<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[glory-一个产品人]]></title><description><![CDATA[天地广阔，当徒步而行。一者修生养性，二者沉淀升华]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; wolanjie]]></copyright><item><title><![CDATA[也是一种感慨]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/73277055</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/73277055</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Thu, 15 Jun 2017 11:09:08 +0800</pubDate><description><![CDATA[优快云曾经做技术时写东西的地方，好久不用似乎已经忘记。偶然间想起，已经无法登陆。重置密码、进入页面是服务器正在维护。以为以前的东西没有了。今天进来，看到已是恢复。也是一阵感慨。
每个人都有写些东西的欲望，其实就是自我价值的需求的体现，只不过现在微博、知乎等更满足了大多用户。优快云更垂直了技术社区。
还是回到这里，偶尔写些东西，因为这也是我曾经的回忆。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一些很好的话（3）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7225710</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7225710</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Wed, 01 Feb 2012 15:17:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[【十大黄金定律：摆脱“穷忙”生活】1.思考你想要的生活；2.明白你为谁工作；3.找到"穷"与"富"，“忙”与“闲”的平衡；4.你必须积累财富；5.适时地控制欲望；6.清晰的人生规划；7.持久的耐力；8.良好的人际关系氛围；9.培养自己的业余爱好；10.不断挑战自己。




【给自己安慰的10句温馨话】1、最重要的是今天的心；2、别总是自己跟自己过不去；3、用心做自己该做的事；4、不要过]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理要做真正的武林高手]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7221333</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7221333</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Tue, 31 Jan 2012 10:39:08 +0800</pubDate><description><![CDATA[互联网产品经理的这个职业，也是近两年受到企业和社会的关注。因为现在目前比较主流和有影响力的企业他们优秀的产品经理是功不可没的。产品经理的知识体系也有基本功和领域的区分。我们的基本功是对产品需求的收集处理、产品设计和项目管理的能力，用户体验的关注、注重细节、与人沟通和带动产品前进的能力与气质。而我们领域知识就是看我们所做的属于哪一个行业，做媒体的产品经理和做电商的产品经理领域知识和关注的东西是不一样]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[做产品不能想当然]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7211138</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7211138</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Thu, 19 Jan 2012 16:32:52 +0800</pubDate><description><![CDATA[我们做产品的，往往是总公司非常绚烂的设计，其实到分公司真正运行时，确觉得多此一举。反而惹来麻烦。所以我们要
1、我们在做产品设计时，不能闭关锁国，应该多去一线调查清楚。
2、产品设计丰富，不如实际情况的一点。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一些很好的话（2）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7192846</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7192846</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Wed, 11 Jan 2012 10:25:21 +0800</pubDate><description><![CDATA[1.要有梦想，更要脚踏实地，先要活着，企业赚钱是硬道理 2.要多做好事，广交朋友，广结善缘，不要把利益看的太重，吃亏是福 3.听从自己内心，做自己 ，坚持自己的梦想，不随大流，要抗的住诱惑 4.没有跨不过的困难，事在人在 5.后院不要起火，身体是革命本钱


1核心价值观，让队伍志同道合。2方法论，我们思考问题和解决问题的方法，让80%的人在80%情况下做到80分。3战术原则，我们越知道做什]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一些很好的话（1）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7192815</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7192815</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Wed, 11 Jan 2012 10:22:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[在平时上网浏览时，我喜欢把一些富有哲理或各个方面有经验的话，摘录下来。一下是部分内容。
1、敢于决断——克服犹豫不定的习性；2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；3、突破困境——从失败中撮成功的资本；4、抓住机遇——善于选择、善于创造；
5、发挥强项——做自己最擅长的事情；6、善于交往——巧妙利用人力资源；7、立即行动——只说不做，徒劳无益。



1、无须在意别人的评说，只要把自己的事]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理说话]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7179047</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7179047</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Thu, 05 Jan 2012 17:44:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理干的最多事情是什么，是和别人沟通说话。人和人总是不同。有的人好沟通，有的人绝呼呼。也许你找他就撞到枪口上了。我们平时沟通要怎么办，自己太委屈吧，觉得对不起自己。自己太硬吧，事情就没法沟通，最后大家僵在那里。个人认为产品在沟通时需要具备以下几点。
1、平常心态
不管见谁，不管和谁说话。都一颗平常心，不要不好意思或者紧张。老板也是人，大家生来就平等吗。
2.谈话要随机应变，在什么山头唱什]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[顶住KPI]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7167750</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7167750</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Sat, 31 Dec 2011 13:22:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[现在做产品，老板都喜欢给你定个KPI。而在KPI的影响下，产品经理往往会为了产品尽快上线，而忽略了产品的一些东西。我们做为产品经理，根据实际情况，我们要尽可能的顶住KPI，将产品完善。多为产品考虑，要不然，最终还是你没有把产品做好。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品安全]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7161079</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7161079</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Thu, 29 Dec 2011 10:33:35 +0800</pubDate><description><![CDATA[现在网络已经成为人们生活中的必须品。我们打开电脑上网，就像我们吃午饭一样。这样不可避免的我们的一些私有信息公布到了网络上，网络安全越来越受到用户的重视，而且已经变为用户是否使用产品的一大考量。最近爆发了很多用户密码等个人信息泄露等严重的安全事件，引得我们又再一次老生常谈。如果一个产品不安全，无法保护隐私，那么这个产品最终一定会事失败的，用户都有跟随和安全的需求。如果用户安全的需求不得已满足，谈论其]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[公司规模放大以后]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7103671</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7103671</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Mon, 26 Dec 2011 17:54:42 +0800</pubDate><description><![CDATA[公司规模放大后，就没有原来创业公司时的办事效率，做什么事情，突然变得很复杂。怎么样才能打破这个魔咒，使公司各部门合作、事情快速办完。
个人根据经验，试着总结一下。
1、公司规模变大后，做任何事情要有适应公司环境的流程和文档。
2.、做某项工作要有领导负责制度，同时要指定具体负责人。
3、要指定主要的接口人。
4、建议建立功能型组织结构，以某一任务组织团队。
5、要有定期汇报制度。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[苹果和HTC的专利诉讼的思考]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7088001</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7088001</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Tue, 20 Dec 2011 15:26:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[苹果起诉HTC，侵犯专利，且胜诉。这是让人必须接受的事实。由此可见专利对于IT产业来说是多么的重要。按照一般的规律，只有你对我造成威胁或潜在的造成威胁，我就会采取各种手段对付你。这算不算，HTC手机在美国市场卖的很好的一个佐证呢？
随着人类文明的进步，社会越来越法规化和规则化，江湖有江湖的规则。而专利所有越来越成为大公司对付竞争企业的有力手段，微软、苹果、谷歌等国际巨头也没少死磕。产品如果想要发]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的态度]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7086820</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7086820</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Tue, 20 Dec 2011 11:00:14 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理在与人沟通事情的时候，特别是与内部人员沟通的时候，我们不能老做好脾气的人。产品经理做事，要学会软硬结合，一味的软弱，有时候是做不完事情的。大家都有理由，大家都有自己的无奈或者理由，我们这时应该强硬，强硬一点也许我们就可以将产品推进。我们公司内部做事，不要想自己麻烦谁，因为都是为公司做事，你有工作是因为你是公司的职员，产品想要进展，是需要全部门合作的事情，是需要公司所有资源的调动，不是产品部]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理要当得起管家婆]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7078323</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7078323</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Fri, 16 Dec 2011 17:47:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[没有管家婆的唠叨与信心，是当不起产品经理。产品经理的工作中是有很多大事的小事堆积起来，产品1的事情你要管，产品2的事情你要沟通。所以我们要有管家婆的心态事事都要操心，我们不要烦，因为这就是我们的工作。我们时不时的想想关于产品方方面，如果小事情的细节没有注意，就会在关键时刻扯你的后腿。小事情就变成大事情。哪怕我们唠叨一些，也要把事情沟通到位。不怕烦，不怕麻烦，只希望产品顺利进展，这就是一份产品经理的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品不可控时的作为]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7073069</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7073069</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Thu, 15 Dec 2011 10:47:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[我们工作中有许多事情不是我们可以控制的，作为一个产品经理，虽然你要推动产品的进展，但往往在国内互联网企业中，产品经理是没有决策权。那我们如何做，如果你的产品你不作为，那么你的产品最终就不可控，不从私人感情来说你对产品的感情，但说你的职业生涯可能会就此结束。因为没有哪家公司会要不负责产品的产品经理。
在这种情况我们能做的其实有很多。
1、深化沟通。
找到产品进展遇到坎的各个方面的人，记住我们不]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品外包]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7064495</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7064495</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Mon, 12 Dec 2011 18:09:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品外包是指我们寻找合作伙伴研发，我提供需求以及设计。但合作大多数情况下，都是不愉快的，产品也不会如期上市，为什么，个人根据亲身经历，总结如下：
1、双方职责混乱。
2、双方合作无流程，权凭感觉和拍脑门。
3、沟通较少，都不主动。
4、计划总变，无确认机制。
5、双方领导意识不统一。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品之死]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7057529</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7057529</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Fri, 09 Dec 2011 16:21:36 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品生命周期，其中有大部分产品会死在腹中。为什么，原因会有很多。
1、产品初期定位不准确或用户需求已经发生改变。
2、产品实现遭遇巨大阻力。包含商务、技术、运营等每个细节。
3、公司整体战略环境改变，产品以不符合整体环境。
4、没有一个主抓产品的管家婆，产品是没人要的孩子。
5、主管领导多名，并且意见不统一。
6、各个部门各扫门前雪，且没有强势部门。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[做事]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7046574</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7046574</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Tue, 06 Dec 2011 16:22:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[要把工作做专做细，要把握全局，不要有遗漏项。这些是每个人做事要注意的。
有的人可能想不到这条，我们暂且不去说，因为他还没有入门。
有的人想到这些，但实际总是想的不全面。
有的人做到了，所以人家是老板是专家。
我主要想要谈谈如何从想到这些到实际做到。
想到了，说明意识到了，内心是清楚的，这很好。但为什么实际做的总是少些东西，想的不全面，我认为有以下几点：
1、掌握信息不全面
经理和普通]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[聊聊淘宝今天的诚信体系纠结]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7005012</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/7005012</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Wed, 23 Nov 2011 17:45:20 +0800</pubDate><description><![CDATA[今天淘宝的部分中小卖家聚集淘宝网，要求废除信誉评价。原来淘宝铁杆支持者到现在的聚集者。
明朝太祖朱元璋靠的是无产的农民当的皇帝，可以说小农民为其前期扩展带来决定性的动力，但当一个帝国建立了，维系帝国的运转是地主阶级，是又小的农民变大的地主。
对于淘宝来说，在其帝国没有建立之前，他靠中小商户的支持前进，但要得到支持，是要付出代价。代价就是对部分中小商户的包容，包容假货、服务差等等。为什么，因为他]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[移动支付的话题]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/6982601</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/6982601</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Thu, 17 Nov 2011 16:49:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[由于移动互联网的快速发展和良好的市场。各行各业都在移动互联网方面布局。关于第三方支付，择提出了移动支付概念。所谓移动支付就是将支付与移动互联网结合起来。例如最近很热的手机支付，就是一个很好的例子。
我认为在我们做任何事情的事情的时候要有一个清醒、冷静、沉着的心态，清醒、冷静、沉着是不等于慢的，他是理智的快速。
在我们布局移动互联网时，最基本的几点是我们要思考的，你可以快但不要盲目要理智。
1]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的思考8-合作]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/6977643</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/wolanjie/article/details/6977643</guid><author>wolanjie</author><pubDate>Wed, 16 Nov 2011 16:56:54 +0800</pubDate><description><![CDATA[做产品最熟悉不过的是合作，但合作时间，我自己理会，有几点很重要。
1、接口人对接
合作双方要有明确的接口人对接，也就是说要有具体的人去管这事。要不然的结果就是双方都不管。接口人在不同阶段可以是不同的人，例如商务阶段、研发阶段。但个人认为应双方该有个总的接口人，协调各个方面的工作。那这个人我觉得就是产品经理。
2、职责划分
在各个接口人合作初始阶段，就应该尽快明确双方的职责，你负责什么，我负]]></description><category></category></item></channel></rss>