数据轨迹的专栏

当团队的成员选择离开时，作为team的带头人，你知道他们为什么离开吗？最近两名员工离职，我找他们多次诚恳的交流，探求他们内心深处的想法，渐渐地我理清了思路，找到了最终促使他们离开的根本原因。这些内容似乎是团队建设中的老生常谈，但谈归谈，如果没有真正的落实，团队也必然会在这几个方面出现问题。 １、团队没有一个明确并共同认可的系统的目标。    我得到的启发：团队稳定必须要有系

在我10多年的软件开发中，经历过超过200人的软件开发团队，也有过两三个人开发的小团队，但无论团队的大小，都是采用一个很简单的软件开发方法，就是把项目切分成模块，然后每个人开发一块，最后集合起来，调试完成，再经过测试，交给客户使用，就算项目完成了。在这其间，团队成员之间，没有什么交集，相互的代码也没有查看，或者了解一下。因此，当某一个成员离职或者病休时，就会带来很大的问题，因为其它人员都对他的工作

PDCAR法则编辑本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！PDCAR是英语 plan，Do it ,Check it, Action again,Record的缩写，plan就是做计划；Do it就是立即去做，付诸行动；Check it 就是在实施中不断地检查与检验；Ac-tion again就是通过检查总结教训，然后再次行动；Recor

--有个管理书上有这么一句话：“人不喜欢被管，但喜欢被理”，那么如何“理”好你手底下的人呢？《杜》中提到一个SMART方法。--那什么是“SMART”方法呢？实在没有什么比拉拉的那个小故事直接拿过来能更好的去解释SMART的了：）           我刚来这家公司的时候，发现配给我的行政主管很年轻，心里不太情愿要这么个没有多少经验的主管。处了两周，感到她的潜力还不错，是个

任何一个使用.NET的人描述线程与进程的区别？什么是Windows服务，它的生命周期与标准的EXE程序有什么不同Windows上的单个进程所能访问的最大内存量是多少？它与系统的最大虚拟内存一样吗？这对于系统设计有什么影响？EXE和DLL之间的区别是什么？什么是强类型，什么是弱类型？哪种更好些？为什么?PID是什么？在做系统的故障排除时如何使用它？单个TCP/IP端口上能够侦听多少个进程？什

随着主机的升级公司已有90%以上的主机带有千兆网卡，以及网络的应用增多，对交换机之间、以及交换机到服务器之间带宽的要求越来越高，原有带宽已经成为制约网络传输的瓶颈。将主干网络提升至千兆以太网，是目前公司网络改造实现速度提升的总要保证。一、千兆标准与传输介质千兆以太网所使用的传输介质主要为单模光纤、多模光纤以及非屏蔽双绞线。目前，千兆以太网标准有两个，一是IEEE 802.3z（定义1000

尸位素餐的管理人员、残酷对待公司里的残疾员工、花费数亿日元购置的机器却造不出设计好的商品，另外还有喜闻乐见的高层与年轻女社员的花边新闻等等，这一切似乎都和屹立百年不倒的业界老铺任天堂扯不上关系，但近日一位自称在该公司任职长达15年的员工（ID：Takeda Kentaro）离职后发表的一篇名为《我从任天堂离职了》的博客，却向人们揭露了任天堂在光鲜的表面之下那一股股涌动的暗流。任天堂

1.前言：软件产品的研发、升级、定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。否则，你可以用微软的Project来做到这一工作。我也算是一个专业的从事PM软件产品的人（虽然我们的

继上次的的《编制进度计划、保存基准》继续讲解如何对计划进行执行和监控。计划执行即：反馈实际进度、反馈工作消耗（本文只考虑工时，不考虑成本）、提出计划变更请求。如果你的企业实施了专门的PM系统，那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈，但是如果用Project，那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了，哈哈苦B的项目经理！计划监控有许多种方式，针对不通过的项目角色，可以提供不同的计划监