产品经理的思考（二）

做产品的不可避免我们要用数据去解读产品，往往我们可以这样做，在对产品已经熟悉的基础上，先做一个我们想要达到的目标，并假设一个能达到我们目标的方法。然后我们取做数据分析，观察我们分析的结果，并尝试去解释结果，接下来我们去接触用户，和他们聊聊，再去解释我们的结果，最终我们去看我们的解释对于我们的方法达到目标是否有效证明，方法不行我们应如何改进或存在另一个目标，从而改进我们的产品，接近我们的目标。

做产品分析是有成本的，柴米油盐样样是钱，所以我们往往要在成本和目标上找平衡点，有些公司甚至不做用户分析，这也是无奈。

我发现在工作中，不能教条话，要不然产品不能走远，大多数时间死在了公司内部。所以借用伟人的一句话，凡是要实事求是，不要过于偏激。