深度技术安全

<br />1、如果发短信息给一个人，他不回。不要再发。<br />2、如果没有人陪，学着一个人听音乐看书写文字。这是个好习惯。<br />3、不要对人随便发脾气。<br />4、如果一个人开始怠慢你，请你离开他。不懂得珍惜你的人不要为之不舍，更不必继续付出你的友情或爱情。<br />5、如果可以不抽烟，别抽。如果可以不喝酒，别喝。<br />6、再郁闷也不要去泡酒吧。一个孤独的人手握高脚杯或者抽烟，会更添寂寞感与忧伤。<br />7、有喝下午茶、阅读书本、听音乐的习惯。<br />8、宁缺毋滥。不要因为寂

<br />最近参加公司内一个技术规划评审过程中，通过老板对台上的架构师的质疑，学习到几个做技术规划的要点，归纳如下：<br />1）紧扣业务 <br />虽然是做技术规划，但如果脱离了业务支撑，是引起不了老板兴趣的<br />2）从实际问题出发 <br />老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发，比较容易引起老板的注意<br />3）重点在落地 <br />只有能落地的技术才有说服力，老板不会被天花乱坠的技术词汇给迷惑的，他只会关注最后能落地是哪几项，应该重点谈落地的目标和计

很幸运，今晚接到通知说，要飞北京去面三面。看来自己还是不够冷静啊，接到电话说给我两个消息，一个好消息和一个坏消息。好消息是前面两面都已经过了，坏消息是要自己出机票钱去面试。听到坏消息，我当时心里虽然高兴，但是，表现出来的确是不乐意。 收集下，前人三面的经过： 1、一开始就上来问上次笔试中一道题，是进一步往深处问。俺粗心大意，竟然看错了代码导致问题没有答上来，郁闷了。紧接着是一道智力题，