24、Scrum 规划原则与多级规划策略

Scrum 规划原则与多级规划策略

在产品开发的过程中，规划是至关重要的一环。合理的规划能够帮助团队高效地推进项目，实现预期的目标。而 Scrum 规划原则为我们提供了一套科学、灵活的规划方法，下面我们来详细了解一下。

1. 注重适应与重新规划而非遵循计划

在许多产品开发项目中，前期规划往往占据了过多的比重，而对持续规划的重视不足。试图进行过于详细的前期规划，就如同站在山顶上规划每一个转弯，不仅浪费精力，而且当计划与实际情况不符时，还可能导致严重的问题。

例如，在一些项目中，我们花费数周时间制定高度预测性的前期计划，这些计划就像地图一样指导项目的进行。然而，就像一句智慧的话语所说：“当在树林中迷路时，如果地图与地形不符，在任何情况下都应相信地形。”如果我们过于执着于前期计划，而忽视了实时数据和实际情况的变化，就可能会偏离正确的方向。

在 Scrum 中，我们认为前期计划是有帮助的，但更重要的是要根据实际情况进行调整和重新规划。因为在制定前期计划时，我们对产品的了解是最少的，所以前期计划往往准确地反映了我们早期的无知。

2. 保持规划选项开放至最后负责时刻

为了在前期规划和即时规划之间取得良好的平衡，我们应遵循一个原则：保持重要的规划选项开放至最后负责时刻。这意味着我们将那些最好在即时情况下进行的规划，推迟到我们拥有更多信息的时候。过早地基于不充分的信息做出规划决策，不仅成本高昂，而且可能带来危险。

3. 正确管理规划库存

创建大量未经验证的预测性规划工件可能会造成极大的浪费。例如，前期制作的大型甘特图，随着开发的推进，我们会发现原计划中的错误，但此时我们不得不花费精力去撤销