软件开发中存在的25个常见问题

本文总结了项目管理过程中常见的25个误区,包括需求理解、技术选型、编码规范等方面的问题,为项目管理者提供了宝贵的参考。

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最近公司做完项目后,总结项目中出现的问题。我发现,确实有许多问题跟整个团队以及管理上都相关。今天看到一篇文章总结的较全面,故存档以备时常可以告诫一下自己。 1、不能很好的理解用户的需求,缺少与用户之间的沟通。 2、错误的预估项目的大小和难易度。 3、没有计划就匆匆开始编码。 4、没有在项目初期就开始做测试,一直拖到项目后期才做,或者根本不做什么测试。 5、选择时下最cool的技术还是已经被团队使用比较成熟的技术,往往不能做出很正确的选择。 6、不采用任何软件过程或者方法学。 7、没有一个真正的项目经理,让开发人员无计划的主导项目。 8、拖延计划,把进度压力留在后期。 9、不做版本控制,混乱的代码库和开发环境。 10、在项目过程中随意的更换开发工具和环境。 11、客户的任何需求都答应下来,需求会永无止境,记得学会说“不”。 12、只有一个大的计划,没有把计划分割成一个个更小的任务,要知道,大的计划如果不分割成任务很难落实和具体实施。 13、对开发团队的管理不足。 14、在项目后期增加人员来加快开发速度,很多时候往往适得其反。 15、开发人员不做单元测试。 16、一旦项目中遇到问题,就把压力抛给开发人员。 17、不关注软件实际的运营环境和硬件条件。 18、没有命名规范和代码规范。 19、到处都用全局变量。 20、遇到问题的时候往往不请教别人,而是一个人闷头搞,到最后还是不得以还是通过别人来解决。 21、没有写代码注释的习惯。 22、对输入输出的数据不做验证。 23、不做压力测试,到实际环境中往往就会出现更多的跟环境和性能相关的问题。 24、项目内部沟通不畅,每个成员只是埋头做自己的事情。 25、没有很好的bug管理规范和系统,往往用word、email、excel等文本方式来跟踪bug,将会导致整个项目的bug管理陷入混沌。 原文地址:http://www.yeeyan.com/articles/view/collin/1752
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