生命周期模型选择

公司项目生命周期模型分为是否使用迭代，是否有多个版本。实际上我们的过程源自RUP。RUP中有两种迭代：多个版本迭代、一个版本中的过程可以迭代。这样，我们可以非常灵活的规划我们的过程。针对不同的情况，选择不同的模型，并在后续过程中不断改变生命周期模型。

但如何运用这些迭代过程，还是有几个问题需要考虑的。

1、  什么是阶段过程迭代？

将项目的某一个阶段划分为：构思、计划、实施、稳定这几个步骤。为该阶段设置通过标准，并进行较为严格的检查。在阶段中的各个过程也加上一些检查点，以便对此阶段的活动进行评估。

 

2、  何时需要某个过程迭代？

当项目的某个过程较为复杂，需要的周期又比较长，难以对其进行较好的控制时，可以采用过程迭代。

这样为过程设置清晰的目标，并通过验收来让大家深入细致的去挖掘可能存在的问题，并能确认该过程是否达到预期目标。

 

3、  什么是多个版本迭代？

将一个项目分为几个版本分别进行发布、验收活动。

 

4、  何时需要多个版本迭代？

当项目需求不太清楚，可以先通过已经明确的部分进行开发。完成后，收集开发过程中的需求，结合用户使用的需求，进行后续版本的开发。

当项目规模较大或过于复杂，难以一次完成时，可以考虑将项目分成几个版本，每次完成其中的部分功能。

当项目中存在较多的技术风险，不能清楚地进行设计开发时，可以从能解决的问题开始作为一个版本，来找出其中存在的问题。在解决后，通过分析结果，再来制定下一次的版本目标。逐步解决所有的问题。

版本迭代的要求：每个版本都有需求分析、设计、实现、稳定阶段；并且需要进行产品的发布工作。这样，对版本的验证要求较为严格。适合于对项目的状况进行检查，并能提高当前工作的效率。

 

5、  何时需要某个过程迭代？

过程迭代的要求：分成各个阶段进行检查。但检查仅限于关键产物，对于各个阶段的通过标准没有严格的要求。

 

6、  版本迭代和过程迭代的区别是什么？

过程迭代用于复杂的过程控制。通常使用版本迭代即可解决问题。但对于大型项目，各个阶段由各自的人员来执行。其中某个过程较为复杂时，需要采用过程迭代。