pmp-相关方权利/利益方格

最新推荐文章于 2025-04-06 06:00:00 发布
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分类专栏： pmp 项目管理 文章标签： pmp 相关方 权利/利益方格
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本文探讨了在项目中如何与财务部门有效沟通，虽然财务可能对项目细节不甚关心，但因其掌握报销审批权，故需采取策略使其满意，确保项目顺利进行。

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               比如说财务,对项目不怎么关心,但是权利很大,因为报销需要跟财务打交道,所以要令其满意

PMP–一、二、三模–分类–13.干系人管理--技巧--2、权力利益方格
stqer的博客
09-11 1564
识别干系人权力影响方格识别干系人权力影响方格识别干系人权力利益方格识别干系人权力影响方格识别干系人权力利益方格。
PMP第十三章：项目相关方管理
zhengzaifeidelushang的博客
05-16 780
PMP第十三章：项目相关方管理 一、项目相关方的核心概念 相关方：会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响的任何人。 强调结构化方法对识别所有相关方、进行相关方优先级排序，以及引导相关方参与的重要性。 应该在项目章程被批准、项目经理被委任、以及团队开始组建之后，尽早开始识别相关方并引导相关方参与 相关方满意度应作为项目目标加以识别和管理 有效引导相关方参与的关键是：与所有相关方保持持续沟通，理解需求和期望、处理所发生的问题、管理利益冲突，并促进相关方参与项目决策和活动。 项目相关方管理
PMP[项目管理]的134个工具与技术(考前复习精简)
lsj998的博客
04-21 7048
产品分析可用定义产品和服务包括针对产品或服务提问并回答，以描述要求交付产品的用途，特征及其他方面。
权利利益方格
all_night_in的博客
06-19 3123
权力利益方格是一种二维矩阵，通过评估项目相关方的权力和利益，将相关方分为不同的类别。权力指的是相关方对项目的影响力，利益则指的是相关方与项目的利益关系。权力利益方格是项目管理中一个实用的工具，通过评估项目相关方的权力和利益，项目经理可以更好地了解项目环境，制定有效的沟通和管理策略，从而确保项目的成功实施。
第十三章 相关方管理 权利利益方格 凸显模式 相关方立方体 相关方登记册 相关方参与评估矩阵
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思念十年后
08-05 1万+
相关方管理 过程组 相关方管理 启动 识别相关方 规划 规划相关方参与 执行 管理相关方参与 监控 监督相关方参与 总结：从标题就可以看出，相关方管理就管理相关方参与度、相关方期望、相关方的积极度。 相关方满意度应作为项目目标加以识别和管理。 不同的相关方对项目的关注度不同，所以参与度也不同，需要根据相关方的权利、利益、以及对项目的影响合理管理相关方参与项目。何时参与，何时与不同的相关方沟通，使其对项目产生积极的影响。 识别相关方的工具与技术 数据收集 问卷和调查、头脑风
PMBOK6相关方:权利利益方格
qq_43229040的博客
06-19 1456
PMP-项目相关方管理
LongforLeo的博客
09-13 685
@相关方管理：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织。 识别相关方：识别相关方，记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在过程。 规划相关方：制定相关方参与的过程 管理相关方参与：与相关方进行沟通和写作以满足需要和期望，处理问题。 监督相关方参与：监督相关方关系，修订计划。 @相关方分析：产生相关方清单和相关方的各种信息。 包含兴趣、权力、所有权、知识、贡献 @权力利益方格/权力影响方格/作用影响方格 基于相关方的职权级别、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果
PMP 考点 第十三章 项目相关方管理
KONAMI的博客
12-07 4863
PMP第十三章项目相关方管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 　第十三章 项目相关方管理 　 　 　 　 13.1 相关方分析、权力利益方格 4 　 13.2 相关方参与计划、相关方参与度评估矩阵、相关方登记册 ...
PMP思维导图第13章项目相关方管理
05-05
- **权力/利益方格**：一种工具，用于分类相关方，根据他们的权力（能影响项目的程度）和利益（对项目结果的关注程度）进行划分，帮助确定优先级。 - **权利/影响方格**：类似的概念，但更侧重于相关方对项目的潜在...
PMP-13项目相关方管理
小诚信驿站
12-03 9949
一、上期知识图谱列表 二、项目相关方管理知识图谱 三、知识考点加强记忆 第十三章内容重点：相关方登记册、相关方参与计划、头脑风暴在识别相关方过程的使用，相关方分析、基本规则 1、相关方登记册包含的内容 理解：它是识别相关方输出的结果。识别相关方主要的作用就是分析和记录他们的利益、参与度和相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程（如何分析的呢？）。 根据相关方分析（沟通管理计划和相关方参与...
【项目管理】各种常用工具图表说明和示例
求-是
03-19 4049
项目管理过程会用到各种工具，借助这些工具极大提高项目管理效率，特别是一些图形，报表等可视化信息输出展示，更加感性，容易理解和沟通。通过本文可以了解到大部分项目管理工具的定义，作用，并给出了部分示例。尤其作为专业的项目管理人员，熟练掌握并且能灵活应用到实际工作中是最基本的要求。 目录 亲和图 思维导图 流程图 逻辑数据模型 矩阵图 因果图 直方图 散点图 控制图 图表格式 ...
PMP之项目相关方管理
幽雨雨幽
10-29 4173
目录 1. 相关方参与度评估矩阵 2. 1. 相关方参与度评估矩阵 PMBok p521
43.权利/利益方格四象限的典型人群有哪些？
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z19861216的博客
04-06 137
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PMP项目管理-[第十三章]相关方管理
SuperYang_的博客
05-08 820
定义：定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程 作用：使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适当关注1> 权高利低 -- 让他爽 2> 权低利高 -- 常告知 3> 权高利高 -- 重管理 4> 权低利低 -- 仅监督定义：根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程 作用：提供与相关方进行有效互动的可行计划定义：与相关方进行沟通和协作，以满足其需要与期望，处理问题，并促进相关方合理参与的过程 作
软考-干系人管理
u012994320的博客
10-22 274
干系人分类模型 权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程序进行分类； 权力/影响方格，干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程序进行分类； 影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类； 凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。 权力利益方格 权力高、利益低，令其满意 权力高、利益高，重点管理（重点管理、及时报告） 权力低、利益低，监督（花最少精力进行监督） 权力低，利益高，随时告
【信息系统项目管理师】第十章 复盘沟通干系人管理知识架构
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一 序 本文属于PMP学习笔记系列。本章供4个过程，视频4个。 根据班主任牛老师反馈，很多人已经学完了，我已经滞后了，本周任务是学完全部视频还有题目是100道。 13.0 理解项目相关方管理 识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与 -----项目往往死在被忽略的相关方手里。 共创： wiki, 友商 相关方管理 谁是你的相关方？ 他们有什么期望？ 他们的影响有多大？ 怎么调动他们的积极性？ 如何与他们沟通？ 怎么解决利益冲突？ 13.1 识别相关方 相.
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