C项目团队在第一个敏捷迭代中经历了挑战，包括UI瓶颈、未完成的工作计划和过多会议。团队通过每日站立会议提升了协作，完成了Demo并修复了所有Bug。在回顾会议上，团队认识到需要改进开发流程和时间管理。尽管面临压力，团队看到了一些积极的进步，如问题暴露和沟通提升。敏捷推动者需要灌输敏捷理念，顶住交付压力，并培养团队信心进行自我改进。
就这样，C项目组糊里糊涂的开始了敏捷之旅。在第一个迭代完成后：
基本情况
2011年2月21日-3月4日，项目组成员每天站在白板前进行每日站立会议。如果发现了需要讨论的话题，就在会后进行讨论。
2011年3月4日，项目组进行了第一次回顾会议。没有评审会议了，因为项目组仅完成了预估工作的不到一半，仅提供了一个Demo。
第一次回顾会议
团队在白板前进行第一次迭代回顾，会议总耗时一个小时。会议结果如下：
1. 做得好的
a) 成功完成Demo，所有Bug都修复了。
b) 每日站立会议对团队有很大帮助，可以清楚知道团队其
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