产品不可控时的作为

我们工作中有许多事情不是我们可以控制的，作为一个产品经理，虽然你要推动产品的进展，但往往在国内互联网企业中，产品经理是没有决策权。那我们如何做，如果你的产品你不作为，那么你的产品最终就不可控，不从私人感情来说你对产品的感情，但说你的职业生涯可能会就此结束。因为没有哪家公司会要不负责产品的产品经理。

在这种情况我们能做的其实有很多。

1、深化沟通。

找到产品进展遇到坎的各个方面的人，记住我们不是去劝服别人接受我们的想法，而是大家一起探讨如何使产品更好，如果两种想法中和，会有一个更好的解决方案。

2、积极的心态。

产品不顺力，很正常。产品经理不作为，不积极就不正常了。

3、最后的坚持

有些事，不死心，其实最后坚持一下，就做成了。如果你是产品经理，应该有所了解。

4、找高层领导谈你的想法

有时你觉得产品不可控，可能是想的不面。掌握的信息不全，去找领导沟通一下，也许你就会恍然大悟。

5、主管领导负责制

产品某些重要的决策，一定让领导确认，甚至可以签字确认，当然现在更多的是邮件。一者可以防止大领导后期反悔。到时你可以说我坚持了，但最终是您怕的板子。

二者使我们工作可以更好的进展，好吧我和你沟通你觉得不好，那我告诉你这是大领导定的，你看者办吧。