关于外包

最近看到很多人在网上问 

这个公司怎么样 那个公司怎么样 外包好不好之类的

我来就自己的经验 谈下 外包
缺点:
首先 外包不是最赚钱的,比比不上国企,也比不上外企,只能比某些私企给的多些,注意 是某些。如果外包公司给你的钱是1W,通常服务公司给外包公司的钱在2W左右。

其次 外包的福利是很差的,年底基本都是多一个月薪水而已,福利的没有,员工大会也比较少。五险一金也基本都是按最低限额算。

最后 外包是不稳定的,多数人是跟项目,项目结束了 你就该回来了,能力强 公司接着推你去其他项目,不然就直接一个月薪水让你回家了。
说到这里 很多人开始怨声载道,外包公司好黑心阿之类的。
可请你理解,是你选择外包公司 而不是外包公司选择你,若要赚钱 要福利 要稳定 你自然可以找其他公司。
优点:
首先,外包是个体验的平台。
外包来讲,很少跟小公司签小项目(但不能排除也有),多数都是跟大型公司签订人才供应协议。
所以 外包提供给你的 是一个在大公司工作,体验气氛 环境的平台。
其次,外包提供一个成为大公司正式员工的机会。
外包本身是很愿意他的员工转为服务公司的正式员工的,因为 一般来讲,默认的规则是 一个正式员工=两个外派员工。
也就是说 打算当你转为了一个正式员工,他们通常可以得到两个外派员工的指标,两个指标就是两倍的钱。所以他们通常很高兴你可以转成正式员工。
最后,外包给了你一个扩大关系网的机会。
工作也好,生活也好,总免不了有关系的存在。而在这些大公司 只要你的交际能力足够,你真的可以认识很多的人。
不管将来是打工还是单干,这些人都将成为你的助力。
差不多就这些吧。
我一直认为 工作的薪水 重点是够你用(包括供房阿给家里邮钱阿 之类),其他的完全取决于你能不能学到东西。
能学到东西,那么薪水低一点也可以,因为是为了更高的薪水积蓄能量。
学不到东西,就看公司是不是有前途,没前途又学不到东西, 给钱不多那就跳吧。。。

 

在探讨ISO 37500标准时,了解外包过程中的风险评估和管理是至关重要的。为了帮助你更全面地理解这一主题,建议深入阅读《ISO37500 Guidelines on Outsourcing》这份资料。该资料详细介绍了外包过程中的风险评估和管理的关键指导原则,为印度等国家的保险公司提供了减少成本、获取内部不可用的专业知识并实现战略目标的有效途径。 参考资源链接:[ISO37500 Guidelines on Outsourcing](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/6412b719be7fbd1778d4915d?spm=1055.2569.3001.10343) ISO 37500标准中,风险评估和管理的几个核心要点包括:首先,识别外包活动中的潜在风险,并进行分类,比如财务风险、合规风险、运营风险等。其次,根据风险的性质和影响程度,对外包风险进行定量和定性分析,以确定风险的优先级。接着,制定风险应对策略,这可能包括避免、减少、转移或接受某些风险,并为每种风险制定相应的应对计划。此外,标准还强调了定期监测和审查外包合同中的风险管理措施,确保外包风险始终处于可控制的状态。 风险评估和管理的过程不仅是静态的,它是一个持续改进和适应外部环境变化的过程。外包合同的管理应包括建立风险监控机制,并在合同执行过程中不断收集和分析数据,以便对策略做出必要的调整。通过这些措施,可以确保外包关系的有效管理,并保护组织免受不可预见风险的影响。 欲全面掌握ISO 37500外包指南并深入了解风险管理方面的内容,建议继续查阅《ISO37500 Guidelines on Outsourcing》一书。该资源提供了丰富的实践案例和深入的理论分析,能够帮助读者更好地理解标准的实际应用,从而在未来的外包决策中做出更加明智的选择。 参考资源链接:[ISO37500 Guidelines on Outsourcing](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/6412b719be7fbd1778d4915d?spm=1055.2569.3001.10343)
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