写给收获的2013年

   又到了一年的总结时,翻看了这一年的博客,虽然不是很完美,但是收获和进步还是挺让人高兴的。可以很骄傲


的说2013年是一个收获的一年。

   

   20131月到8月,完成了C/S的学习,学习了UML,设计模式和机房收费系统VB.net等。中间还经历了自考、等


级考试、考试系统监考以及毕业等事情。半年的时间,学习可能没有那么踏实,但学习的脚步没有停止。经历了毕业


和一些事情,让自己在各方面都有了清醒的认识。你需要踏实的奋斗,才能得到你想要的,梦想是用来实现的,不是


幻想的!

       

        9月份准备二级C++考试,开始B/S的学习,同时开始参与考试系统的开发,着手了解需求和阅读前辈们给我们留下


来的文档和源码。十月份正式开始开发,历时差不多三个月,从需求讨论,确定功能模块,分配任务,设计数据库,


画图,敲代码,然后到十二月的大规模测试。这中间还有自考、GCT考试以及英语学习,很忙碌也很充实。十二月分


进行测试,英语学习也开始进入正规,进行了集体精听。结束了牛腩新闻发布系统。也开始了B/S的全面学习。


        2013年最大的收获就是考试系统。第一次参加一个完整的大型系统,从分析需求到最后的上线使用,整整耗了四


个月,这对一个人的心态是一个巨大的考验,如何做好时间管理,安排好项目开发和其他学习的时间分配,如何控制


自己的情绪,如何将自己溶入到一个团体中,如何应对考试中出现的各种情况等等,除了技术上的学习,这些东西才


是更大的财富和经验。当然技术也是不可或缺的,有些东西只有经历了项目才能更深的体会,比如:SVN的使用,系


统测试的重要性和如何测试,团队交流和合作,任务和权限的分配。

         

       2013年最值得怀念的是毕业,告别了十七年的学生身份。告别了可以肆意挥霍的青春,开始坚定的奋斗之路。


       2013年最大的进步是英语。听了两年,从来都没开过口,在2013年的末尾,我们经过音标的学习和口语的短暂培


训,开始了口语交流。这个开始挺难,但是有开始就好。从听到说的跨越,相信是一个质的飞跃。英语口语,我们还


在路上!


       2013年,满满的收获,2014依旧在奋斗的路上!

<think>好的,用户现在需要帮助转正表中的“收获与不足”部分。之前已经帮他整理了“未来展望”,现在他可能希望了解如何平衡展示自己的成绩和诚实反思不足。 首先,我要回顾一下用户之前的询问,确保内容连贯。之前我提供了未来展望的结构和示例,现在需要针对收获与不足给出具体指导。用户可能是一名刚转正的运维工程师,需要向公司展示试用期的成果和自我评估。 用户的需求是明确的:如何撰这两个部分。但可能还有更深层的需求,比如如何在不影响转正的情况下,恰当表达不足,并展示改进意愿。他可能担心暴露缺点会影响评价,所以需要指导如何用积极的方式呈现。 接下来,我应该分结构来组织回答,像之前一样清晰的框架。收获部分需要具体、量化,突出技能提升、项目贡献、流程优化等。不足部分要诚实但不过分,同时展示改进计划。 可能需要提醒用户,不足要选择不影响核心能力的方面,比如时间管理、某些技术领域的学习进度,而非重大失误。同时,每个不足都要有对应的改进措施,显示积极态度。 示例部分很重要,用户可能需要模板参考,所以应提供具体例子,如自动化脚本开发、故障处理时间缩短等。不足示例可以是新工具学习不够深入,并说明已制定学习计划。 注意事项方面,要强调客观真实,避免浮夸或过于自谦,结合公司要求,保持专业语气。可能还需要提醒用户与未来展望中的计划相呼应,形成整体性。 需要检查是否涵盖了用户可能关心的点,比如如何量化收获,如何选择合适的不足,以及如何表达改进措施。确保语言口语化,结构清晰,方便用户直接应用。 最后,确保回答符合之前的格式要求,使用中文,不使用Markdown,分点清晰,有示例和注意事项。这样用户能直接参考,高效完成转正表的撰。</think>在转正申请的"收获与不足"部分,需要体现客观自我评估与改进意识。以下是结构化作指南与示例: --- ### **一、收获总结(建议占比60%)** **作要点** 1. **技能成长** - 具体技术能力提升(如:$ \text{掌握Ansible自动化部署,部署效率提升40\%} $) - 认证/培训成果(如:$ \text{通过Kubernetes管理员认证(CKA)} $) 2. **项目贡献** - 主导/参与的运维项目(如:$ \text{完成日志系统从ELK到Loki+Grafana的迁移} $) - 关键问题解决(如:$ \text{设计MySQL高可用方案,故障切换时间从15分钟缩短至30秒} $) 3. **流程优化** - 建立的规范/制度(如:$ \text{制定《线上变更SOP》,减少50\%误操作} $) - 效率提升指标(如:$ \text{通过Jenkins流水线实现CI/CD,发布耗时下降70\%} $) **示例模板** $$ \begin{aligned} &1.\ \text{技术层面:掌握Terraform基础设施即代码实践,完成3个业务模块的自动化部署改造} \\ &2.\ \text{业务支撑:在618大促期间保障系统零故障,成功应对300\%流量峰值} \\ &3.\ \text{流程建设:建立监控告警分级机制,无效告警减少80\%} \\ &4.\ \text{团队协作:主导编《运维应急手册》,形成标准故障处理流程} \end{aligned} $$ --- ### **二、不足分析(建议占比40%)** **作要点** 1. **技能短板** - 技术深度不足(如:$ \text{对服务网格底层原理理解待加强} $) - 知识体系缺口(如:$ \text{云原生监控体系实践经验较少} $) 2. **工作方法** - 流程执行问题(如:$ \text{变更操作偶尔存在文档更新滞后} $) - 协作沟通不足(如:$ \text{跨部门需求响应时效性需提升} $) 3. **改进方向** - 具体学习计划(如:$ \text{Q3完成Prometheus源码研读} $) - 方法优化措施(如:$ \text{推行Checklist双人复核机制} $) **示例模板** $$ \begin{aligned} &1.\ \text{技术视野局限:对FinOps成本优化体系缺乏系统认知,已制定云成本管理专项学习计划} \\ &2.\ \text{工作精细度不足:在复杂故障排查时存在日志收集不全的情况,正在开发标准化诊断工具} \\ &3.\ \text{新技术跟进滞后:Service Mesh落地实践落后行业标杆,计划参与Istio社区贡献} \end{aligned} $$ --- ### **三、注意事项** 1. **收获**需: - 用数据量化成果(如:$ \text{服务器资源利用率从40\%提升至65\%} $) - 突出对公司/团队的实际价值 - 结合岗位核心能力要求 2. **不足**需: - 避免涉及重大工作失误 - 选择可改善的成长性短板(如:$ \text{"技术广度待扩展"优于"基础技能不扎实"} $) - 每个不足都需配套改进方案 3. **整体平衡**: - 保持专业客观语气,避免过度自谦或自夸 - 建议采用"3收获+2不足"的黄金比例 - 与《未来展望》形成逻辑闭环 --- **完整示例**: ``` 在试用期间,我主导完成了日志系统升级项目,通过Loki替换ELK栈,使日志查询响应时间从15秒降至2秒以内(P95)。但在可观测性体系建设方面,对Trace数据的应用仍停留在基础层面,计划通过Jaquez项目实践分布式追踪技术。 通过Ansible标准化了20+服务器配置模板,降低了新环境搭建耗时。但发现部分模板存在过度参数化问题,正在重构为模块化Playbook。 在团队协作中建立了值班问题追踪表,有效减少了交接遗漏。但在故障复盘时,偶尔会忽视业务视角的影响分析,后续将推行「技术+业务」双维度复盘机制。 ```
评论 31
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值