完成标准（DOD）浅析

最近，我的团队问我一个问题：“为什么我安排下去的每个迭代任务，总是做不完？”

经过沟通，我发现团队中每个开发人员对自己的“任务”完成，都有不一样的理解：

• 有的认为我编码完成，就表示我的任务完成了
• 有的认为我还需要简单自测一下，确保功能能跑通
• 还有的认为需要把自动化用例写完并测试通过

我们先不说这个团队目前的敏捷开展水平如何，还有其他的哪些问题。
我们今天就这个“工作完成标准”做一些探讨。
当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候，我们的“团队”就产生了，那么，我们最重要的事情，就是要设定和统一团队的期望值，在本文中，这就是“完成标准”。

哪些节点可以设置DOD？

首先，我们要清醒地知道，所有的DOD，都不是一成不变的，在随着时间的推移、经验的积累、成员的变更、项目的变更，我们的DOD也会有很大的不同，所以，我们也需要定期地检查和改进。
有了上面的思想准备，我们再来看下面的DOD定义，心情就不会那么沉重了！

用户故事DOD

嗨，你怎么理解用户故事完成标准？是否有看到这里的两层意思？

• 针对需求分析，用户故事是否已经准备完成，可以纳入最近的sprint开发了？
• 针对故事本身，开发完成后，是否可以产品交付出去了？

哈，你可能和我一样吓一跳，原来如此，那要怎么办呢？

1. 用户故事就绪标准

• 用户故事优先级已排定
• 用户故事拆分粒度，已可以放入迭代中
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