ITwolf的博客

想要技术转型管理，首先从转变思维方式开始，从技术思维到管理思维，从关注细节到关注整体。然后去改变习惯，控制自己想写代码的冲动，多去从其他角度想办法。要管理好一个项目，关键是要管理好项目中的人和事。对客户要管理好期望，对项目成员则通过合理的流程规范更好的一起协作；对于项目中事的管理就是对软件开发过程的管理，选择好开发模式很重要，然后就是制定好计划，按照计划推进，过程中不断的调整，并且管理好项目中的风险。

架构设计兜底方案

性能报告

盖洛普-关键的12个问题1、我知道对我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4、在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6、工作单位有人鼓励我的发展。7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。9、我的同事们致力于高质量的工作。10、我在工资单位有一个最要好的朋友。11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。1.