炫技还是切合实际

今天是2023开工第一天，趁着不那么忙，再来记录一下最近的工作感想吧🙂

最近感触最深的就是在目前管理岗位上一定要做好2点：1、团队管理；2、团队提效

团队管理我现在还在探索中，唯一能做的就是为大家做好服务，每天日报，每周周会，同步各个项目的进度和风险，及时协调资源解决风险保证工作的顺利推进。

团队提效，这个如果说有大的规划且能落地执行怕是只有自动化了，但其实工作中可以提效的地方很多，要做到团队提效还需要有一双善于发现“低效率”的眼睛和解决“低效率”的毅力和能力，支撑了1个项目迭代后我发现测试报告的缺陷质量统计比较费事，由于现在用的coding不支持直接生成相关数据，只能靠大家手工统计报告中缺陷相关13项数据，为了提升效率，我把这13项数据的生成写了自动公式，后续无需在手工统计了，这也算是一个小小的进步吧。

在决定要把相关统计数据写成自动化后就得考虑如何实现吧，我的能力只允许我有2个选择：python代码，excel公式，出于炫技的私心我想选python代码，但是考虑到不是每个人都有python基础且运行不方便，还是选择了excel公式，结果证明公式还是比较省时省力的方式，直接将导出的bug列表copy到报告中就直接生成13项统计数据，而且人人都会操作。这也是一个舍弃自我切合实际的过程吧。

我是一颗在管理路上摸索的小白菜，且行且记录吧。