生产与管理信息化

物料代码就是用代码来代表物料，每个物料有一个唯一的代码。物料的代码相当于人的身份证号码。在物料繁多的企业内，物料代码非常重要，在ERP系统中，物料代码是系统运作的基础资料。一个物料代码会有很多属性。 1、物料代码的作用             (1) 增进物料资料的准确性。物料的领用、发放、请购、跟催、盘点、储存、保管、记账等一切物料管理事务性的工作均通过物料代码查核，物料管理较容易，准确    

　　1、管理工作总账 即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。　　2、管理工作分类账 即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发

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不管企业的CIO们是否已经意识到了，当众多的基于WEB的单元应用风头出尽之后，随着大型企业在面对互联网所带来的商业基于，以及，互联网应用对于企业业务发展所提供的价值方面考虑，企业的CIO们越来越多的关注到如何应用互联网促进企业商业价值的思考上来。　　互联网对于企业现有资源的价值利用，以及对信息传播沟通等方面的前景已经越来越被CIO们看好，如何通过互联网战略的制定，对企业现有业务及未来潜在业务发

如何管理应收帐款        面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发，和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。    销售、财务的监管　　一、 在销售合同中明确各项条款 　　在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经营风险： 　　1、 明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日

1． 目的：通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。2． 职责：技术部负责产品物料清单（bom）的提供；营业部负责出货计划（包括年度、月、周出货计划）的制定。物控（物料）部根据bom制定每个工单的《材料明细与签收记录》，并根据所需材料库存列出每个工单的不足材料一览表及时传递给采购部；严格材料出入帐的登记、材料损耗统计及材料发放等，材料交货期

曾经有一位国企老总形容现在一哄而上的“信息化”过程时说: “空气里都弥漫着ERP的味道。”自从我国加入WTO之后，以前或多或少处于保护伞之下的国内企业，尤其是国有企业，开始感受到了国际化竞争的巨大压力。那么，ERP到底是什么？从字面上来看比较容易理解，那就是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）。但在ERP庞大的知识体系里面，包含了从企业资源计划、财务管理制度、

制造企业生产管理客户发来订单，怎样才能知道能否按时交货？哪些物料需要生产、采购、委外？何时生产、采购、委外？数量是多少？在单量、预约量、在手量是多少？如何做到供需平衡？计算机技术的飞速发展为我们解决制造企业管理创造了条件，借助电脑快速运算的能力，处理企业内各种数据，并生成许多管理用的信息，协助各级管理干部充分有效地做好各项决策，以及职能间集成的工作，因而可大幅度提升企业的效益。 （1）您的

投资模式根据投资模式和具体项目的实际情况，可采用但不限于如下操作模式：1、供排水一体化模式对于一些城市水务项目，希望采用水务一体化方式全资或控股收购兼并的模式，达到完全控制该项目的目的。具体方式可以采取收购净资产、承担债务、收购资产等各种并购方式，对自来水公司或污水厂进行资产重组，组建新的公司，新公司并作为区域内供排水唯一运营主体，负责供排水的整体运营，并负责区域内新建和扩建项目的投资