上线了，才是项目研发的开始

群里的一个话题

网友们对项目开发进行讨论，俺就开启了这个话题：“上线了，才是项目研发的开始”

俺的回答

俺一般先快速出一个1.0版上线，然后和用户进行交流。“上线了，才是项目研发的开始”。上线前和用户交流，问的详细了，用户就会烦,聊10分钟就不耐烦了。 产品上线了，用户挑毛病还是很乐意的，而且会看细节，例如 字体大一点，这里加个快捷键，加个报表，加个录入项，晚上自动发汇总数据到微信上，加个识别，加个拼写检查，加个星期几的显示......。所以 俺抛弃原型设计，2个星期出1.0版上线，用这个1.0版本 和 客户 进行交流。交流的差不多了 ，推出 3.0版。
 反正 版本号 俺说了算。

另外： 不要拿着原型或者ppt去交流。“实实在在的上线的，有着齐全的脱敏的业务数据的系统”是最好的交流工具。

分析

在项目开发领域，“上线即终点” 的传统认知长期占据主导地位，而 “上线了，才是项目研发的开始” 这一观点的提出，打破了固有思维，为项目研发提供了全新视角。这种以用户反馈为核心驱动的研发模式，不仅贴合实际需求，更展现出高效务实的实践价值。​

传统项目研发中，开发者常陷入 “闭门造车” 的困境。在产品上线前，团队往往耗费大量时间进行原型设计、PPT 演示，试图通过前期与用户的深度沟通确定需求。但实际情况正如实践中所遇，上线前用户对详细咨询耐心有限，10 分钟便会心生厌烦。此时的需求调研多停留在表面，用户难以精准描述自身需求，开发者也无法准确捕捉潜在痛点，导致最终研发的产品与用户实际需求脱节，后续修改成本极高。​

与之相反，“快速上线 1.0 版” 的策略展现出显著优势。仅用两周时间推出基础版本，既缩短了研发周期，又能让用户在真实使用场景中直观感受产品。此时用户不再是被动接受调研，而是主动发现问题、提出建议 —— 从调整字体大小、增加快捷键，到需求更复杂的报表功能、自动微信汇总、识别与拼写检查等，这些细节反馈远比前期调研更精准、更全面，为产品迭代提供了明确方向。​

更关键的是，“实实在在的上线系统” 取代原型与 PPT，成为最佳交流工具。带有脱敏业务数据的系统，能让用户置身真实业务场景，切实体会产品对工作的帮助与不足。这种 “看得见、用得着” 的交流方式，远比抽象的原型演示更具说服力，也让开发者与用户之间的沟通更高效、更顺畅。后续根据反馈推出 3.0 版，跳过 2.0 版的版本号设定，也体现出以需求为导向、灵活高效的研发思路，无需被形式化的版本规划束缚。​

这种以上线为起点的研发模式，本质上是将用户需求贯穿于产品全生命周期，以快速迭代、持续优化的方式提升产品价值。它打破了传统研发中 “先完美设计，再落地实现” 的桎梏，用更务实、更灵活的方式贴近用户需求，为项目研发提供了可借鉴的实践路径，尤其适用于需求变化快、注重用户体验的产品开发场景。