绿竹琴箫

 商业机器 IBM经典发展之路探索 也许人们至今还在对IBM近十年间的“美妙转身”津津乐道。就是在这个黄金般的十年中，IBM找到并迅速抓住了新时代最炙手可热的两个“S”——软件（Software）和服务（Service），并用属于IBM的独特方式，一步步把自己的重心倚靠其上。故事的发展脉络一如MBA教科书中的经典案例一样标准。    无论是IBM苦心打造了十年的软件帝国，还是三年前那句响彻

 IT时代周刊：IBM中国10年转型        编者按：10年一轮回。但过去的10年对于IBM中国软件部，却是刻骨铭心、别具意义。　　10年前，“尾大不掉”，专注硬件的IBM遭遇了新一轮信息产业革命的挑战。在1986年 到1993年的7年间，IBM损失了750亿美元的股票市值。　　面对外界的种种质疑，IBM董事长郭士纳说“大象也可以跳舞”。向着全新的领域，IBM从此开始了新的征程。

 IT分销 神州数码、联想、英迈三国策比较中国的IT分销领域已经成为一片竞争惨烈、名副其实的红海；    中国、亚太、全球NO.1的三大IT分销商的竞争，无疑让这场争夺更加惨烈；    三者之间的争夺结果，将决定中国IT分销市场的格局，甚至能影响到中国IT分销行业的未来走势。    2006年4月11日，神州数码副总裁林杨回顾神州数码过去5年的成绩时，其PPT文件的底色是红色的

  ---IT评论---

作为最大的独立软件开发工具厂商，Borland曾有过自己的辉煌。他们的产品Turbo C、Turbo Pascal都是在DOS时代最流行的开发工具，拥有无数爱好者。然而在PC平台逐步图形化的过程中，Borland却犯了几次足以致命的错误。 　　Borland C++ 4.0存在的严重质量缺陷大大损害了Borland的声誉，最终在Borland C++ 5.0推出之时，其Windows平台开发首