转载_创业第一年易犯的8大错误

摘要：创业是一件看上去很牛逼实际很苦逼的事儿，为了走得更顺一些，最好不要：1.过早接触媒体；2.频繁参加行业活动；3.固执且听不进用户的意见和员工的抱怨；4.因为投资人的压力而急于交出满意的答卷。

我们往往看到了大多数成功的创业公司光鲜亮丽的外表，却不知道创始人当初内心的挣扎。著名创业孵化器500Startups创始人Dave McClure也会感慨创业艰辛。他说：

“创业就是付出很多却回报很少，有那么一段时间你会独自躲在墙角哭泣，无法真正去关心别的事情，没有社交生活、没有太多机会陪伴家人和朋友。你的世界围绕创业而转，内心几近崩溃却要装出一副我很好的样子。”

为了让创业路好走一些，下面列出了创业者容易犯的几个错误，或许对你有所启发，但有的错误在某些时候算不上错误，而是一个因人、因项目而异的问题。

太早寻求媒体合作

如果你是一个正在寻求媒体的创业者，最好先问问自己为什么要找他们？你准备好面对媒体没有？什么样的稿件能帮你达到目的？如果产品和商业模式都还未确定，最好不要去找媒体，否则死得很惨。

不肯自己花钱做创业

自己出资创业的人很少，大部分都靠外部投资。但是接受别人的投资就意味着花钱由不得自己，你花的每一份钱投资人都在监督。而且有了投资人以后，退出获得的回报比例也会减少。

如果你最开始就自己出资，你可以在没有投资人压力的情况下摸索商业模式并获得发展。一旦你能自给自足，往后就有更多筹码和投资人谈判。如果没有别人控制你的公司，你也可以在任何时候进退，不用担心最后被扫地出门。

单枪匹马作战，或者太多联合创始人

做过创业的人都知道创业有多艰辛，没有人是万能的，为了不年纪轻轻就过劳死，最好找一个联合创始人，为你分担工作。想单枪匹马奋斗不行，创始人太多了还是不行。很多人喜欢和朋友一起创业，但是人多了，你的股份也少了。比如有四个朋友创业，如果你们平分股份，那么在融资之前你就只剩25%的股份。关键是意见分歧的时候，或者大家出力不一样的时候，关系会出现裂痕，所以有许多创业公司一开始有好几个联合创始人，最后就剩下来一个。想想Facebook、Quora、Path和Foursquare。

频繁参加活动

一些创业者为了去做宣传，或者多去认识所谓的行业人士而频繁参加行业活动，交换名片，但是在产品还没成熟的时候，过早地参会只会浪费你太多的时间，吃力不讨好。你需要把花在产品上的时间和花在活动上的时间作合理分配，权衡得失。

缺乏交流、无视批评

有的创业者往往觉得自己很厉害，所以目空一切，听不进别人的意见，甚至对员工的抱怨和用户的批评熟视无睹，严重缺乏交流，这是一件相当危险的事情。创业者应该适当的时候要有爱谁谁的态度，但是大多数情况下，应该是谦虚的，听得进别人意见和建议的。

该卖不卖

一个明智的企业家懂得应该何时舍弃。有些创业者自认为很厉害，别人出资1亿美元收购其产品的时候，他不肯卖。这虽然是个让人钦佩的决定，有时候却也显得愚蠢。视频创业公司Qwiki曾经有机会以价格1亿美元的价格卖出，但是它没有，现在只能以5000万美元的价格卖给Yahoo；Path曾经有机会以高价卖给Google，但是Dave Morin拒绝了，现在发展也不温不火。

不过关于这点，见仁见智，很多公司就自己坚持到最后，发展成为一家大公司，比如Facebook。

为了生存而说谎

某些创业者为了继续生存下去，可能会向投资人和记者撒谎，说自己的产品有多好发展有多快、多有前景。有的投资人会深入的去验证你的话是否属实，有的可能正好就没有关心那么多，于是相信你了。最后的结局就是，如果你失败了，你可能失去了更多，比如下次融资的机会。

浮躁

有的时候，投资人可能会给你压力，然后你就迫不及待的想交出一份满意的答卷，这时候遭殃的就是你的产品了。不同的创业公司增长的速度是不同的，不应因为压力而盲目扩大规模。