际自己从来就没看
2016-03-18 10:22:30
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原创 第二回，如何给需求分优先级（上）——老吴说产品
业务人员、运营人员、客服人员给我提了那么多需求，我都不知道怎么办了，我应该怎么梳理啊，哪些做、哪些不做，哪些先做、哪些后做呢？
2016-03-17 09:44:09
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原创 第一回：优秀的产品经理需要具备哪些能力——老吴说产品
令狐冲拿着已经答完的试卷走了出来，“您好，我已经答完了，请问交给谁？”只见令狐冲笑嘻嘻的对门口的岳灵珊说。岳灵珊低头看了下写满了答案的试卷说：“您等一下吧，我们是三人一组一起面试的，等再有两个人写完，就一起找面试官。”岳灵珊冷冷的说。“真是个漂亮妹子，我一定得留下来。”令狐冲瞄了一眼岳灵珊心里暗想。大概又过了五分钟，一个清秀帅气的大男孩和一个相貌平凡的小个子男人走了出来。“我们答完了”其中一人说道，并把试卷交了上来。“好，你们跟我走吧”，岳灵珊领着他们三人走向对面的一个小会议室，敲敲门并推开门说了句什么，就
2016-03-16 09:32:19
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原创 如何给产品做减法
我呆过好几家企业，很多老板总喜欢将产品做的“大而全”，功能要多、受众面要广、思路要新。还要求客户需求得有、竞品功能得有、自己的特点得有。岂不知这样会让产品主题不突出，方向不明确，丢失了产品设计初衷。如想把产品打造成精品，做大做全不是出路。至繁归于至简，给产品做加法会使次要功能冲击核心功能，使主题不突出，好产品应该是在做加法后再做减法，找出我们的核心价值并突显出来，非重要功能要做减法，以免其喧宾夺主。具体要如何操作呢？
2016-03-14 09:24:38
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原创 为企业产品把好脉、开好方、下好药——老吴说产品
一个产品的成功因素很多，企业要布局好一款产品主要看两点市场引力和企业实力。市场引力是指市场对产品的吸引能力，包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括企业资金、技术能力、人才储备等等。如果市场引力大，但占有率低，则说明企业没有足够实力。相反，企业实力强，而市场引力小也预示了该产品的市场前景不佳。对于一个企业拥有的资源是有限的，当企业有多款产品同时运营时，就要选出主次，甚至适当放弃。
2016-03-11 13:51:16
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原创 细说马斯洛需求层次理论与产品的关系——老吴说产品
马斯洛需求层次理论是美国心理学家马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五阶，分别是：生理需求、安全需求、社交与归属感需求、尊重需求和自我实现需求。为什么要谈人的五级需求呢，因为做产品就是就是研究人，不了解用户，如何才能设计出好产品。我们首先要弄清楚的是——我们的产品到底要解决客户哪个层面的问题，要解决到什么程度。
2016-03-11 09:56:31
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原创 软件项目如何控制需求蔓延（下）---老吴说产品
一个项目的成功需要多方面原因，人力资源、需求范围、项目成本、进度控制、质量监督、风险监控、资源采购、干系人沟通，每个方面出问题都可能会导致项目的失败，所以项目管理也要有一套系统的管理办法。对于无边界的需求蔓延，我们应该怎么办？
2016-03-10 18:12:12
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原创 软件项目如何控制需求蔓延（上）——老吴说产品
一个项目的成功需要多方面原因，人力资源、需求范围、项目成本、进度控制、质量监督、风险监控、资源采购、干系人沟通，每个方面出问题都可能会导致项目的失败，所以项目管理也要有一套系统的管理办法。对于无边界的需求蔓延，我们应该怎么办？
2016-03-09 10:06:42
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原创 做产品要懂心理学——老吴说产品
作者：老吴 写于：2016-02-29 产品讲学堂QQ群：541891497 对于买、卖双方来说，买方与卖方都有一个自己的标准，要促成交易，双方标准必须相批配。当双方都达到了批配的心理预期，才会形成一次成功的交易。 我们要真的想促成交易，就要了解用户的想法，用户真正想要的是墙上的洞，而并不是你的电钻，电钻只是工具，看事物要看本质。
2016-03-08 17:14:46
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原创 软件产品也可以有灵魂——老吴说产品
做产品要知道用户的痛点在哪里，痛点就是用户想在产品中得到的而没有被满足而形成的心理落差，这种不满会造成用户心理上的痛，这就是痛点。在今天，各种产品在你想到时很多人都已经做到了，但做了的人却并不一定真正解决了用户的痛点。就如之前说的滴滴，出租车、私家车都去服务手机用户了，而不太会操作手机的老年用户反而出行更不方便了，这就是老年人出行的痛。
2016-03-08 10:07:21
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原创 产品人的三个层次——老吴说产品
作者：老吴 写于：2016-02-29 产品讲学堂QQ群：541891497 看了产品大牛周宏桥的文章，严重认同他对产品各阶段的划分标准，只是划分的角度，更适合产品经理人的自身能力，现将产品经理人的三个阶段按老吴自己的思维重新梳理并细细道来： 本文前提是你已经是一名合格的产品经理了，对于哪些自以为“人人都是产品经理”的产品经理，将不在划分标准之列。 第一层次
2016-03-07 17:20:32
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原创 打破现有市场壁垒、重建市场边界——老吴说产品
作者：老吴 写于：2016-03-1 产品讲学堂QQ群：541891497 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争，然而在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争使企业陷入血腥的“红海”，企业要么投入更多的宣传、要么对产品质量做内功，但在已知的市场领域由于用户总量是有限的，此消彼长，企业相互间只能是通过更大的投入来尽量多占一点市场份额，最终的结果是都无法获得
2016-03-07 17:16:46
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原创 产品经济学之产品定价策略——老吴说产品
作者：老吴 写于：2016-03-03 产品讲学堂QQ群：541891497 网络经济是当前全球最热的经济，被称之为新经济。新经济有着它自有的经济模式，对于传统经济来说，商品的生产、加工、销售、库存都需要大量的金钱，固定成本和边际成本高是传统经济的通态。而对于网络经济下，他的核心特点只有两个：高固定和沉没成本、低边际成本，以及网络的外部性，即网络效应。 在上面老吴就
2016-03-07 14:33:53
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原创 产品经理要怎么获取产品需求——老吴说产品
什么是用户需求呢？需指需要，求指获取，用户需求就是用户需要并想要得到的服务。老吴要讲一讲需求应是如何获取的
2016-03-07 14:31:12
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原创 产品的道、法、术（道篇二）——老吴说产品
大家好，欢迎来到软件产品讲学堂，我是老吴。在我的群里会为大家每天分享一篇产品心得，欢迎关注我的微信公众号和QQ群541891497。“道可道、非常道,名可名、非常名”，万事万物的规律不是一层不变的，我们在追求规律的过程中需要锻炼自己追求事物本质的能力，我们要正确认识事物的规律，只有了解了它的规律，你所想要得到的名和利就自然的来了（老吴我提名和利时总感觉太势力，真不愿意用这个词）。那么如何锻炼自
2016-02-29 10:12:59
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原创 做产品要懂心理学——老吴说产品
对于买、卖双方来说，买方与卖方都有一个自己的标准，要促成交易，双方标准必须相批配。当双方都达到了批配的心理预期，才会形成一次成功的交易。 我们要真的想促成交易，就要了解用户的想法，用户真正想要的是墙上的洞，而并不是你的电钻，电钻只是工具，看事物要看本质。那么，客户为什么要买你的产品呢？ 1、你能解决客户什么问题透过现象看本质
2016-02-29 10:11:03
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原创 产品的道、法、术（道篇）——老吴说产品
大家好，欢迎来到软件产品讲学堂，我是老吴。 今天要说的是产品的道、法、术。“道”即万物变化的规则——日月星辰、春夏秋冬，在个人层面就是人生境界和价值观。“法”即在道的规则下的方法，实现价值观的指导方法。“术”即在规则下的具体操作方法，只要指导方法不变，具体操作可能会千变万化。术是可以通过练习而获得，也可以对法的研究而产生。“术”要符合“法”，“法”要基于“
2016-02-26 11:01:38
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原创 蒙太奇式的产品设计－－老吴说产品
今天要谈的是蒙太奇，这个词可能你听过，也可能没听过，今天我就来讲一讲这个名词及它在软件产品中的应用。蒙太奇就是利用联想的、虚拟的、朦胧的表现方式通过艺术性的组织、剪辑表现出设计者内心的真实的、无法描述的内心活动、社会生活及思想感情。多用于电影创作、画作、文学创作等方面，通过我们视觉神经过大脑的逻辑加工产生出另外无法言明的艺术表现形态。
2016-02-25 10:37:12
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原创 软件产品的艺术之美－－老吴说产品
那么软件产品呢？软件的发展史就是计算机的发展史，以前的单机版软件到网络化、平台化、移动化产品，也已经更新换代了好几代，软件产品同样需要艺术化，它同样应该有着自己的艺术美。试想，你设计出来的产品，几十万人或更多的用户量，实际确是一个无比精陋的只实现了基础功能的产品，只是完成了客户的基本需求，此产品会走得更远吗？它将随时会被同行业者超越的。我们在设计产品时不应该只是简单的满足于客户需求，而应该有着更高的追求，把产品看成艺术品来完成。出自我们手的应该是宋官窑、元青花似的艺术品，而不应该是超市卖的吃饭的饭碗，虽然很
2016-02-25 10:35:06
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原创 什么是软件产品----老吴说产品
大家好，欢迎来到软件产品经理人讲学堂，我是老吴。以后每天我都会给大家讲一讲关于软件产品相关的知识，欢迎关注我的微信和QQ群541891497。今天要讲的是什么才是产品？随着中国经济的增长、网络的发展，产品经理这个职位也更多的被大家熟悉，并且这个职位的薪水也水涨船高，想要了解、学习产品朋友们的热情也远高于从前。要想成为一名合格的产品经理，首先要知道什么才是软件产品。软件产品不是为指定某一个客
2016-02-25 09:57:52
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项目管理知识体系
2011-11-28
让你的PPT讲解更有说服力
2011-11-28
面向对象系统设计--------良好的可复用性。易维护。良好的可扩充性。最好的一本设计图书
2009-06-08
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