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情景1：就是典型性因素，之前项目的绩效怎么样，以后项目的绩效还是这个样。比如，项目在计划的时候希望有多名高级工程师，但是实际上项目没有找到最合适的人员，于是使用经验水平较低的人。 这些人的绩效在整个的项目期间差不多的，所以项目的绩效一直不会发生太大的变化。所以当前完成了工作是EV,实际成本AC=EV/CPI；整个项目要完成的工作是BAC，所以最后的EAC＝BAC/CPI.情景3：就是非典型性因素，也就是项目之前的绩效，不会影响项目之后的绩效。 比如，项目中一名重要的高级工程师，在项目一开始就生病

​附录2、常见的名词误区常见的项目管理名词（扫盲，大家可以了解下）∶1、输入∶做一个活动（过程）需要的条件，前提条件。2、工具、技术和方法∶做一个活动（过程）所采用的办法和技术、工具，比如甘特图。头脑风暴等就是最常用的。3、输出∶做一个活动（过程）的结果、产物。4、成果性目标;就是项目的目的，实现什么，有什么产物。5、约束性目标∶就是项目的实施中受到的限制。比如进度、成本、范围等的约束和限制。6、渐进明细;项目的一个特点，我们做计划文档也是这样，就是很多时候不可能一下子把事情做好，..