22、Scrum团队管理：从团队构建到环境适配

Scrum团队管理：从团队构建到环境适配

在敏捷开发的世界里，Scrum团队的有效运作是实现项目成功的关键。而在这个过程中，管理者扮演着不可或缺的角色。本文将深入探讨Scrum团队的构建、管理以及管理者在其中的重要职责。

1. Scrum团队的类型与协调

Scrum团队有不同的结构类型，其中包括特性团队和组件团队。特性团队具有跨职能的多样性，能够从产品待办事项中提取并完成面向最终客户的特性。而组件团队则专注于特定的组件、资产或架构领域，它们的工作只是最终客户特性集成的一部分。此外，还有特性团队和组件团队的混合模型，这种模型有助于组织向以特性团队为主的模式过渡，每个团队都能实现良好的代码共享所有权。

在协调多个Scrum团队方面，有传统的Scrum of Scrums实践，以及“发布火车”的概念。发布火车可以有效地协调大量Scrum团队的活动。当发布火车的冲刺完成并到达PSI发布点时，需要进行发布火车级别的检查和适应活动。首先是对发布火车上所有“货物”的PSI审查，其次是进行发布火车级别的回顾，重点是如何提高未来发布火车的效率。之后，就可以开始为下一个发布火车进行发布规划。

2. 管理者在Scrum组织中的角色

在团队能够自我组织的环境中，管理者仍然有着重要的地位。尽管Scrum框架没有明确提及管理者的角色，但管理者在敏捷组织中发挥着关键作用。根据2011年的行业敏捷调查，采用Scrum的首要障碍是感觉失去管理控制。然而，这种担心是没有必要的，因为在Scrum组织中，管理者承担着诸多重要职责。

具体来说，职能经理在Scrum组织中负责团队的构建、培育、环境的调整和适应，以及价值创造流程的管理。以下是职能经理的主要职责：