产品经理的思考8-合作

做产品最熟悉不过的是合作，但合作时间，我自己理会，有几点很重要。

1、接口人对接

合作双方要有明确的接口人对接，也就是说要有具体的人去管这事。要不然的结果就是双方都不管。接口人在不同阶段可以是不同的人，例如商务阶段、研发阶段。但个人认为应双方该有个总的接口人，协调各个方面的工作。那这个人我觉得就是产品经理。

2、职责划分

在各个接口人合作初始阶段，就应该尽快明确双方的职责，你负责什么，我负责什么，都要搞清楚，这样才能有结果，避免事后互相埋怨。

3、推进职责

在合作过程中，我认为双方都应该是积极的。但不可否认有的时候大家都很懒。但为了产品、项目的推进，这是我们产品经理人职责。我们尽快积极的推进产品进程。

4、心境

我们如果作为接口人，希望大家都保持平静和包容的心态，只有心平气和才能解决纷争，解决问题。