绿竹琴箫

从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。 　　　有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。 　　　其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。 　　　如今，这两个“头”

做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。        最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。 1、坐稳位置，个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的

你犯过常见的IT管理错误吗？一名执行指导在此和你分享多年的IT管理经验。 　　长期与IT经理一起工作让我有幸见到一些优秀的管理模式，但也见到一些十分拙劣的管理。以下是我发现的IT经理常犯的十大错误。一些IT经理甚至因为这些错误而失去了工作。他们是： 　　一 过于关注技术而忽略了业务　　IT经理通常来自基础设施或开发部门，他们的技术背景使他们倾向专注于技术开发，而实际上，他们应该寻求支持