程序员在上海（11）

9月1日，代部门经理召开项目启动会，任命我为新的项目经理（8月30日电话沟通了一下），新的人员到位（中间走了多位员工，除项目经理以外），新项目正式启动，同时管理多个老项目的维护。

入手就是个烂摊子。项目启动初期提供给甲方的文档，是原项目经理在打定主意离职时提供的，文档质量可想而知。系统框架等，也在那时就定好了，后来想反悔，甲方也不同意。最坑爹的就是盲目升级数据库，在没有调研的情况下，提出了11g。后面花了大量的经历，还是没有完美解决。在oracle spatial 函数的三维数据处理中，11g没有延续兼容性。

人力也非常头疼。换语言，换平台，无文档。 老项目的开发人员，一个都不剩，而语言也是新的成员所不懂的。好在都是有经验的人，老的代码，虽然语言不会，但是逻辑还是能看明白的。磕磕碰碰，历时一年，终于完成了终验。第一个我完整管理下来的项目，但是感觉自己没有管理。开发的管理太粗放，只分配任务，不安排