13、敏捷开发中的估算与速度：关键概念与实用方法

敏捷开发中的估算与速度：关键概念与实用方法

在敏捷开发过程中，准确估算和有效管理项目进度至关重要。这其中涉及到估算和速度这两个核心概念，它们在项目规划、进度预测和资源分配等方面发挥着关键作用。下面我们将深入探讨这些内容。

估算与速度的基本概念

在产品开发的规划和管理中，我们常常需要回答一些重要问题，如“能完成多少功能？”“何时能完成？”以及“成本是多少？”为了回答这些问题，我们需要估算项目的规模，并测量团队完成工作的速度，也就是“速度”。

规模、速度和时间之间存在着基本的关系，即通过将功能集的估算规模除以团队的速度，我们可以推算出产品开发的可能持续时间（以及相应的成本）。例如，已知发布版本 1 的产品待办事项列表（Product Backlog Items，简称 PBIs）估算规模为 200 个故事点，团队平均每个冲刺能完成 20 个故事点的工作，那么完成发布版本 1 预计需要 10 个冲刺。

不同阶段的估算

在产品的整个开发生命周期中，我们需要在不同的粒度级别进行估算，因此会使用不同的单位。大多数组织会在三个不同的详细级别进行规划估算，分别体现在组合待办事项列表、产品待办事项列表和冲刺待办事项列表中。

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待办事项列表类型	估算单位	估算时机
组合待办事项列表	T 恤尺码（如小、中、大、特大等）	组合规划阶段