羽飞碎念

   首先介绍下自己，我在一个小型的IT企业从事销售工作，也兼顾了一些售前与售后工作，工作经验只有3年多，以前做代码工人，技术力量实在是单薄。这是我在优快云上第一次发表自己的想法，有不合适的地方希望大家的谅解并提出自己的想法。   进入正题吧。   最近十分关注青润的BLOG，以及他提出的全程建模，对此有些自己的想法，在这里说一下。   目前在国内，大多数IT公司都是趋向于集成领域，

 今天在优快云中看到一片报道，名字叫“周鸿祎：免费用户虽不掏钱 却是商业模式基础”，现在周鸿炜的名字曝光率越来越高了，其实本人也十分崇拜他。认识他是在中央电台的对话节目中，那期是对话李开复老师。当时，周鸿炜说了一句“成功就是不可言喻的把握”深深的撼动了我幼小而又充满激情的内心！很多人都知道，互联网中，很多免费的软件只是为了扩大用户数量，然后开发出相关的增值服务，对一部分认可该服务的人进行收费

最近一直在出差，两个非常难缠的项目，把我所有的精力都消耗殆尽。这两个项目失败的原因我总结了一下：    1.项目初期，销售人员盲目的许诺给客户很多目前公司无法承担开发的模块，导致现在客户满意度直线下降到0；2.项目开发阶段，没有很好的管理程序员的开发进度与系统的完善程度，导致目前很多功能都只实现了一部分，在已经过了合同期的情况下，系统验收还是遥遥无期。3.就一个测试人员，还是个菜鸟

IT企业多项目管理的实施难点与对策作者：carlkxiafhwfhw     IT企业因其在经营过程中比一般工程企业面临着更多的不确定性和环境的动态性，给多项目管理的实施带来更大的难度，本文就是结合IT企业项目管理的特点，对多项目管理的实施要点展开讨论。1 多项目管理理论回顾多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式