完成标准(DOD)浅析

本文探讨了在团队工作中设定和统一完成标准(DOD)的重要性,涵盖了用户故事DOD的就绪标准和完成标准,每日DOD,以及版本DOD。通过具体的实例,强调了DOD在需求分析、开发过程和产品交付中的关键作用,旨在帮助团队提高协作效率和产品质量。

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最近,我的团队问我一个问题:“为什么我安排下去的每个迭代任务,总是做不完?”

经过沟通,我发现团队中每个开发人员对自己的“任务”完成,都有不一样的理解:

  • 有的认为我编码完成,就表示我的任务完成了
  • 有的认为我还需要简单自测一下,确保功能能跑通
  • 还有的认为需要把自动化用例写完并测试通过

我们先不说这个团队目前的敏捷开展水平如何,还有其他的哪些问题。
我们今天就这个“工作完成标准”做一些探讨。
当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候,我们的“团队”就产生了,那么,我们最重要的事情,就是要设定和统一团队的期望值,在本文中,这就是“完成标准”。

哪些节点可以设置DOD?

首先,我们要清醒地知道,所有的DOD,都不是一成不变的,在随着时间的推移、经验的积累、成员的变更、项目的变更,我们的DOD也会有很大的不同,所以,我们也需要定期地检查和改进。
有了上面的思想准备,我们再来看下面的DOD定义,心情就不会那么沉重了!

用户故事DOD

嗨,你怎么理解用户故事完成标准?是否有看到这里的两层意思?

  • 针对需求分析,用户故事是否已经准备完成,可以纳入最近的sprint开发了?
  • 针对故事本身,开发完成后,是否可以产品交付出去了?

哈,你可能和我一样吓一跳,原来如此,那要怎么办呢?

1. 用户故事就绪标准
  • 用户故事优先级已排定
  • 用户故事拆分粒度,已可以放入迭代中
  • <
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