sam的自留地

<br />一家小超市，一个收银员，同时还兼着干点其他的事情，例如打扫卫生、摆货；<br />来买东西的人多起来了，排队很长，顾客受不了，于是加了一个收银台，雇了一个收银员；<br />忙的时候收银员根本没时间去打扫卫生，超市内有点脏，于是雇了一个专门打扫卫生的；<br />顾客不断的增加，超市也经过好几次装修，由以前的一层变成了两层，这个时候所做的事情就是不断的加收银台、收银员和打扫卫生的人；<br />在超市运转的过程中，老板发现一个现象，有些收银台很长的队，有些收银台人不多，了解了下原因是收银台太多了

<br />《红楼梦》告诉我们：凡是真心相爱的，最后都拆散了；凡是胡乱混搭的，最后都团圆了。《西游记》告诉我们：凡是有后台的妖怪，最后都修成了正果；凡是没后台的，都被猴子打死了。《水浒传》告诉我们：只走白道不行，只走黑道更不行；行的是走黑白两道，官匪勾结的道。《三国演义》告诉我们：精兵强将只能一时辉煌；兵多将广才能坐得天下。时间告诉我们：忙碌的日子里好好照顾自己，人生如赛场，上半场按学历、权力、职位、业绩、薪金，比上升；下半场按血压、血脂、血糖、尿酸、胆固醇，比下降。上半场顺势而为，听命；下半场事在人为，认

<br />Monsieur  曾发表过一篇博文《Developers should know How, What and Why》，文中他告诉开发人员开发过程中要知道如何做，做什么，和为什么做。外刊IT评论对此文进行了翻译，现转载于此。全文如下：<br />你是否工作在这样的一个大公司里——他们工作效率缓慢，会议无穷无尽？你是否有被告诉去完成一个任务，去开发一个API，但你不知道它会用在哪里，怎么用？你只是按照文档在技术上把它正确的实现？<br />“如何做”是一个开发人员在团队生活中需要知道的最有价值的

<br />本文经核实最早出自新浪微博技术经理杨卫华的博客（发表于2009年5月19日），原文名为“5%的神话(关于开发效率与职业方向)”。未经细查，而将出处标错，是我们工作失误，特此向杨卫华道歉。同时也谴责转贴不写出处，不予署名，冒充原创，涉嫌抄袭的行为。希望大家都能努力杜绝这种行为，共同创造尊重原创、互敬互爱的技术氛围。<br />-------------------------------------<br />5%神话<br />Bruce Eckel（Thinking in Java/C++作者

<br />2010年终感悟<br />1.每个月总有那么三十几天不想上班!<br />2.我用一麻袋的钱上大学，换了一麻袋书；毕业了，用这些书换钱，却买不起一个麻袋！ <br />3.给自己个英文名，叫压力山大。<br />4.自从得了神经病，整个人精神多了 <br />5.旅行就是从自己活腻的地方到别人活腻的地方去。 <br />6.消防车再不来，火就要灭了  <br />7.养鱼挺麻烦的，每周要换一次水，我经常忘记。后来就只好每周换一次鱼了。<br />8.这个世界上最恐怖的事情不是恐怖分子劫持你，而

<br />公元207年的新野，那时赤壁之战连影子都没有；有一个角色：刘备。好惨啦，46岁了，才生第一个儿子，不过是一个事业编制的县令，手里不过几个民兵团，但他满怀壮志，要匡扶汉室，他该怎么办？他能怎么办？ <br />　　三国的故事，谁都可以讲上一两段，那些人和事多是已知，很少未知；多是透明，很少不明。要费神再去讲那段故事，罗贯中已做了这项工作；要费神再去捅出那段真相，易中天已做了这项工作。没你什么事。<br />　　不过，历史是人心写的，也是写人心的，我们不妨用心去体验一下那段历史。<br />刘备的困

<br />转自优快云<br />1. 估算解决问题所需要的时间。不要怕，承认吧！我曾见过一些程序员为了解决一个特殊问题而坐在显示器前面8小时。为自己定一个时间限制吧，1小时、30分钟或甚至15分钟。如果在这期间你不能解决问题，那就去寻求帮助，或到网上找答案，而不是尝试去做“超级堆码员”。<br />2. 编程语言是一种语言，只是一种语言。随着时光推移，只要你理解了一种语言的原理，你会发现各种语言之间的相似之处 。你所选择的语言，你应该觉得“舒服”，并且能够写出有效（而且简洁）的代码。最重要的，让语言去适

<br />程序员的美 1、把一件简单的事，做到极致，便是一种美，更是一种疯狂。 2、为了完善一个小的细节问题，不惜推倒重来，这是一种勇气与气量。 3、有时候，性格的偏执不是一种缺陷，而是一种态度，包括对人、和处事。 4、这个世界上，追不到女孩子，并不丢脸，丢脸的是，不敢去追求自己钟情的东西。 5、有的时候，客户是上帝，有的时候，上帝也是不仁慈的，它会百般刁难你。 6、人们不在乎，你的工作有多艰难，人们只在乎，他们用的东西，好不好。 7、孤独是一种美，孤独也是一种信仰。 8、不把它做出来，放心不下；不把它完

软件系统的4大技术本质需求        软件定位在哪些用户，能帮用户解决什么问题，给用户带来多少价值，选择放弃的成本。        需求是一个软件最重要的东西，如果你的软件不能帮用户解决问题，那就是没有意义的软件。        一个软

1．把所有工作划分成事务型和思考型两类，分别对待：所有的工作无非两类：事务型的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断;思考型的工作则必须你集中精力，一气呵成。对于事务型的工作，你可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于思考型的工作，你必须谨慎地安排时间，在集中而不被干扰的情况下去进行。对于思考型的工作，最好的办法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃

启迪人心：10个的有关编程的至理名言<br /> <br />导读：程序员世界里有哪些名言呢?Jun Auza 列出了一些启迪人心的至理名言，它们大多来自产业界富于经验的人们。<br />下文列出前10个供读者欣赏：<br />10. “People think that computer science is the art of geniuses but the actual reality is the opposite, just many people doing things that buil

<br />1.青春是打开了就合不上的书，人生是踏上了就回不了头的路，爱情是扔出了就收不回的赌注。<br />　　2.每天把牢骚拿出来晒晒太阳，心情就不会缺钙。<br />　　3.要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福。<br />　　4.相遇，心绪如白云飘飘；拥有，心花如雨露纷飞；错过，心灵如流沙肆虐。回首，幽情如蓝静夜清。<br />　　5.明明是傻，却说是逆向思维。<br />　　6.在人之上，要把人当人：在人之下 ，要把自己当人。<br />　　7.生活，就是生下来，活下去。<br />　　8.路是大地一道

01. Leadership 领导力 02. Interpersonal 人际关系 03. roblem solving 动手能力 04. Self-Motivation 自强不息 05. Efficient 效率 06. Detail oriented 仔细 07. Prioritize 善于安排事情 08. Teamwork 团队合作 09. Reliable 信誉 10. Multi-task 多面手 11. Time management 时间管理 12. Passionate 热忱 13. Lis

<br />语录:<br /> 一个好的程序员应该是那种过单行线都要往两边看的人。 – Doug Linder, 系统管理员 <br /> <br />任何一个工具，它的一个最重要的、同时也是最难以做到的方面就是对那些学习使用这个工具的人在使用习惯上的影响。如果这个工具是一种编程语言，那么，这种影响——不管我们是否喜欢——将是一种思考习惯上的影响。 – Edsger Dijkstra, 计算机科学家 <br /> <br />抽象化是一种非常的不同于模糊化的东西 … 抽象的目的并不是为了模糊，而是为了创造出

<br /> <br />刚才在百度新闻上看到一则新闻，说是石家床某公司研发一款儿童腕式手机，特色是：<br />（1）小巧，可以方便的带在儿童手腕上，方便携带。<br />（2）拥有四个亲情号码速拨键，可以方便的在紧急情况下拨打家长手机号码。<br />（3）拥有Gps定位功能，家长可以方便的跟踪自己孩子的位置。<br />我感觉在手机市场竞争如此激烈的环境下，能有这样的创意真是不错，这样就可以免去家长在自己孩子上学或出玩的时候一直担心的问题了。<br />孩子遇到什么危险也能方便的联系家人，也可以通过g

<br />今天是周日,因为这段时间上班太累，昨天一直睡到10点多才起床,真是舒服,然后洗漱完毕,打开电脑上网看新闻，逛了几个自己关注的网站，很快就到中午了，要了份快餐搞定自己的胃，ok.开始工作，呵呵不是给公司加班,而是给自己加班，打开熟悉的vc6.0，sql2000，大家肯定感觉晕了吧，一股好古老的感觉，没错，就是这些10年前的开发工具我到现在还在用着，原因就是曾经自己开发一款分销系统就是基于这样的环境，编程用vc6.0,数据库用mssql2000,报表用水晶报表，打包安装用installshield,

<br />现在很多技术，其实说穿了也就四个路子，一个是IBM、ORACLE、BEA、SUN、SAP等等领导的JAVA技术阵营，一个是微软带领大量合作伙伴的微软技术阵营，一个是google带领的互联网开放简化的技术阵营，一个是封闭的有一屁股牛X的苹果技术阵营。

<br />我认为，古往今来之成大事业者，必经过这样三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，这是第一种境界；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，这是第二种境界；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，这是第三种境界。这三种境界可以诠释事业追求过程中的三部曲，那就是目标、奋斗、成功。人生经过这三种境界的历练，才能站得更高，看得更远，成就一番大业。--李彦宏

<br />记得很早的时候就经常听到“客户就是上帝”这句话，那时更多的感觉只是一个口号，一种形式主义的东东，或者说是些冠冕堂皇的话。<br />  工作以后，也经常在员工培训或公司的墙上，说着或写着“以客户为中心”等等这样的字眼，除了麻木我想没有更多的感想了。但是最近，当我的工作角色及岗位发生转变的时候，我才真正从内心的深处，感受到“客户是上帝”的真谛及它所表达和传承的核心价值理念。<br />  最近我做的项目走到了“生命”中最最关键的路口：系统上线已经一年多，从集团公司的规范到本地需求的实现，表明上看起

<br /><br />有些场景，很多人或许会生出似曾相识的感觉：<br />1、开发时碰到了一个棘手的问题，比如写的代码执行结果不符合预期，调试很长时间了，自己觉得该查的都查了，貌似一切都正常，但结果就是不对。无奈之下，找人帮忙一起分析，当你向别人描述问题的时候，突然有一种顿悟的感觉，脑海里闪过一丝念头：哦，可能是 XX 有问题。然后顺着思路查下去，很快发现症结所在，问题解决。<br />2、有一天，领导要求你写一个PPT来汇报近期工作。打腹稿的时候，心里觉得一、二、三、四，有多少要说的，清清楚楚，但真正

<br />一、关于工作与生活<br /><br /><br />　　　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上

前几天刚安装了电信的4m宽带，带itv，无线路由是中兴zxv10-h108l,在电脑上无线路由必须先建立无线连接，再建一个宽带连接，要二次连接才能上网，而且家里的ipad无法连到这个路由上，网上也有很多破解方法，很是麻烦，我的办法是再买一个路由接在这个送的路由上，买的路由是D－link dir 600nb。设置时的接线方法是一条短网线一头接D－link路由的除internet孔外的任一孔，另一