27、产品开发策略与规划：从过程管理到愿景构建

产品开发策略与规划：从过程管理到愿景构建

1. 产品开发启动与过程管理策略

在产品开发中，Scrum 方法强调团队作为产能单位的完整性。如果没有完整的 Scrum 团队，就不应该启动产品开发，因为不完整的团队无法将产品特性推进到完成状态。不过，对于需要多个 Scrum 团队的产品，如果有一个完整的团队可用且启动开发合理，也可以先开始，后续再引入其他团队。

1.1 过程管理策略概述

在产品开发过程中，需要定期（如每个冲刺结束时）以及在异常事件发生时决定是否保留、转向、交付或终止产品。有多种策略可供考虑，而边际经济学是一种重要的决策策略，它与核心的 Scrum 和敏捷原则相契合。

1.2 边际经济学的应用

从经济角度看，到决策点为止产品已投入的工作都是“沉没成本”，我们应关注下一步的边际经济情况，即判断投入下一笔资金是否能获得合理回报，且决策时不应受已投入资金的影响。

基于边际经济学，对于正在开发的产品有以下四种主要决策选项：
- 保留 ：继续开发产品。
- 交付 ：停止开发并交付产品。
- 转向 ：利用已有的经验教训改变方向。
- 终止 ：停止开发并放弃产品。

决策流程如下：

graph LR
    A[开始] --> B{下一步投资是否合理}
    B -- 是 --> C[保留]
    B -- 否 -