https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linnzh-cnhttps://blog.youkuaiyun.com/https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83917019https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83917019wolf_linnSun, 08 May 2011 08:00:04 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6403026https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6403026wolf_linnSun, 08 May 2011 07:58:00 +0800
有朋友最近看了《软件项目经理新手上路》，就问我，你在写什么啊？其实我也在思考这个问题，为什么我从一开始就否定了软件项目管理而要写软件项目经理呢？最近才逐渐了解自己的想法，多点儿人味儿。我想写的是一个活生生的项目经理，而不是剥离人味儿的项目管理。
请允许我在此引用一句名人名言。“#彼得圣吉第五项修炼# 我深信，流行的管理体系的核心问题是致力于使一切趋于平庸。它迫使人们越来越辛苦的工作，以弥补一种缺失，即人们在一起共同工作处于最佳状态时所特有的精神和集体智慧的缺失。”引自《第五]]>https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6401490https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6401490wolf_linnSat, 07 May 2011 11:16:00 +0800
改进是每个项目经理都会遇到的头疼事。
1. 小故事
张三有点烦恼。张三兴冲冲的到一个项目入职了，踌躇满志，这次一定要干点成绩出来。因为入职前，领导找张三谈过，项目目前存在不少问题，需要改进。在经过一段时间的调研后，张三拿出了一整套改进方案。张三将整套方案提交给领导，领导看了第一眼，说很好，我需要再研究研究。过了几天，领导还没研究完。张三去找领导，领导开始拖延，主意不错，但是是否适合我们公司，还需要观察和研究。最后，所谓改进不了了之，张三很失望。
 https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83916754https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83916754wolf_linnSat, 07 May 2011 11:15:49 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83915675https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83915675wolf_linnThu, 05 May 2011 15:06:29 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6396898https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6396898wolf_linnThu, 05 May 2011 15:06:00 +0800
项目总有各种各样的指标，用指标对项目健康情况进行检查就像人的体检一样合理，但是会体检并不意味着会治病。
1. 小故事
张三受到了领导嘉奖。当张三刚到项目的时候，中国团队的任一指标都比国外团队差很多。张三选定了产出指标作为突破口。他凭借个人魅力和努力工作极大的激励了项目团队成员，终于在半年后，项目团队成员的产出指标已经与国外接轨。张三也因为卓越的领导力和卓有成效的工作成果受到领导嘉奖。
 
2. 常规想法
张三的确值得嘉奖，因为在这半年]]>https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6394015https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6394015wolf_linnWed, 04 May 2011 14:55:00 +0800
老好人式的项目经理并不少见。他们人很好，希望让每一方满意。
1. 小故事
最近，张三有些烦恼。张三是位资深的开发人员和项目经理，同时他也是个典型的老好人。他勤勤恳恳，任劳任怨，开发能力优秀，对每个人都是那么好。因为客户突然提出了一些比较无理的要求，但是张三是老好人嘛，所以张三就带领团队加班加点，努力完成。可惜客户的要求实在太紧，在上线后出现了一个比较严重的Bug。客户对项目团队的工作很不满意，但是考虑到项目团队认真的态度，没有追究。
 
2. ]]>https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83915116https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83915116wolf_linnWed, 04 May 2011 14:52:57 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83914579https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83914579wolf_linnTue, 03 May 2011 15:46:21 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6387382https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6387382wolf_linnTue, 03 May 2011 15:46:00 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83914210https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83914210wolf_linnMon, 02 May 2011 18:01:21 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83914209https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83914209wolf_linnMon, 02 May 2011 18:00:25 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6384850https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6384850wolf_linnMon, 02 May 2011 17:56:00 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6384835https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6384835wolf_linnMon, 02 May 2011 17:42:00 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83911798https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83911798wolf_linnWed, 27 Apr 2011 09:18:58 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6365897https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6365897wolf_linnWed, 27 Apr 2011 09:15:00 +0800
    时间过得飞快，转眼间C项目已经来到了第五个迭代。在第五个迭代，C项目的情况如何呢？答案是还在磕磕绊绊。
    对很多人来说，这种敏捷实施的成果是难于接受的，实施这么久了，还在磕磕绊绊。实施敏捷看起来就像一场运动，人们总期待实施敏捷有个结束的时间，但是这就是敏捷，实际的敏捷。（敏捷不仅是马拉松，它还永不结束。）
    记得以前听Scrum的讲座，敏捷的三大支柱之一就是透明性。意思就是，敏捷本身不解决问题，它能在实施过程中让问题不断的暴露出来。敏捷社区有个]]>https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6264474https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6264474wolf_linnMon, 21 Mar 2011 11:59:00 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83875442https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83875442wolf_linnMon, 21 Mar 2011 11:52:33 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83854576https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/83854576wolf_linnSat, 12 Mar 2011 22:07:15 +0800https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6244909https://blog.youkuaiyun.com/wolf_linn/article/details/6244909wolf_linnSat, 12 Mar 2011 22:02:00 +0800
敏捷是最新的流行趋势，如果你还没有在用，那值得一试。不过在开始前，最好先确认一下你准备好了么。下面分享一点个人经验。
1.         为什么引入敏捷？
这是一个目标设定问题。仅仅因为敏捷很流行，希望学习，还是因为敏捷是另一个“银弹”。很简单的一个标准，如果没有目标，怎么能够确认成功？所以在实施敏捷前问问为什么会对你非常有帮助。
1）    你所在的项目没有任何问题
什么，居然有这种项目，不太可能吧。那么不妨将敏捷实施的初始目标定为发现问]]>