SAP屠夫–SAP电话面试

最新推荐文章于 2015-07-25 13:09:46 发布
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分类专栏： SAP 非开发 杂谈
本文通过幽默诙谐的方式探讨了SAP系统在企业中的应用现状及职场人士的态度。作者以对话形式展现了SAP顾问与HR之间的交流，并借此讨论了SAP实施过程中的种种现象。

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转贴地址: http://scnblogs.techweb.com.cn/tianlichen/archives/11.html


HG:HR girl

ST:SAP屠夫


Xuebi:某著名石油公司的首席SAP财务顾问,CAP.


电话响……


HG:Hello, Is that Mr. Fu.
ST:Yeah,This’s SAP tufu speaking,Who is that?
HG:I am HR girl from XXX company..
ST:感情是这样,中国人?咱还是说中国话吧,OK?
HG:这是家外资企业,英文流利是必需的.
ST:我知,我在几家外资公司呆过,通常情况是这样的,反正老外说的我都能懂, 我说的他们可能不懂,那就不是我的问题.
这说明我熟悉老外的英语,是老外英文水平不够,身在中国起码你应该熟悉中国式的英文吧,对,是他们的错.
HG:我们这职对求职者要求很高,你做SAP有7年吧?
ST:如果我骗你,我就说有8年,如果我实话告诉你,就只有大概10个月多点,时间久是不是很重要?我吹牛的历史就比较长,估计在20年以上,所以如果这方面的经验不足我可通过吹牛来弥补.
这个你放心, 我说做了8年又没人会去查…

HG:你的学历是?
ST:我给你讲个东西,在我们这里,有个笑话是一块砖头砸下来,要砸死三个硕士生,非常幸运,砖头要砸人轮不到我,如果砖头砸人是按学历来,估计要十天半个月才能砸死俺的…
HG:进我们公司学历是非常重要的.
ST:了解,首先我得服(不象Xuebi那小子总不服)我们伟大的教育事业,在改革的春风下,在XXXXXX下起得了骄人的成绩,据称某乡镇的干部现在大都是研究生了,这样下去,没有几年我想新一代的文盲的标准将是:
1.研究生学历以下的.
2.不精通N门外语的.
3.没有CAP证书的(这是应我死党Xuebi加上去的).
4.不精通SAP的..
凡是没达到这几个最低标准的都属于文盲之列,再过几十年咱伟大的祖国绝对是硕士研究生比例最高的国家.可喜可贺呀,只是
俺一不小心就要成文盲了..
HG:你很搞笑, 这样吧,我让我让我们一位SAP consultant和你谈谈.
Con:你好,你觉得自己精通SAP什么模块?有什么优势?
ST:我也不知道自己究竟精通什么?反正通常的问题我都能解决就是,我反过来问下请问怎么样才算精通?
你的HR girl说这职务要7年的SAP经验, 挨,如果我做了7年SAP,我就自己看SAP service 公司了,可能就不用麻烦她了..
Con:你认为做一个顾问和项目经理最重要的是什么?
ST:作为一个实施项目经理我想四个字概括.
1.吹,就是能将SAP吹神,实际上在任何领域吹在职业生涯中都是最重要的,这个我就不讲了.
2.哄,就是能哄User开心.
3.蒙,就是如果User提出的需求实在做不到,可采用此法蒙混过关.
4.骗….
至于技术,SAP就那么点配置,你做了几遍都腻,我觉得太微不足道了抬不上台面,所以就不算他了.通常是你做了一个项目,然后以后的项目就照搬,就是那个理.并且,项目经理要懂那么多干啥呢?

至于顾问,我引用我的一位死党Xuebi的一个比喻.
这小样是这样说的: 顾问 = Ji女 高级顾问 = 高级J女 顾问公司=Ji院 顾问公司老板就是老Bi 企业=嫖客,企业找玩通常是喜欢找高级的,年轻漂亮嘛,但是老Bi不愿意呀,毕竟养活一个高级点的要花点本钱的,高级J女人人都欢迎要到处赶场呀,所以通常是人家上了一会(是指项目)就被抽走去迎接新的..
当然技术还是要点的,毕竟要让顾客满意麻,可是一般来讲,那工作就那么几招,又…

COn:#$&*@#$&*@, 太粗俗了, Ok,这问题我们不谈,你如何看待企业实施SAP?
ST :这你不能怪我,我都是跟xuebi学的…
关于你这个问题,我说点偏的, 已经实施了和将要实施SAP的企业我想打个简单的比方.企业好比女人,SAP就好比是珠宝.
第1类是贵妇级,对有钱的贵妇(比如傍上了一大官大款什么的),她不管呀,反正有的是钱,讲的是面子,钱多少无所谓甚至越贵越好,随意通常选SAP没错的,知名品牌呀. 这不是屠夫瞎编的,是我亲耳听到的.
第2类是爆发的富婆级,以前穷过,现在有了钱了,也要显摆一下,珠宝是要挑好点的,在别人面前也有面子,看这些珠宝我是花了大价钱的,至于带在她身上合适不合适是次要的,可能过了段时间她就后悔了,当初我咋买这玩意,还不如当初我带个银首饰啥的.
第3类是有点钱的,别看此妇平时买菜都要砍人家几分钱下来,但是买珠宝可是不要命的,多少钱都肯出,哎,女人心..
什么,屠夫乱讲,这也是有根据的,你没发现很多企业员工特别是生产线吃的是猪食,每天没命地加班…就是那理,所以有’中国血泪工厂’之称,不过中国人一般都好整,有口饭吃就Ok…
有没有没钱的想上SAP的,靠, 道理很简单没钱你还想买珠宝? 少来啦,路边小摊买个玻璃做的玩去..
Con:你觉得上了ERP系统给企业会带来什么?
ST :你是想听我吹牛呢还是想听点实话?
Con:当然是实话,你吹牛的本领我已经见识了.
ST :其实你错了,真正会吹的不是我,咱中国吹牛专家大有人在,其实我最多只能算个微不足道的小角色.
如果你想我吹牛,这容易, 我的document目录下有一堆,我会告诉你上ERP后库存减少了,排产顺利了,交货及时了,成本精确了…
这些牛资你充斥各种渠道,并且通常好象是千篇一律,我做ERP多年,一般老大让我写诸如此类的报道,我就照抄.
实际上我都想将这些整理成册,然后写个样板档案叫《企业实施ERP好处N条》,任何企业如有类似报告,只要将抬头改下就可.

我从来都是认为ERP就是一个系统,它起到的作用是帮助企业更快地更及时地得到相关信息,对管理起辅助作用. 一个管理很烂的企业梦想仅仅借助系统来提升管理水平是不可理喻的.

我记得有句什么企业不上ERP等死,上ERP找死,是那位老兄说的,我不知道,但是我可断定他管理还行可是对ERP根本不了解,而且可能是他手下说这句话的,他可能认为还比较压韵就用上了,实际上我的很多上司做报告都是我写的,参见<<企业实施ERP好处N条>>,很多我自己也不知道是怎么回事,反正别人这么说我也这么说.
给你讲个真实的故事, 有一年我应邀和公司的一位高级VP参加一个ERP研讨会,稿是我写的,这些牛资我写的溜呀,我那VP是排在后面发言的,很不幸,前面有个某大学啥教授据说是著名的ERP专家发言在先, 听了我汗如雨下,NND,发言稿和我写的一样(真实英雄所见略同呀)…

在此我要重申下我们中国的确有大批的优秀的可敬的值得我们大家学习的专家们,举一些例子,我们的历史学家能得出岳文不是民族英雄(这道理太深奥至今我不明白)的推论居然还能说动教育部改写历史(历史就是婊子人家想怎么玩就怎么玩),我们的经济学家能得出Ji女经济学,说的是Ji女能促进经济发展,我们的社会学家也不示弱呀,立即要来个Ji女合法化,本人也笨,所以俺就写了篇<<请问各位专家,如果你的妻女姐妹做了Ji>>,我们的调查专家能得得出培养小孩到18岁要花50万的结论(可据我所知道,全国至少有碍60%以上的家庭估计20年总收入都没此数)…

所以我总说,看我们的专家这么辛苦取得了如此辉煌的成绩,我们学个小小SAP还有理由叫难呢?
Con:如何看待已经实施了ERP的企业?
ST :我在上一家公司,上了ERP后,User反应并不如以前的系统好用,碰巧的是,我现在所在公司也有如此反应,还有就是速度问题,我又打个浅显的比方.
SAP好比是宾利,好当然是好,毕竟花了N多银子的.比如一个乡镇爆发户想买辆车方方便便交通,他听说最近这个宾利名气大呀,我有钱买个来玩玩,花了N多money买来后发现不对劲,首先是乡镇的路不好走,道路不行,糟蹋了好车呀,过后又发现日常维护不好办,找维护摩托的容易,可找会维护宾利的在这么个小地方难呀,会维护宾利的都到大城市发展了,然后又想去培养一些人,可惜不对,这些人学会了维修也跑了…
最后爆发户发现还是摩托车好用,时不时又改骑摩托玩玩.


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10-24
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01-02
Table of Contents 2 General Settings 16 检查度量单位(Check Units of Measurement) 16 Financial Accounting 19 Financial Accounting Global Settings 19 例1功能范围的应用. 19 例2业务范围(Business Area) 19 年度变式(Fiscal Year) 19 会计凭证(Document) 如何限制不同财务用户使用不同的财务凭证类型 22 Field status和Coding block subscreen 30 Validation凭证的确认 35 Substitution凭证的退代 40 3 几个相关函数FI_VALIDATION_DOC|FI_VALIDATION_HEADER 45 货币类型和外币评估 50 ERP货币类型和外币业务 56 （一）ERP货币设置 57 （二）汇率类型和汇率换算表（Tcode：OB07|OB08） 59 （三）平行货币 62 汇率与外币评估 63 财务分类帐 92 Tax on Purchase & Sales 100 大话MM定价增值税处理 100 SAP 税务配置. 108 SD篇 tax 112 SD一周通系列 114 SD定价实例 118 收入科目确定. 119 税务设置 119 特别总帐 (Special Purpose Ledger) 128 1基本设置(Basic Settings) 129 (1)Perform Preparation 129 (2) Maintain Coding Block 130 (3) Tables 133 (4) Maintain Table Directory 139 (5) Maintain Fixed Field Movements 139 (6) Master Data 140 (7) Production Start-Up Preparation 148 (8) Validation 148 (9) Substitution 148 (10) User Exits 148 2计划(Planning) 148 3实际过帐(Actual Posting) 148 4期间处理(Periodic Processing) 148 5信息系统(Information System) 148 6工具(Tools) 149 例1 使用SPL出中方会计报表 149 例2 维护coding block screen 151 EC-CS Consolidation 151 合并会计处理方法 151 第14夜:合并数据建模 152 一.建立合并源数据基础信息立方体(Tcode:RSA1). 152 二.建立合并数据基础信息立方体(Tcode:RSA1) 153 三.BCS建模(Tcode:UCWB,UCWB01,UCMP0) 154 (1).建立合并数据基础 154 (2).设置合并范围 158 (3).设置合并参数(Tcode:UCMP0) 160 (4).设置合并源数据基础 160 (5).合并会计科目表和合并频率设置 161 (6).BCS60数据增强的功能 161 例1 使用混合合并单元 162 例2 BCS和ECCS等合并系统简单对比 163 第五节 子分配和细分类别 164 SAP会计科目自动分配配置大全 170 1 Maintain Accounting Configuration(概览) 170 2 Automatic Posting Configuration (MM Module) 171 例1:如何使用Valuation group code 180 例2 PO condition和OBYC 182 例3使用PO处理委外加工 182 例4 Account assignment的逻辑分析 182 例5采购运费处理 182 例6:P&L科目和成本要素的建立 183 例7采购科目分配设置 183 例8汇率变更影响发票校验. 183 例9月结GR/IR处理 183 戏说一下SAP的清帐 183 Vendor的AP和Customer的AR能被对清,需要在Vendor和customer主数据设置一下, 189 如图7-[2],在vendor的control页的Account control的Customer填上Customer name 80005803. 189 如图8-[2],在payment transaction accountings页选上Clng with Cust.标志 189 Asset Accounting 197 折旧方法和折旧码 197 使用Substitution退还固定资产折旧某资产折旧的费用科目和折旧金额 204 FB08如何reverse多余的折旧凭证. 218 应收应付(Accounts Receivable and Accounts Payable)配置 226 Report painter外资公司如何出中方式报表. 234 FICO统驭和中间清算 245 Field status and Coding block subscreen 字段状态组实例 250 特别总帐标识 255 预付款处理 258 目的 258 流程 258 预付款结帐 258 发票冻结(Invoice Block) 259 Dunning AR催款配置 262 浅谈表结法和帐结法 269 1.结转收入 270 2. 结转费用. 270 营业管理财务各期间费用 270 所得税费用等等 270 Company和Company Code的区别 272 Investment Management 273 投资管理 273 投资计量 276 投资订单预算 278 Treasury 281 现金管理和预算控制 281 第一节 现金管理配置 282 第二节 现金管理业务操作 290 现金管理一日通 295 CO - Controlling 306 Internal Order 内部订单 306 第一节 订单主数据 308 第二节 订单审批 311 第三节 订单计划 317 第四节 内部订单预算 317 第五节 结算规则自动生成 320 内部订单(Internal Orders) 审批流程配置 322 1 订单主数据 323 [1]激活订单管理(Tcode:OKKP) 323 [2]定义订单类型(Tcode: KOT2|KOT2-OPA|KOT2_FUNCAREA) 324 [3]维护订单编号范围(Tcode:KONK) 326 [4]定义状态主文件(Tcode:OK02|BS02) 326 [5]定义受权码(Tcode:BS52/BS53) 328 [6](Tcode:KOV2) 328 [7]分配状态管理给订单类型(Tcode: 328 例1.设置订单审批流程 328 例2.使用投资订单管理固定资产项目 332 CO-CCA Cost Center Accounting 332 分配分摊 332 最牛B最灵活的分配分摊依据--统计指标 340 作业类型 352 一 建立type 43次级成本要素(Tcode:KA06) 353 Act Ind. deter&Alloc 353 二 建立作业类型(Tcode:KL01) 353 三 建立生产成本中心(Tcode:KS02) 356 四 成本中心作业量计划(Tcode:KP26|KP27) 357 Cost center CCTR3 has none of the activity types used here 357 五 建立成本中心费用计划(Tcode:KP06|KP16/KP17/KP36/KP37) 359 六 计算计划价格(Tcode:KSPI) 361 七 维护分割结构(Tcode:OKES/OKEW) 362 八 建立工作中心. 371 Activity type ACTMN is not allowed for business transaction RKL 371 九 建立统计指标 372 十 重过帐和直接作业分摊 372 十一 分配分摊 372 CO-PC 381 Costing Sheet 成本核算单 381 [1].Define Origin Groups(Tcode:OKZ1) 382 [2].Maintain Overhead Cost Elements（Tcode：KA06） 383 [3].Define Costing sheets 383 [4].Define Calculation Bases 385 [5].Define Percentage Overhead Rates（Tcode:S_ALR_87008275） 386 [6].Define Quantity_Based Overhead Rates 387 [7].Define Credits 388 [8].Develop Enhancement 388 [9].Define Overhead Key 389 [10].Define Overhead Group 389 [11].Define Cost Component Structure（Tcode：OKTZ） 390 [12].Error Management 390 使用成本核算单的标准成本估算实例。 390 标准成本Cost variant的Valuation Variant 001(Tcode:OKK4) . 390 作业计划价格和Routing检查(CA03). 390 作业计划价格检查(KP26) 391 成本核算单和成本组件结构 393 例1 Origin group的使用 402 例2 Costing sheet结构和成本估算实例 404 例3 407 例4 ZROY Calculation Base增强 407 例5 细说Cost component Structure和Cost Variant关系 411 生产成本控制(Product Cost Controlling)后台配置 411 6.1 Product Cost Planning 412 6.1.1 Basic Settings for Material Costing 412 Plan, Target, Actual and Control Cost 421 [1]Basic Settings 423 [2]Cost Variants for Manufacturing Orders 423 [3]Valuation Varaint 427 [7] Define Cost-Accounting-Relevant Default Values 430 [9] Error message 管理 431 [10] 431 (一) Work in Process 433 (2) Variance Calculation 439 Variances = actual debit – actual credit. 用中国的话来说就是FUl settlement的工单差异一定等于实际的生产成本投入和产出之差. 那么我还要target cost 干什么? 444 (3) Settlement 452 Future costing 方案(技术篇). 460 业务背景: 460 业务未定部分 461 解决方案 462 CO-PC部分 462 (1)Creating costing type (Tcode:OKKI) 462 (2)Create Valuation variant Z03 (Tcode:OKK4). 463 (3)建立成本估算变式(Tcode:OKKN) 463 (4)按业务背景编写取价逻辑(Tcode:SMOD/SE38) 464 CO-PA部分 465 (1) 建立销售计划版本(Tcode:OKEQN/OKEVN) 465 (2) 定义评估策略(Tcode:KE4U) 467 (3) 自定义评估策略(Tcode:SMOD/SE38) 467 需要确定因素: 467 CK11N取info record 分析报告(注:相当于某地方级政府GDP报告) 468 Purchase Info record tables : 468 取什么info record 470 Cost Estimation 成本估算 471 1成本估算变式 472 [1]Define Costing Types 472 [2]Define Valuation Variants 473 (1)Material valuation 473 (2)Actity Type/Process 475 (3)Subcontracting 475 (4)External Processing 475 (5)Overhead 476 (6)Price Factors 476 [3]Define Date Control 477 [4]Define Quantity Structure Control 477 [5]Define Transfer Strategy 478 [6]Define Reference Variants 478 [7]Define Costing Variants 478 2.标准成本估算 479 例1. Last PO Price Cost Estimate 479 例2. Future Costing for COPA 479 例3. 479 数量结果控制设置 479 重复制造生产配置. 482 按库存生产配置(Make-to-Stock). 482 按订单生产配置(Make-to-order). 483 CO-PA 483 7.利润分析(Profitability Analysis)后台配置 483 7.1 Structures 484 7.1.1 Maintain Characteristics 485 7.1.2 Maintain Value Fields 488 7.1.3 Maintain Operating Concern 490 7.1.4 Sample Operating Concerns 492 7.1.5 Define profitability Segment Char. 493 7.1.6 Set Operating Concern 493 7.2 Master Data 493 7.2.1 Maintain Characteristic Values 493 7.2.2 Define Characteristics Hierarchy 494 7.2.3 Define Characteristic Derivation 494 7.2.4 Valuation Strategies 498 7.2.5 Set Up Valuation Using Material Cost Estimate 498 7.2.6 Set Up Conditions and Costing Sheets 498 7.3 Planning 499 7.3.1 Initial Steps 499 7.3.1.1 Define Number Ranges for Planning Data 499 7.3.1.2 Maintain Versions 499 7..3.1.3 Assign Quantity Fields 499 7.3.2 Planning Framework 499 7.3.2.1 Set Up Planning Framework 499 7.3.2.2 Create Planning Level fro Planning Layout 500 7.3.2.3 Display Planner Profiles 500 7.3.3 Manual Entry of Planning Data 500 7.3.3.1 Define Planning layout 500 7.3.3.2 Define Value Field Assignments 500 7.3.3.3 Define Distribution Profiles 500 7.3.3.4 Calculated Values as Reference 500 7.3.4 Integrated Planning 500 7.3.5 Planning Aids 500 7.3.6 Reorganization 500 7.4 Flows of Actual Values 500 7.4.1 Initial Steps 501 7.4.1.1 Define Number Ranges for Actual Postings 501 7.4.1.2 Maintain Characteristic Groups 502 7.4.1.3 Assign Cha. Grp. for Assignment Screen 502 7.4.1.4 Assing Char. Grp. For Line Item Screen 503 7.4.1.5 Maintain Value Field Groups 503 7.4.1.7 Summarize Data During Update 505 7.4.1.8 Store Quantities In CO-PA Std. Unit of Measure 505 7.4.2 Transfer of Incoming Sales Orders 506 7.4.3 Transfer of Billing Documents 507 7.4.4 Order and Project Settlement 508 7.4.5 Direct Posting from FI/MM 508 7.4.6 Settlement of Production Variances 508 7.4.7 Transfer of Overhead 508 7.4.8 Transfer Customer Rebate Agreements 508 7.4.9 Multiple Valuation Approaches/Transfer Price 508 7.4.10 Periodic Adjustments 508 7.4.11 Activate Profitability Analysis 508 1.定义经营范围 511 2.获利分析段PSG 518 3.特征值派生和值字段评估 519 1 基本设置(Basic Settings) 530 2 企业组织(Enterprise Organization) 535 3 主数据(Master Data) 536 4 利润中心分配(Assignments to Profit Centers) 539 SAP屠宰行业CO解决方案 540 业务背景： 540 SAP实现 542 1建立物料 543 2建立BOM 543 3.外包给屠夫宰 545 4.使用外包工序 549 关于联产品工单成本怎么结算?你整一个Allocation structure, SAPhelp. Create Allocation Structure 551 5工单 552 Material Ledger 物料分类账详解 552 一.ML功能简介 552 二.标准价Pk加权平均价 559 三.差异来源和差异处理 564 四.SAP差异科目设置 565 利润中心(Profit Center Accounting) 565 1 基本设置(Basic Settings) 566 2 企业组织(Enterprise Organization) 571 3 主数据(Master Data) 572 4 利润中心分配(Assignments to Profit Centers) 575 5 转移价格(Transfer Prices) 576 Logistics - General 576 销售运作计划(SOP)和利润计划 576 LIS配置 578 (2)应用Sales Flexible Planning 584 (3)使用PA Planning Framework(KEPM ) 589 (4)PA Valuation Stratege 595 MM Material Management 595 PO Account Assignment 增强 Coding Block 596 Background: 599 1.Related IMG 599 Step 1.Define valuation class for those non-material 599 Step 2.Define PO Account Assignment Categories 602 Step 3. Assign account to VBR 604 Step 4.Where we define valuation class 604 2.Q&A 605 1.How to Activate Direct Posting to G/L Accounts and Material Account 605 2.What will Happen? 607 3.Mark delv. Completed 607 物料移动类型和后勤自动科目设置 608 分割评估和混合成本 620 业务背景: 620 配置分割评估 620 建立物料主数据 624 建立cosing mix ratio (Tcode:CK91/CK91N|CK94) 627 Valuation variant分析 632 后勤一般设置(Logsticis-General) 638 物料主数据(Material Master) 638 MM Condition配置 647 PO审批流程 661 一 定义Release group 661 二 定义Release code 661 三 定义Release indictor 662 四 定义Release Strategy 663 五 建立分类Z_PUR_DOC_RELEASE 667 Stock Transfer Order 669 MM PO配置 670 跨公司transfer order 681 两种外包方式比较 686 业务背景: 686 1.直接使用外包PO 687 (1)成本核单(Costing sheet)设置 687 (2)成本部件(Cost component structure) 688 (3)维护物料info record 690 (4)标准成本估算 690 (5)外包PO无Condition流程 692 (6)应用PO condition 694 (7)外包科目设置 695 (8)外包PO带4个condition流程. 696 (9)存在的问题 698 2.使用工单混合作业外包 699 (1)建立作业外包info record 699 (2)建立外包工序 700 (3)标准成本估算 701 (4)建立工单和作业PR转PO 702 (5)作业外包PO收货 704 (6)配置PO Account assignment 704 (7)工单收货外包料的价格处理 706 (8)自定义逻辑 708 (9)存在的问题 709 委外加工的种类和处理方法(使用prod. Order和purchase order) -2 709 1.Related IMG 710 Step 1.Define valuation class for those non-material 710 Step 2.Define PO Account Assignment Categories 712 Step 3. Assign account to VBR 714 Step 4.Where we define valuation class 714 2.Q&A 715 1.How to Activate Direct Posting to G/L Accounts and Material Account 715 2.What will Happen? 717 3.Mark delv. Completed 717 MM Condition MM采购定价 720 透视条件（Condition）技术 725 （1）定义采购定价控制级别（SE16：V_001W_K） 727 （2）熟悉采购定价过程 728 物料主数据 739 (1).物料主数据配置 739 (2).为用户设置可维护主数据屏幕 739 (3).限制维护物料字段 743 (4).设置物料交易状态（Tcode：OMS4） 746 (5).特殊物料处理 747 SAP相关打印编程- PO打印 751 物料管理(Material Management) 后台配置 761 物料管理一般设置 761 采购环境数据(Environment Data) 762 物料采购数据(Material Data) 762 分隔评估(Split Valuation) 765 供应商和合作伙伴确定(Vendor Master| Parter Determination) 765 后勤发票校验(Logistics Invoice Verification) 765 收进发票处理(Incoming Invoice) 767 Valuation and Account Assignment 772 例1:如何使用Valuation group code 781 例2 PO condition和OBYC 783 例3 移动类型如何取得自动配置科目 ? 783 运杂费处理 788 (一)方法1:直接列入期间费用 789 (二)方法2:使用事后借记和计划外运输费用 789 (三)方法3:应计条件类型处理运杂费. 791 (四)方法4:建立厂外临时工厂. 799 (五)其他方法 800 GR/IR科目拆分 801 Background 801 OMSF define additional material group ZSTONE 802 Define additional valuation class ZSTV (OMSK) 802 OMQW define additional material group 804 Define another GR/IR account with OBYC->WRX 804 ME21N/MIGO test 805 正解方案: 808 物料类型 810 管道物料(Pipeline Material) 810 供应商寄存物料(Consignment Stock) 811 委外加工物资 811 寄售给客户物料 811 客户维修物料 812 更改物料Valuation class 812 GR/IR 的绝妙应用 814 PP - Production 817 使用外包工序 817 (1)建立作业外包信息记录 817 (2).建立外包工序 818 (3)外包标准成本估算 819 (4).建立外包工单 820 (5).外包采购单收货 822 (6).外包工单收货外包件价格设置 823 Super BOM(Configurable material BOM)的应用 824 一 Classification System(分类系统)简介 824 二 Super BOM和配置BOM应用举例 825 建立物料(Tcode:MM01) 827 建立Super BOM(CS01) 829 建立configurable profile (Tcode:CU41) 830 例1- Phantom Part的使用. 834 例2 配置BOM的成本估算 834 SD - Sales & Distribution 834 SD Condition SD销售定价 834 BC - Basis 840 How to Archive material master data or inventory data? 840 Relatd T-codes: 840 2. How to change valuation category with existed transaction data . 840 3. How to archive the batch data . 842 4.Unit test OK ! 845 How to delete a change request 846 How to set required fields for material master 847 1. Self define a Sel. Group and Re-assign Fields to Field Selection Groups 847 2. Maintain Field Selection for Data Screens 849 3. Unit test result . 850 Little SAP tips 851 How to add a search Help? 853 How to add field MARA-ZEIAR(Document type ) as a search help 853 1.What is so-called a search help 853 2.How to add a search help for material master data 854 How to add code for SAP Query 857 Case 1. change fields sign . 858 Case 2. Add additional Tables and fields . 859 Case 3.Coding using work area or internal table for additional fields. 860 Case 4: Use alias table to add a same table for query twice or multiple times. 863 Case5. User cluster table BSEG with logical database 864 1. use logical database, such as BRF 866 2. direct read of table BSEG 866 Case6. Use left outer join to avoid query data missing 867 Case7.Change Query Program with SE38 868 大话ERP权限控制 870 IMG剖析和SE16 878 如何收集常用事务码? 880 ABAP 882 ABAP开发三月通 882 前 言 882 一.基础篇 883 1.什么是ABAP ? 884 2.ABAP开发环境的建立 887 3.获得Access Key . 887 4.ABAP workbench和ABAP dictionary 887 5.第一个程序-Hello World. 888 6.ABAP语法简介 889 7.Open SQL和Native SQL 889 8.内表和工作区 889 9.使用字段符号 889 10.模块化程序 889 11.文件处理 889 12.簇数据库和逻辑消息和错误处理数据库 889 13. 889 14.使用用户授权 897 15.调用外部程序和程序动态生产 897 16.选择屏幕 897 17.使用程序运行变式 897 18.制作Tcode 897 二.加强篇. 898 1.CATT 898 2.BDC 898 3.制作程序的background job 898 4.SapScript 898 5.Smartform 898 6.SAP Query 898 7.ALV编程 898 8.ALE/iDoc 898 9.Report painter和Drilldown Report 898 10.RFC/BAPI 898 11.编写用户增强 898 12.深入ABAP工作台 898 13.传输请求 899 14.和其它语言的交互 901 三.实战篇 901 1.MM模块开发实例. 901 一.MM常用表格及其关联关系图 901 二.开发实例 901 1.MM相关单据打印 902 2.PO增强编程 902 自动建立PO和SO 903 SE11建立一记录表ZPOSO 904 使用PO User_exit 904 3.物料主数据编程 915 4.供应商列表分析 (No Content) 915 5.收货检测增强 (No Content) 915 6.库存分析报表 (No Content) 916 7.GR/IR报表 (No Content) 916 8.报废流程增强 (No Content) 916 2.SD模块开发实例. 916 3.PP模块开发实例. 916 4.FI模块开发实例. 917 1.编写财务报表 917 2.财务凭证的确定(Validation) 917 3.财务凭证的退代(Substitution) 924 4.BKPF|BSEG浅析 937 5.Dunning催款 937 6.支票打印 937 7. 937 8. 937 5.CO模块开发实例 (No Content). 937 6.Basis相关开发实例 937 1.删除传输请求 937 2.检测用户授权列表 940 3.致命SAP权限控制漏洞 940 4.再谈开发权限漏洞 945 开发项目流程简介 (No Content). 951 附录: 951 ABAPer 常用Tcode 951 编写用户增强 953 操作最简单的欺骗Access Key的文档 957 (1)SE38 :输入LSKEYF00按display 957 (2)/n 或者/O开新窗口,SE38再输入LSKEYF00这次按change按钮. 957 (3)SE16: progdir,准备请空PROGDIR-EDTX 958 4.插入一行SY-SUBRC = 0 .到LSKEYF00就可. 960 快速修改表内容 961 如何快速找到增强 964 Message消息控制 966 BW 969 第一篇 BW篇 969 第1夜 数据仓库知识 969 一.什么是数据仓库(Data Warehouse)? 969 二.为什么使用SAP BW 970 三.数据仓库架构理论(附) 973 四.OLTP&OLAP(附) 973 五SAP BW(Business Information Warehouse)实施方法论 975 a. SAP BW的版本历史 976 第2夜ABAP基础 977 第3夜 逻辑系统和数据源 977 一.建立逻辑系统 977 思考:如何建立R/3和BW的数据交换通信? 980 二.将配置Tcode整成前台执行 982 三.建立数据源(Data Source) 985 思考: 如何增强0FI_GL_1? 989 四.数据源传输模式 994 五.SAP发展简史(附) 995 第4夜BW管理员工作台 997 第5夜 数据抽取准备 1001 一.建立源系统(Source System) 1001 SEM - Strategic Enterprise Management 1004 第22夜 SEM模块简介 1005 Procedure for System Administration 1009 第23夜 使用BPS制定销售计划 1010 一.SAP R/3 的LIS->SOP->KEPM实例回顾 1010 1.建立LIS表格 1010 2.SOP 1018 二.使用BPS制定销售计划 1019 1.建立销售计划信息立方体 1019 2.启动BPS工作台(Tcode:BPS0) (1)Create Planning Area 1020 BCS 混合合并疑问 1022 例1 使用混合合并单元 1022 一.合并版本(Verions) 1026 例2 使用混合版本 1026 SAP上线期初初始数据如何导入（尤其是针对以前有老系统的情况） 1029 MM 1029 SD: 1030 PP 1031 FICO 1031
SAP屠夫资料汇总
01-11
SAP屠夫作品的汇总，涉及到MM、FI、CO、PP、SD五大模块知识，值得大家收藏。
歪谈——《SAP电话面试》
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10-21 1461
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SAP屠夫SAP作品汇总分享
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"SAP屠夫"可能是指在SAP实施或优化过程中进行深度定制和优化的专业人士，他们能够深入剖析系统，解决复杂问题，提高企业运营效率。 标题" SAP屠夫SAP作品汇总分享"暗示了这是一份集合了该专家在SAP领域的多项工作...
SAP屠夫SAP作品汇总精华版.doc
10-07
SAP屠夫SAP作品汇总精华版 SAP屠夫SAP作品汇总精华版是SAP金融会计模块的详细指南，涵盖了SAP金融会计的各个方面，包括General Settings、Financial Accounting、Financial Accounting Global Settings、检查度量...
金融危机下面试必杀招(摘自SAP屠夫博客)
weixin_30562507的博客
02-27 99
1.你为什么来应聘这份工作？ 答：以前俺是一只迷途的骡子，现在总算找到组织了。 2.你是怎么知道我们招聘的这个职位的呢？ 答：一个合格的员工除了要有骡子般的身体以外，还必须有猎狗一样的嗅觉。 3.我们为什么要聘你呢？ 答：俺吃的少，干活多。 4.你认为自己最大的优点是什么？ 答：像骡子一样吃苦，像工蜂一样耐劳，像猎狗一样忠诚。 5.你认为自己最大的弱点是什么？ 答：除...
别人的面试记实--------转摘
aebe49167的博客
01-27 217
首先声明是转摘,如侵权的话,可联系我! 1. 介绍一下自己？ 说了毕业来的项目情况，大约3-5分钟 哪方面比较熟？ idoc没做过，其他差不多都做过了 alv里如果有多种货币，怎么保证各种货币和金额正确显示？ 只做过设置两列，一列数字一列金额单位。如果要汇率转换的话有相关函数（不知道是不是他要的答案） 怎么设置cell的颜色？ 没做过，只做过设置行的...
sap ags技术支持电话 4006202008
csc1198962的博客
07-05 1120
sap ags技术支持电话 4006202008，打这个电话催message的处理进度。[@more@] ...
sap屠夫作品 Sap文章
03-09
sap类文章,sap类文章,sap类文章,sap类文章,sap类文章
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08-16
屠夫作品汇总电子书格式~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
国内成本会计的一些概念
weixin_33720956的博客
03-19 212
财 务会计都出了新准则,但是感觉成本似乎没跟大上,如果按国内成本会计的这些概念去设计系统,估计系统会不好使用, 在处理制造费用,辅助生产成本和基本生产成本的结转上,SAP有些做法和国内成本会计采用了不同的思路.一直想整理一下SAP成本模块设计的一些比较好的 东西,比如使用初级要素和次级要素,国内软件财务和成本数据不分离,成本流转时比如动力厂的供电车间所有的...
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05-06 255
想了解SAP的puber注意了，附件是由著名的SAP屠夫付鸿杰收集整理的一份资料，该资料对SAP做了详细的解剖分析，让人受益匪浅~~（Copyright SAP 屠夫（付鸿杰） stonefhj@163.net | Demo G...
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