敏捷开发中的估算与速度:关键概念与实用方法
在敏捷开发过程中,准确估算和有效管理项目进度至关重要。这其中涉及到估算和速度这两个核心概念,它们在项目规划、进度预测和资源分配等方面发挥着关键作用。下面我们将深入探讨这些内容。
估算与速度的基本概念
在产品开发的规划和管理中,我们常常需要回答一些重要问题,如“能完成多少功能?”“何时能完成?”以及“成本是多少?”为了回答这些问题,我们需要估算项目的规模,并测量团队完成工作的速度,也就是“速度”。
规模、速度和时间之间存在着基本的关系,即通过将功能集的估算规模除以团队的速度,我们可以推算出产品开发的可能持续时间(以及相应的成本)。例如,已知发布版本 1 的产品待办事项列表(Product Backlog Items,简称 PBIs)估算规模为 200 个故事点,团队平均每个冲刺能完成 20 个故事点的工作,那么完成发布版本 1 预计需要 10 个冲刺。
不同阶段的估算
在产品的整个开发生命周期中,我们需要在不同的粒度级别进行估算,因此会使用不同的单位。大多数组织会在三个不同的详细级别进行规划估算,分别体现在组合待办事项列表、产品待办事项列表和冲刺待办事项列表中。
| 待办事项列表类型 | 估算单位 | 估算时机 |
|---|---|---|
| 组合待办事项列表 | T 恤尺码(如小、中、大、特大等) | 组合规划阶段 |
敏捷开发中的估算与速度管理
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