9-1札记

今天加班到11点多，才和gf一起回家，两个人一两自行车，晃晃悠悠的回去，感觉挺好的。很久没有加班到这个点了，虽然累点，但很充实。目前的工作有很多要做的，加油。我一定会越做越专业。再回味一下和gf一起回去，感觉真好。

 

这是开始pm工作的第30天。从开始的感觉没事儿做，还专门给自己排了几天的开发工作，到今天，应接不暇，要做的事儿太多了，要提升的能力点，也太多了。那是开始井底之蛙所能够看到的想到的。

 

希望之后，每天坚持，把所见所闻所感想记录积累下来。经常来看看。

 

札记8-31：

 

1、对于和外部团队合作的项目，时间紧，尽快梳理好需要对方确定的接口、关键路劲，整理出来之后在一次确定时间点。（这一点需要着重学习一下，1g处理的思路、形式、如何check到项目的核心）

2、及时的响应大家的诉求。开发、产品、重构、测试。

3、正确的评估事情的大小、紧急程度，然后确定应该影响的范围，应该周知的范围，应该支持的力度。技术leader应该第一时间被周知到，跟进是pm，但leader在这个环节中，了解到，而且可以有很多的指导到的。

4、理解产品需求的性质，考虑开发投入的合理量，开发成本、营销成本、tips广告成本、我方受益、给业务带来的好处。这个专指和外部gh的那个项目。那天和1g、ls一起讨论到这个的时候，照实感受了下中层干部的魅力，言谈的方式举止、思考的深度角度。很是佩服，小领略了一番。

5、项目要尽可能的确定加透明，对leader、对产品经理、对大家。这样才能更好的保证业务的流畅，和大家的配合程度。尤其是对于大的项目。

6、对于每期的项目排期，或者是项目周报，要注意，从看收信人的角度多想想。如果不合适的，该改，就大力的改，好不犹豫。剃须刀上说是如无必要，勿增实体。

7、pm一个重要责任是帮助产品经理理清思路，或是查漏补缺，或是从技术角度提供帮助和建议。

8、做事儿，就做往专业的做：专业、高效、全面。

9、常想想，你能为这个团队带来什么？你帮助了别人什么？对于业务的成长、团队成员的成长、大家的愉悦程度、leader的帮助。

10、喜欢到项目的具体执行中去。细而知其然，知其心然，而后，才能从更好的换位思考，为他人着想。

 

札记9-1：

1、养成白板迅速碰事情的习惯，能不用会议室尽量不用

2、紧急项目确定几个关键的开发接口是否已经ready&什么时候可以reader。

3、“如果涉及新开发，时间就没办法答复你，请先在产品层面上对需求的优先级及期望完成时间达成一致。接下来才能回复排期的时间和时间点”——回答务必要明确，不要因为不好拒绝而不敢说no。

4、优秀的腾讯互联网增值第二大业务开发PM哥。

0906：

1、发生故障，问题有点严重：问题为啥没有任何进展及反馈
2、目前团队存在什么样的问题

3、一哥说过：认为正确的事儿，我们就坚持去做，证明它。

9-15：

1、新人的问题上，技术leader要多做一对一的沟通，及时引导到正确的态度和意识形态上，促使新人成长。比如技术唯一业务轻，不注意综合素质，自我成长和业务工作协调，团队对比心里不协调，埋头苦做不求解等。

2、多和leader、技术leader沟通说明想法了实施。

3、提醒leader做人员，多和成员沟通

4、过程中发现问题，记录问题，及时解决。总结上回顾。

5、计划，要具体化，具体到可执行的程度。

6、为事情之前，先周知leader，言以义利。

7、事情可以做，把细节想清楚。